Rozhodnutia o operatívnom dodávateľskom reťazci sa v spoločnosti robia každý deň stokrát. Toto sú rozhodnutia, ktoré sa prijímajú na obchodných miestach a ktoré ovplyvňujú spôsob Produkty vyvíjajú, predávajú, presúvajú a vyrábajú.
Operatívne rozhodnutia sa robia s vedomím strategických a taktických rozhodnutí, ktoré boli v spoločnosti prijaté. Tieto rozhodnutia na vyššej úrovni sa prijímajú s cieľom vytvoriť rámec v rámci spoločnosti prevádzka dodávateľského reťazca a získať najlepšiu konkurenčnú výhodu. Každodenné rozhodnutia o operatívnom dodávateľskom reťazci zaisťujú, že produkty sa efektívne pohybujú v dodávateľskom reťazci a dosahujú tak maximálne náklady. Vo výrobe možno identifikovať množstvo príkladov prevádzkových rozhodnutí, dodávateľa vzťahy a logistika.
Výroba
Spoločnosti robia taktické rozhodnutia týkajúce sa výroby, ako je napríklad prijatie kanbanu a just-in-time. Ak sa však miestne výrobné miesto nemôže spoľahnúť na dodacie lehoty určitých dodávateľov, metóda just-in-time nemusí byť vhodná pre niektoré produktové rady. Vedenie miestneho závodu môže prijať operatívne rozhodnutie ponechať určité položky na sklade, aby sa zabezpečilo, že sa výroba nezastaví. Tento inventár zvýši náklady, ale vyššie náklady by vznikli, ak by sa výrobná linka zastavila z dôvodu nedostatku položiek od dodávateľa.
Dodávatelia
Globálni dodávatelia a dohodnuté zmluvy sú rozhodnutia prijaté na úrovni spoločnosti s cieľom využiť globálnu kúpnu silu spoločnosti. To ponúka značné úspory nákladov, ale miestne prevádzky budú možno musieť robiť operatívne rozhodnutia s dodávateľmi, aby zabezpečili efektívny dodávateľský reťazec. V niektorých prípadoch sú na zabezpečenie kvality produktu potrebné miestne rokovania s globálnymi dodávateľmi. Napríklad v niektorých krajinách kvalita produktu vyrobeného dodávateľom nie je na takej úrovni ako v iných krajinách. Miestny manažment by musel urobiť operatívne rozhodnutie rokovať s dodávateľom, aby vytvoril produkt s vyššou kvalitou, aby sa zabezpečila kvalita hotového produktu.
Logistika
Strategické a taktické rozhodnutia dodávateľského reťazca v logistickom procese sa často zameriavajú na využitie logistických spoločností tretích strán (3PL). Mnoho spoločností identifikovalo nákladové výhody týchto spoločností s 3PL a integrovalo ich do svojho dodávateľského reťazca. V niektorých prípadoch však tieto spoločnosti 3PL nemusia pôsobiť vo všetkých regiónoch, kde spoločnosť vyžaduje logistiku. V týchto prípadoch musí miestny manažment prijať operatívne rozhodnutia o prenájme miestnych skladov a rokovať s regionálnymi logistickými spoločnosťami.
Hoci strategické a taktické rozhodnutia v dodávateľskom reťazci sa prijímajú tak, aby priniesli čo najväčšiu efektivitu na najnižšej úrovni náklady, každodenné operácie dodávateľského reťazca vyžadujú, aby miestny manažment sprevádzkoval stovky rozhodnutia. Tieto operačné rozhodnutia sa prijímajú v rámci vytvorenom strategickými a taktickými procesmi a nie sú prijímané izolovane.
An optimalizovaný dodávateľský reťazec je taká, ktorá umožňuje organizácii dodávať to, čo zákazník chce, svojmu zákazníkovi, keď zákazníci organizácie chcú, aby boli ich objednávky odoslané. A dosiahnuť to tým, že miniete čo najmenej peňazí – v nákladoch na tovar, v nákladoch na zásoby, v logistike a výrobných nákladoch.
Ak váš dodávateľský reťazec nedoručuje vašim zákazníkom včas a zároveň maximalizuje výnosy a minimalizuje výdavky – nie je optimalizovaný. Optimalizujte svoj dodávateľský reťazec riadením svojich dodávateľov, logistiky a nákladov.
Aktualizoval Gary Marion, Expert na logistiku a dodávateľský reťazec.
