Je veľmi užitočné mať súbor otázok o vodcovskom pohovore, ktoré vám môžu pomôcť určiť, či je váš kandidát dobrým vodcom. Tieto dôležité otázky slúžia na identifikáciu vodcovských schopností každého jednotlivca, ktorý bude prijatý do vedúcej úlohy vo vašej organizácii.
Najúspešnejšie organizácie navyše podporujú vedenie všetkých svojich zamestnancov na každej úrovni organizácie. Nasledujúce vzorové otázky na pohovore vám tiež pomôžu identifikovať vodcovský potenciál vašich kandidátov na iné firemné pozície.
Pred rozhovorom
Začnite pochopením kvalít a charakteristík, ktoré hľadáte u lídra. Možno zistíte, že najprv preskúmate charakteristiky úspešného štýlu vedenia. Tie zabezpečia, že vaše otázky budú formulované tak, aby identifikovali správne presvedčenia, črty, hodnoty a skúsenosti.
Otázky na zistenie, či je uchádzač o prácu dobrým vodcom
Nasledujúce vzorové otázky týkajúce sa vedenia pracovného pohovoru vám umožnia posúdiť zručnosti a skúsenosti vášho kandidáta. Neváhajte použiť tieto otázky na pracovnom pohovore vo svojich vlastných kandidátskych pohovoroch alebo ich použite ako základ pre vytváranie vlastných otázok.
- Rozhodli ste sa reorganizovať oddelenie alebo pracovnú jednotku, ktorú vediete. Povedzte mi, ako ste postupovali pri reorganizácii? Aké kroky ste sledovali najmä so zamestnancami, ktorí na oddelení pracujú?
- Boli ste už členom úspešného tímu? Ak áno, opíšte úlohu, ktorú ste zohrali v tíme a v jeho úspechu.
- Uveďte príklad z obdobia, keď ste hrali vedúcu úlohu v udalosti, činnosti, oddelení alebo pracovnej jednotke alebo projekte. Popíšte, ako ste viedli svoje úsilie.
- Zamyslite sa nad prípadmi, keď ste museli vykonávať vedúcu úlohu a povedzte mi, ako ľudia reagovali na vaše vodcovské úsilie?
- Povedz mi o čase, keď si zlyhal. Ako sa to stalo? Ako ste to zvládali?
- Ak by som mal požiadať vašich reportérov alebo vašich kolegov, aby sa vyjadrili k vášmu štýlu vedenia, vašim silným stránkam vedenia a vašim slabým stránkam vedenia, ako by reagovali? Čo by mi táto diskusia povedala o vás ako lídrovi?
- Boli by ste radšej, keby vás vaši zamestnanci rešpektovali alebo sa vás báli? Existuje vo vedúcej úlohe príležitosť podnietiť obe reakcie vašich zamestnancov?
- Povedzte mi o čase, keď ste vytvorili dohodu a zdieľali účel zo situácie, v ktorej sa všetky strany pôvodne líšili v názoroch, prístupe a cieľoch.
- Ako líder v rámci organizácie si často musíte vybudovať podporu pre ciele a projekty od ľudí, ktorí vám nepodliehajú a nad ktorými nemáte žiadnu právomoc. Povedzte mi o situácii, v ktorej ste preukázali, že si viete vybudovať potrebnú podporu.
- V organizáciách smerovanie často prichádza v reťazci velenia, a preto iniciatívy, ktoré musíte implementovať, ste nevyvinuli vy. V skutočnosti ste mohli alebo nemuseli mať vstup do ich implementácie. Povedzte mi o čase, keď ste so svojimi zamestnancami zaviedli požadovanú iniciatívu. Ako ste postupovali pri realizácii?
- Aké sú tri najdôležitejšie hodnoty, ktoré ako vodca preukazujete? Povedzte mi príbeh, ktorý demonštruje každú z týchto vodcovských hodnôt v praxi na vašom pracovisku.
- Počas svojich pracovných skúseností počas štúdia na vysokej škole mi povedzte o čase, keď ste preukázali, že máte vodcovské schopnosti a zručnosti.
Výsledky pracovného pohovoru s vedením
Pýtate sa, či má kandidát vodcovské schopnosti alebo potenciál. Pokúste sa identifikovať štýl vedenia vášho kandidáta z jeho perspektívy az pohľadu ich priamo podriadených zamestnancov a kolegov. Predovšetkým však dbajte na to, aby ste vedeli a vyhnite sa akýmkoľvek otázkam na pracovnom pohovore, ktoré sú nelegálne.
Ide o to, aby ste určili, či je štýl kandidáta v súlade s kultúrou vašej organizácie. Je užitočné, ak ste si už vytvorili vodcovský profil, ktorý identifikuje zručnosti a vlastnosti úspešných vodcov vo vašej organizácii.
Štýl vedenia je najlepšie demonštrovať v príbehoch. Sebaskúmanie a komentáre sú v najlepšom prípade samoúčelné v prostredí rozhovoru. Opýtajte sa svojich kandidátov na veľa konkrétnych príbehov a príkladov.
