V ideálnom prípade by vám váš šéf poskytol všeobecné usmernenia, keď to potrebujete, odpovedal na otázky, keď ich máte, a dal vám pekný koncoročný bonus. Ale bohužiaľ, tak veľa manažérov nepracuje. Niekedy môžete skončiť s a mikromanažérsky šéf ktorý sa ti neustále pozerá cez plece a privádza ťa do šialenstva.
Väčšina mikromanažérskych šéfov nie sú zlí ľudia, len pomýlení manažéri. Týchto päť tipov môžete použiť na zlepšenie vášho vzťahu so šéfom.
Vyhodnoťte, či sú neustále opravy potrebné
Aj keď sa neustále opravovanie a starostlivé poučovanie môže zdať smiešne, niekedy to potrebujete. Pýta sa vás váš šéf neustále, čo robíte, pretože často surfujete na svojich účtoch na sociálnych sieťach? Žiada vás, aby ste vysvetlili svoje plány na tento deň, pretože máte tendenciu rozprávať sa so svojimi spolupracovníkmi viac, ako by ste mali?
Úprimnou pravdou je, že niektorí zamestnanci musia byť prísne riadení, pretože nezostávajú v úlohe, nerobia kvalitnú prácu a nepodávajú výkon na úrovni, ktorú by naznačovali ich platy. Ak sa váš šéf neustále zaoberá vaším prípadom, zhodnoťte naše vlastné pracovné návyky a zistite, či nie je potrebné urobiť nejaké opravy. Ak vám chýbajú termíny alebo zabúdate odpovedať na e-maily, váš šéf vás oprávnene mikromanažuje.
Zistite, čo je pre vášho šéfa najdôležitejšie
Mikromanažér sa často zameriava na veci, o ktorých si myslíte, že nie sú dôležité – a v skutočnosti nemusia byť dôležité. Šéf môže kritizovať šírku čiar v tabuľkealebo chcete, aby ste si kancelárske potreby uložili na stôl v určitom poradí.
Tieto veci sú pre vás úplne nedôležité, no pre vášho šéfa sú mimoriadne dôležité. Môžete bojovať s týmito vecami a zostať nešťastní, alebo môžete povedať: „Vieš čo? Nezáleží na tom, ako je táto tabuľka naformátovaná, takže to urobím tak, ako to chce šéf.“
Možno je to škaredé, ale vo veciach, na ktorých skutočne nezáleží, sa podriaďujete šéfovi. Niektorí šéfovia majú zvláštne vrtochy a čím skôr na ne prídete, tým jednoduchší bude váš život. Môže sa vám to hnusiť – koniec koncov, uberá to na vašej individualite, ale realita je taká, že vás najali, aby ste robili prácu, nie aby ste boli sami sebou.
Teraz, pre super dôležité veci, má odtláčanie zmysel, ale pre maličkosti sa jednoducho poddajte.
Nepýtajte sa len „Čo“, ale „Ako“
Mikromanažéri sa často starajú o to, ako sa veci robia, nielen o to, že sa robia. Ušetrite si veľa bolesti tým, že sa opýtate "ako" na začiatku projektu. Môže vám byť úplne jasné, že správne kroky sú A, B, C a D, ale ak sa spýtate svojho mikromanažéra, môže odpovedať: „A, C, D, B.“
Teraz by ste, samozrejme, mali zatlačiť (jemne), ak je to smiešne, ale ak je to len iné, ako by ste normálne robili, pokračujte a urobte to po svojom. Keď preukážete svoj úspech, môžete vyskúšať jeden z vyššie uvedených krokov a opýtať sa, či to zvládnete sami. Požiadajte o trochu viac slobody.
Niekedy mikromanažéri úzko dohliadajú na prácu, pretože sú absolútne presvedčení, že ak prestanú riadiť všetko, čo robíte, prestanete pracovať. Často to dokazujú, pretože zamestnanci sú pri práci pre nich takí skľúčení, že to jednoducho vzdajú a sedia tam, keď nikto nedáva pokyny krok za krokom.
Manažéri môžu byť často presvedčení, ak dokážete preukázať kompetenciu, tak sa pýtajte
Začnite tým, že oslovíte svojho šéfa s týmto príkladom kompetencie:
Jane, naozaj si vážim mentoring, ktorý si mi dal od začiatku, ale myslím si, že som pripravený na trochu viac zodpovednosti. Namiesto toho, aby sme sa s vami stretávali každý deň a diskutovali o mojom projekte, môžeme mať týždenné stretnutie? Ak sa dostanem do problémov, hneď za tebou prídem, ale myslím si, že som pripravený letieť sám.
Všimnite si, že nehovoríte len: „Zlez mi z chrbta, ty bláznivý ovládateľ!“ Ďakujete za to svojmu šéfovi vás mentoruje, vďaka čomu si váš šéf myslí, že to boli jej dobré manažérske schopnosti, ktoré vás k tomu priviedli bod. Áno, je to nanič. Áno, funguje to.
Ak váš šéf súhlasí, musíte pracovať tvrdšie, ako ste doteraz v živote pracovali. Nepokazte sa; máš len jednu šancu. Venujte zvláštnu pozornosť nepríjemným vrtochom, ktoré váš šéf považuje za dôležité.
Buď úprimný
Niekedy si vaša šéfka mikroriadenia neuvedomuje, že je príliš arogantná. To platí najmä pre nových manažérov, ktorí sa necítia dobre v riadiacej úlohe. Jedna vec, ktorú nová manažérka vie, že má robiť, je povedať zamestnancom, čo majú robiť, a potom ich kontaktovať. Takýto šéf vás môže neúmyselne mikromanažovať. Tak sa ozvite! Nasledujú príklady komunikácie so šéfom:
Jane, som dosť nezávislý pracovník. Napríklad [úspešný projekt A] a [úspešný projekt B] som robil z veľkej časti sám. Je to jeden z hlavných dôvodov, prečo som bol povýšený do tejto funkcie.
Začínam byť trochu dusený, keď vás musím kopírovať na všetky svoje e-maily a poskytovať vám časté aktualizácie. Pracuje sa mi oveľa lepšie, keď mám trochu slobody.
Váš šéf vám môže poďakovať za to, že ste im to oznámili. Svoju túžbu po menšom dozore nikdy neformulujte tak, že ste zlí, ale skôr ako jedinečnú potrebu, ktorú máte. Šéfovia majú často záujem robiť to, čo prinesie najlepšie výsledky a táto oblasť nie je výnimkou.
Celkovo sa nevzdávajte, keď stretnete mikromanažéra. Vyskúšajte niekoľko z týchto tipov, tvrdo pracujte a zistite, či problém nedokážete vyriešiť sami.
