Štíhle riadenie dodávateľského reťazca nie je výlučne pre tie spoločnosti, ktoré vyrábajú produkty, ale tým podniky, ktoré chcú zefektívniť svoje procesy odstránením odpadu a nepridanej hodnoty činnosti. Spoločnosti majú vo svojom hodnotovom reťazci množstvo oblastí, v ktorých možno identifikovať plytvanie ako čas, náklady alebo zásoby. Na vytvorenie štíhlejšieho dodávateľského reťazca musia spoločnosti preskúmať každú oblasť dodávateľského reťazca.
Obstarávanie
Obstarávanie zahŕňa vypracovanie dlhodobej stratégie pre potreby dodávateľského reťazca a nákupu, ktorá zahŕňa dodávateľské zmluvy, prieskum trhu, analýzu hodnoty a kvality dodávateľov.
Mnohé podniky majú zložité nákupné operácie, pretože veria, že ich nákupné potreby sú zložité, ale nie vždy to platí. Veľké spoločnosti majú často firemné nákupné skupiny, ako aj miestne nákupy, čo znamená, že ich ústredie môže mať oddelenie nákupu, ktoré diktuje politiku miestnemu nákupu skupiny.
Pomerne často sa nákupná funkcia v centrále spoločnosti zdvojuje, aspoň čiastočne, na nižšej úrovni, čo vedie k plytvaniu zdrojmi. Tým, že máme dve nákupné oddelenia, firemné a miestne, môžu predajcovia často dostávať protichodné informácie. Predajcovia môžu dostať rôzne zmluvy, jednu od centrálnej spoločnosti, ako aj lokálne zmluvy, ktoré môžu viesť k rozdielom v cenách v závislosti od lokality.
Rôzne informácie z viacerých miest môžu spôsobiť uloženie viacerých záznamov v počítačových systémoch. V dôsledku toho zamestnanci nemusia vedieť, ktorý dodávateľ je ten, ktorého by mali použiť pre konkrétnu objednávku, alebo ktorá zmluva je presná. Celkovo môže viacero nákupných oddelení viesť k značnému zmätku a plytvaniu v rámci organizácie.
Spoločnosti, ktoré praktizujú štíhle riadenie dodávateľského reťazca, obmedzujú svoju funkciu obstarávania tak, že každý predajca má jedno kontaktné miesto, jednu zmluvu a ponúka jednu cenu pre všetky lokality.
Podniky hľadajú nové technológie, ktoré im pomôžu zlepšiť procesy obstarávania. Patrí medzi ne nákup cez internet, ktorý umožňuje žiadateľom nakupovať položky z katalógov predajcu, ktoré obsahujú zmluvné ceny pre celú spoločnosť. Procesy môžu zefektívniť aj zmeny v možnostiach platieb dodávateľom. Spoločnosti, ktoré používajú obojsmernú zhodu, čo je platba pri prijatí namiesto platby na faktúru, môžu znížiť zdroje vo svojom nákupnom oddelení, ako aj zlepšiť vzťahy s dodávateľmi.
Štíhla výroba
Štíhle riadenie dodávateľského reťazca si získalo popularitu vo výrobnej oblasti, pretože práve tu je možné dosiahnuť výrazné zlepšenie. Výroba procesy možno zlepšiť, aby sa znížilo množstvo odpadu a zdrojov pri zachovaní prevádzkového výkonu. Kvalita je dôležitou súčasťou štíhlej výroby. Bez chýb vo výrobnom procese sa znižuje množstvo odpadu a zvyšuje sa efektívnosť v rámci organizácie. S väčším kvalitu, zákazníci už nebudú tovar vracať, čo znamená, že na vrátenie a problémy s kvalitou bude potrebných menej zdrojov.
Spoločnosti, ktoré prijali praktiky štíhleho dodávateľského reťazca, preskúmali každé zo svojich smerovaní a ich kusovníky, ktoré je rozsiahly zoznam surovín, komponentov a zostáv potrebných na konštrukciu, výrobu alebo opravu produktu alebo služby. Taktiež je potrebná analýza vybavenia, aby sa zistilo, kde je možné dosiahnuť zlepšenie.
Skladovanie
Mali by sa preskúmať skladové procesy, aby sa našli oblasti eliminácie plytvania zdrojmi a krokov bez pridanej hodnoty. Riadenie zásob je jedným z najúčinnejších opatrení pri znižovaní nákladov. Hromadenie zásob si vyžaduje peniaze a zdroje na ich skladovanie a udržiavanie. Znížením nepotrebných zásob môže spoločnosť minimalizovať skladový priestor a manipuláciu, čo má za následok nižšie celkové náklady.
Doprava
Podniky, ktoré chcú implementovať štíhle procesy, sa často pozerajú na svoje prepravné postupy, aby zistili, či existujú oblasti, ktoré možno zefektívniť. V mnohých prípadoch spoločnosti zisťujú, že ich úsilie je zlepšovať spokojnosť zákazníkov vedie k zlým rozhodnutiam o preprave. Objednávky sú odosielané bez kombinovania dodatočných objednávok, čo by minimalizovalo náklady na dopravu. Spoločnosti tiež niekedy zbytočne využívajú viacero prepravných spoločností. Znížením počtu možností dopravy sa môžu znížiť aj náklady spojené s prepravou.
Záver
Štíhle riadenie dodávateľského reťazca vyžaduje, aby podniky preskúmali každý proces vo svojom dodávateľskom reťazci identifikovať oblasti, ktoré využívajú nepotrebné zdroje, ktoré možno merať v dolároch, čase alebo surovom materiálov. Analýza môže zlepšiť konkurencieschopnosť spoločnosti, jej služby zákazníkom a celkovú ziskovosť spoločnosti.
