Lídri vedú. Všetci to vieme. Vždy ich vidíme vystupovať a bez námahy prevziať kontrolu. Pozrite sa trochu bližšie na dobrého vodcu, ktorého poznáte, a všimnete si, že sú chvíle, keď títo dobrí vodcovia nevedú; nechávajú viesť iných. Stávajú sa nasledovníkmi. Stávajú sa nasledovníkmi, ktorí sú rovnako dobrí v nasledovaní, ako aj vo vedení, keď je čas, aby viedli.
Keď lídri vedú
Keď lídri vedú, zdieľajú svoju víziu a svoje vzrušenie. Oni motivovať ich nasledovníci s ich vášňou. Dobrí lídri idú príkladom a poskytujú svojim podriadeným obraz toho, čo je možné.
Keď vidíte, že vodca ustúpi a dá niekomu inému príležitosť viesť, zvyčajne je to jeden z niekoľkých pádnych dôvodov: tréning, delegácie, alebo odbornosť.
Školenie
Lídri rozvíjajú členov svojho tímu. Pomáhajú členom tímu získať nové zručnosti, ktoré pomôžu tímu zvýšiť jeho schopnosť dosiahnuť vodcov cieľ. Jednou z dôležitých zručností, ktoré vodca učí tím, je vodcovstvo. A napodiv, ďalším je nasledovanie.
Jedným zo spôsobov, ako dať niekomu príležitosť naučiť sa a zlepšiť svoje vodcovské schopnosti, je nechať ho viesť. Ak vodca vždy vedie, nikto iný v tíme nikdy nebude mať možnosť precvičiť si vedenie a nezlepší sa v tejto kľúčovej zručnosti. Takže keď vodca ustúpi a nechá niekoho iného prevziať kontrolu, pomôže to obom.
Môžete zavolať Boba do svojej kancelárie a povedať mu: „Chcem, aby si dnes popoludní viedol stretnutie. Budem tam, ak budete mať nejaké otázky, ale je to vaša šou." Najťažšie pre manažéra je nechať Boba viesť schôdzu. Ak sa počas stretnutia vyskytnú otázky, mali by byť smerované na Boba, nie na šéfa. Ak sa niekto niečo spýta šéfa, musí to odložiť Bobovi. Vedúci by mal odpovedať iba na otázky od Boba. To ukazuje tímu, že Bob je vodca.
Alebo zavoláte Márii a poviete jej: „Chcem, aby si viedla nový projekt. Tu sú vaše zdroje. Toto je rozvrh. Tu je to, čo očakávam. Informujte ma a ak budete mať nejaké problémy, kontaktujte ma." Potom ustúpte z cesty a nechajte ju viesť projektový tím.
Viedol som mnoho projektov verejnoprospešných služieb pre predchádzajúcich zamestnávateľov, takže keď môj nový zamestnávateľ skúmal takýto projekt, snažil som sa zistiť, ako by som si mohol nájsť čas na jeho vedenie. Keď jeden z ďalších zamestnancov, osoba v individuálnej úlohe prispievateľa, vystúpil a dobrovoľne viedol toto úsilie, potešilo ma to a uľavilo sa mi. Objavil som niekoho, kto by mohol mať nejaký vodcovský talent, ktorému by som mohol pomôcť rozvíjať a nemusel by som vynakladať ďalšie úsilie na vedenie projektu. Mohol by som byť súčasťou tímu. Mohol by som byť dobrý nasledovník.
A to je druhá kľúčová zručnosť, v ktorej vodca trénuje svoj tím: nasledovanie. Dobrý vodca má dobrých nasledovníkov. Presne tak, ako má vodca vedený príkladom a ukázal tímu svoju víziu a obraz toho, čo je možné, vodca teraz ukazuje tímu príkladom, čo je dobré nasledovanie. V každom z troch vyššie uvedených príkladov má líder možnosť skočiť a „opraviť“ veci, ale to nie je vedenie a nie je to nasledovanie.
Líder musí vedieť, kedy nechať člena tímu čeliť niektorým výzvam, aby mohol rásť zlepšiť ich výkonnosť. Tým, že vodca nechá ostatných viesť, poskytuje skvelý príklad nasledovania. Môže to byť v skupine vedúceho alebo v inej časti organizácie. Vedúci trénuje členov tímu zakaždým, keď nevedie.
Delegovanie
Keď vedúci deleguje jedného z členov svojho tímu, táto osoba má príležitosť pôsobiť vo vedúcej úlohe. Získajú praktickú prax vo vedení a zdokonalia svoje zručnosti. Ak je vodca vždy vodcom, nedeleguje. Ak nedelegujú, prichádzajú o kritickú príležitosť vyškoliť členov svojho tímu.
Odbornosť
Ďalší prípad, keď lídri nevedú, je, keď uznajú, že niekto iný má väčšie odborné znalosti v danej téme. Že niekto by mohol byť ďalším vedúcim v organizácii alebo niekým na podriadenom mieste.
Potrebovali sme hudobnú zábavu na každoročný firemný piknik. V tíme mám dvoch ľudí, ktorí sú hudobníci a v minulosti hrali profesionálne. S radosťou som ustúpil a nechal ich, aby si vybrali, aký typ hudby mať, akých hudobníkov najať, aké zvukové vybavenie je potrebné, ako postaviť pódium atď.
Spodná čiara
Pre lídra môže byť niekedy ťažké neviesť, ale je to nevyhnutné. Umožňuje vedúcemu zlepšovať svoj tím a jeho členov a uľahčuje dosahovanie cieľov. To neznamená, že utečiete z ťažkej situácie a necháte viesť niekoho iného. Znamená to, že keď ste vo vedení, necháte niekoho iného byť vodcom.
