Vaše osobné maximum je magická tímová aktivita

click fraud protection

Ak táto aktivita fungovala s policajtmi, bude fungovať aj s vašou skupinou.

Predstav si toto. The facilitátor bol požiadaný, aby viedol záverečnú teambuildingovú aktivitu dňa pred nápojmi a večerou. Publikum bude zasadať už od ôsmej ráno. Účastníkmi budú policajti, ktorí sú odborníkmi na to, čo nazývajú „tváre policajtov“, bezvýrazné črty, ktoré facilitátorovi neposkytujú veľa informácií.

Facilitátor musel vymyslieť ocenenú teambuildingovú aktivitu, aby udržal pozornosť skupiny a zapojil ju do procesu.

Opíšte aktivitu budovania tímu

Poskytnite účastníkom jednostranový materiál, ktorý popisuje danú úlohu. Skupiny, ako sú policajti, radi majú na letáku jasne uvedenú aktivitu budovania tímu.

Požiadajte účastníkov, aby si vybrali okamih

Požiadajte účastníkov, aby sa zamysleli nad svojou kariérou a identifikovali moment, kedy všetko skvelé na nich fungovalo na plné obrátky. Možno to bolo zatknutie, ktoré urobili po nasledujúcich týždňoch stopovania a vypočúvania nespočetných svedkov. Možno to bol deň, keď zachránili dieťa pred zranením. Možno sa násilnému páchateľovi podarilo zabrániť zraneniu ich partnera.

Nech už sú okolnosti akékoľvek, identifikujte moment, o ktorom si myslia, že vystupovali vo svojom osobné maximum. (Svoje príklady budete chcieť prispôsobiť svojej skupine.)

Povedzte svojej skupine, že ten „správny“ moment je pravdepodobne ten, ktorý sa im vynoril v mysli v momente, keď ste zadali úlohu. Požiadajte ich, aby boli pripravení zdieľať túto chvíľu so svojimi kolegami pri ich stole.

Venujte čas príprave a zdieľajte

Poskytnite účastníkom asi desať minút, aby si premysleli svoje najlepšie momenty, kým ich požiadate, aby sa o tento moment podelili so svojimi spolustolujúcimi.

Povedzte účastníkom, aby sa o svoj moment podelili so svojimi kolegami tak podrobne, ako si len dokážu pamätať. Umožnite svojim kolegom tento moment skutočne ožiť. Popíšte farby, zvuky a ako sa cítili a ako reagovali na moment, keď sa im spálili všetky zapaľovacie sviečky.

Pripravte sa na neochotu

Toto sa stalo skupine policajtov. Najprv šokovane pozreli na facilitátora. Ach, chcete, aby som sa o tento príbeh podelil so svojimi kolegami, čo je presne to, čo hovorili ich výrazy. Ich výrazy boli na nezaplatenie. Miestnosťou prebehlo aj trochu tichého reptania, ale sprostredkovateľ trval na svojom.

Účastníci začali potichu, ako príbehov boli zdieľané, zvuky rozprávania, smiechu, zdieľania a dokonca aj povzbudzovania prerástli do revu. Teplo v miestnosti rástlo moment za okamihom k zvyšovaniu dobrej vôle.

Počkajte, kým sa zdieľanie nedokončí a neodošle

Nechajte svojich účastníkov hovoriť, kým sa miestnosť nezačne stíšiť, zvyčajne tridsať minút až hodinu v závislosti od počtu ľudí pri vašich stoloch. Potom sa opýtajte, či mal každý možnosť podeliť sa o svoje príbehy, alebo či prvá osoba stále hovorí. (To vo všeobecnosti hodnotí smiech úľavy.)

Zhrňte aktivitu budovania tímu tým, že sa opýtate skupiny, ako reagovali na aktivitu budovania tímu – na skúsenosť s rozprávaním vlastných príbehov a počúvaním príbehov svojich spolupracovníkov.

Pokračujte v zhrnutí aktivity budovania tímu tak, že sa veľkej skupiny opýtate, či si účastníci všimli témy v príbehoch rozprávaných pri ich stoloch. Povedzte svojim účastníkom, aby sa pri svojom stole podelili o spoločné témy, ktoré našli v príbehoch zdieľaných pri ich stole. Požiadajte niektorého účastníka z každej malej skupiny, aby zaznamenal objavené témy na flipchart alebo laptop a buďte pripravení zdieľať témy s veľkou skupinou.

Nájdite spoločné témy

Jedna téma, ktorá sa pri používaní často spomína budovanie tímu činnosť, je, že príbehy boli o získaní uznania. Mnoho ďalších príbehov v tejto konkrétnej skupine sa sústredilo na povýšenie, úspešné zatknutia, prekonané nebezpečné situácie a chvíle vzácneho kamarátstva a komunikácie. Úspech je tiež často bežnou témou. Nechajte svojich účastníkov vyvodiť tieto závery; nehovor im.

Ak vaši účastníci spolupracujú, posledná otázka, ktorú môžete použiť na zhrnutie aktivity budovania tímu, je: Ako môžete vytvoriť pracovisko, na ktorom sa častejšie vyskytujú viaceré z týchto tém. A ako vždy požiadajte svojich účastníkov, aby si zapísali jednu akciu, ktorú vykonajú alebo urobia inak ako výsledok účasti na relácii.

Keď diskusia o aktivite budovania tímu skončí, opýtajte sa účastníkov, či majú niečo, čo by chceli pridať do diskusie, a potom pokračujte zvyškom sedenia.

Prečo maloobchodné spoločnosti zatvárajú obchody

Tradiční americkí maloobchodníci sú na dobrej ceste zatvoriť viac obchodov ako v roku 2017, keď veľké obchodné reťazce zatvorili rekordných 8 139 obchodov. Do 5. júla 2019 veľké obchodné reťazce v USA oznámili zatvorenie 7 062 obchodov. Coresight...

Čítaj viac

Všetko o systémoch riadenia procesov (PCS)

Procesné riadiace systémy (PCS), niekedy nazývané priemyselné riadiace systémy (ICS), fungujú ako časti zariadenia pozdĺž výrobnej linky počas výroby ktoré testujú proces rôznymi spôsobmi a vracajú údaje na monitorovanie a riešenie problémov. Exi...

Čítaj viac

Dobrá správa kancelárie pre vašu malú firmu

Dezorganizácia a zmätok môžu byť dráždivé, no čo je horšie, sú zlé pre podnikanie. Myslite na to takto: Ako chaos rastie, zisky klesajú. Odpoveď? Dobré vedenie kancelárie. Keď začnete uplatňovať sedem princípov dobrého kancelárskeho manažmentu, b...

Čítaj viac