Keď majú firmy projekt, kde môžu použiť agilnú projektovú metodiku, môžu použiť aj rámec s názvom Scrum.
Namiesto toho, aby mal formulovaný projektový manažment Metodológia, kde sú úlohy špecificky definované a proces je prísne aplikovaný, Scrum ponúka rámec v rámci ktorého tím robí veľa rozhodnutí, keď ich treba urobiť, namiesto toho, aby sa prihlásil k a časovej osi.
Metodológia Scrum bola vyvinutá v 90. rokoch spolu s agilnou metodológiou ako metóda, ktorá umožňuje tímom spolupracovať na vývoji produktov. Ponúka len malý počet pravidiel v rámci, ale umožňuje dokončiť komplexné projekty v krátkom časovom rámci.
Scrumové roly
Existujú tri role, ktoré sú definované v rámci Scrum, vlastníci produktov, vývojové tímy a Scrum Masters.
- Vlastník produktu - táto osoba alebo osoby rozhodujú o tom, aký produkt má byť dodaný v priebehu nasledujúcich tridsiatich dní alebo skôr, v závislosti od časových harmonogramov. Môže to byť majiteľ firmy, zákazníkov alebo koncoví používatelia, ale budú mať víziu prinútiť tím vytvoriť správny produkt.
- Vývojový tím - sú to ľudia, ktorí vytvoria produkt a predvedú svoj produkt majiteľovi produktu. Neexistuje žiadny celkový vedúci tímu; o problémoch v rámci tímu diskutuje tím ako celok. Členovia tímu sú vo všeobecnosti medzifunkční a každý je zapojený do vývoja produktu.
- Scrum Master - je to osoba, ktorá dohliada na proces, zabezpečuje, že proces funguje, a v prípade potreby ho zlepšuje.
Scrum udalosti
Udalosti v scrume dávajú vývojovému tímu a produktovému vlastníkovi príležitosť zdieľať informácie, aby komunikácia prebiehala nepretržite. Existuje množstvo udalostí, ktoré sa môžu vyskytnúť počas určitého časového obdobia, zvyčajne tridsať dní alebo menej, čo sa nazýva šprint.
- šprint - toto časové obdobie obsahuje stretnutia plánovania sprintu, denné scrumy, vývojovú prácu, prehľad sprintu a retrospektívu sprintu. Počas šprintu nemôžu nastať žiadne zmeny v cieľoch a vývojový tím by mal zostať rovnaký.
- Stretnutie plánovania sprintu - toto stretnutie slúži na plánovanie práce, ktorú je potrebné vykonať počas sprintu. Stretnutie je zvyčajne osem hodín pri mesačnom šprinte a úmerne menej pri kratších šprintoch. Stretnutie je rozdelené na dve časti, prvá časť určuje ciele šprintu, druhá určuje, ako sa cieľ dosiahne.
- Denný Scrum - ide o krátke pätnásťminútové stretnutie každý deň, ktoré umožňuje vývojovému tímu naplánovať si prácu na ďalší deň. Tím kontroluje prácu, ktorá bola dokončená v predchádzajúci deň, a predpovedá, čo sa dá dosiahnuť v nasledujúcich dvadsiatich štyroch hodinách. Denný scrum je príležitosťou prehodnotiť, kde sa tím nachádza vo vzťahu k celkovému cieľu šprintu. Scrum master zaisťuje, že dôjde k dennému scrumu a že vývojový tím dodrží maximálne pätnásť minút, aby sa zabezpečilo, že vývojový tím bude rýchlo rozhodovať.
- Sprint Review - na konci sprintu sa prehľad používa na vyhodnotenie toho, čo sa počas sprintu dosiahlo, a na rozhodnutie o tom, čo by sa dalo urobiť v nasledujúcom sprinte. Prehľad sprintu je štvorhodinová udalosť, ktorá umožňuje vývojovému tímu komunikovať, aké boli hlavné body sprintu a aké problémy našli. Na základe komunikácie medzi vývojovým tímom a vlastníkom produktu sa rozhodne o novom súbore výstupov pre ďalší sprint.
- Retrospektíva šprintu - toto je trojhodinové stretnutie, na ktorom sa celý scrum tím môže zamyslieť nad sprintom a vytvoriť plán zlepšení, ktorý môže byť prijatý pre ďalší sprint. Stretnutie by sa malo zaoberať ľuďmi, vzťahmi, procesmi a nástrojmi, ako aj identifikovať, kde je možné dosiahnuť zlepšenie.
Na optimalizáciu dokončenia projektu je cieľom dosiahnuť výsledky vtedy, keď boli sľúbené. A dosiahnuť to čo najefektívnejšie. Použitie metodológie riadenia projektov scrumu je jedným z nástrojov, ktoré vám pomôžu dosiahnuť tento cieľ.
Aktualizoval Gary Marion.
