Keď spoločnosť vytvára logistickú stratégiu, definuje úrovne služieb, na ktorých je jej logistická organizácia nákladovo najefektívnejšia. Pretože dodávateľské reťazce sa neustále menia a vyvíjajú, spoločnosť môže vyvinúť množstvo logistických stratégií pre konkrétne produktové rady, konkrétne krajiny alebo konkrétnych zákazníkov.
Pamätajte, že konečným cieľom každej logistickej stratégie je dodať to, čo vaši zákazníci chcú a kedy to chcú – a dosiahnuť to tým, že miniete čo najmenej peňazí. To znamená spoluprácu s vašimi logistickými partnermi v celom dodávateľskom reťazci.
Prečo implementovať logistickú stratégiu?
The zásobovací reťazec neustále mení a to ovplyvní každú logistickú organizáciu. Prispôsobiť sa flexibilita dodávateľského reťazca by spoločnosti mali vypracovať a implementovať formálnu logistickú stratégiu. To umožní spoločnosti identifikovať vplyv hroziacich zmien a vykonať organizačné alebo funkčné zmeny, aby sa zabezpečilo, že úroveň služieb nebude znížená.
Čo je zahrnuté vo vývoji logistickej stratégie?
Spoločnosť môže začať rozvíjať logistickú stratégiu pohľadom na štyri rôzne úrovne svojej logistickej organizácie.
- Strategické: Preskúmaním cieľov spoločnosti a strategické logistická stratégia by mala preskúmať, ako logistická organizácia prispieva k týmto cieľom na vysokej úrovni.
- Štrukturálne: Logistická stratégia by mala preskúmať štrukturálne problémy logistickej organizácie, ako je optimálny počet skladov a distribučné centrá, alebo aké produkty by sa mali vyrábať v konkrétnom výrobnom závode.
- Funkčné: Akákoľvek stratégia by mala preskúmať, ako má každá samostatná funkcia v logistickej organizácii dosiahnuť funkčnú dokonalosť.
- Implementácia: Kľúčom k rozvoju úspešnej logistickej stratégie je spôsob jej implementácie v rámci organizácie. Plán implementácie bude zahŕňať vývoj alebo konfiguráciu informačného systému, zavedenie nových politík a postupov a vypracovanie plánu riadenia zmien.
Komponenty, ktoré treba preskúmať pri vývoji logistickej stratégie
Pri skúmaní štyroch úrovní organizácie logistiky by sa mali preskúmať všetky zložky prevádzky, aby sa zistilo, či je možné dosiahnuť potenciálne nákladové výhody. Pre každú spoločnosť existujú rôzne oblasti komponentov, ale zoznam by mal obsahovať aspoň nasledujúce:
- Doprava: Pomáhajú súčasné dopravné stratégie úrovniam služieb?
- Outsourcing: Aký outsourcing sa používa v logistická funkcia? Zlepšilo by partnerstvo s logistickou spoločnosťou tretej strany úroveň služieb?
- Logistické systémy: Poskytujú súčasné logistické systémy úroveň údajov, ktorá je potrebná na úspešnú implementáciu logistickej stratégie, alebo sú potrebné nové systémy?
- Súťažiaci: Skontrolujte, čo ponúkajú konkurenti. Môžu zmeny v zákazníckom servise spoločnosti zlepšiť úroveň služieb?
- Informácie: Sú informácie, ktoré riadia logistickú organizáciu, aktuálne a presné? Ak sú údaje nepresné, prijaté rozhodnutia budú chybné.
- Prehľad stratégie: Sú ciele logistickej organizácie v súlade s cieľmi a stratégiami spoločnosti?
Úspešne implementovaná logistická stratégia je dôležitá pre spoločnosti, ktoré sú odhodlané udržiavať úroveň služieb na najvyššej možnej úrovni napriek zmenám, ku ktorým dochádza v dodávateľskom reťazci.
Cieľom akejkoľvek formálnej stratégie logistiky alebo dodávateľského reťazca je zabezpečiť, aby ste vy a vaša spoločnosť dodávali svojim zákazníkom to, čo chcú. A doručiť im to, keď to chcú. A dosiahnuť to všetko tým, že miniete čo najmenej peňazí.
Dodržiavaním týchto pokynov môžete zabezpečiť, aby bola vaša logistika v súlade s potrebami vašich zákazníkov, cieľmi vašich zásob a cieľmi vašej spoločnosti v oblasti znižovania nákladov.
Pamätajte, že vaša spoločnosť môže z času na čas potrebovať prehodnotiť svoju logistickú stratégiu, pretože dodávateľské reťazce a priority dodávateľského reťazca sa menia. Ak sa vaša dodávateľská základňa nachádzala predovšetkým v Spojených štátoch a Mexiku, a teraz, kvôli zmene vo vašej dodávateľského reťazca, vaši dodávatelia sa teraz primárne nachádzajú v Ázii, budete musieť prehodnotiť svoju existujúcu logistickú stratégiu.
Rovnakí poskytovatelia prepravy a špedície, ktorých ste používali, nemusia byť tými správnymi strategickými partnermi pre tento druh prestavby dodávateľského reťazca.
Definujte svoje ciele na úrovni služieb a zmapujte svoje súčasné logistické prostredie. Plníte svoje ciele na úrovni služieb? Ak nie, je čas pozrieť sa bližšie na vašu logistickú stratégiu.
