Mileniáli vo všeobecnosti sa označujú ako tí, ktorí sa narodili v 80. a 90. rokoch 20. storočia, čo znamená najstarších členov generácia – tiež známa ako generácia Y – začala vstupovať do pracovnej sily koncom 90. rokov a začiatkom 21. storočia.
Podľa Pew Research Center, Millennials prekonali v roku 2016 všetky ostatné generácie ako najväčšia časť pracovnej sily. V roku 2017 sa v rokoch 1981 až 1996 narodilo 56 miliónov členov pracovnej sily v porovnaní s generáciou X, ktorá predstavovala približne 53 miliónov, a baby boomers, ktorí tvorili približne 41 miliónov.
Zatiaľ čo väčšina generácií je spojená s určitými stereotypmi a klišé, je dôležité si to zapamätať že zamestnanci sú stále jednotlivci a nemali by byť posudzovaní len na základe toho, kedy boli narodený.
Napriek tomu existujú určité merateľné rozdiely v tom, kedy a ako boli vychovaní a vzdelaní mileniália pochopenie týchto rozdielov môže uľahčiť ich riadenie v rámci pracovnej sily.
1:30
Pozrieť teraz: 7 tipov na riadenie mileniálov
Urobte tímovú prácu súčasťou firemnej kultúry
Jednou zo zmien v prístupe k vzdelávaniu počas desaťročí, keď mileniáli chodili do školy, bol zvýšený dôraz na tímovú prácu a skupinové projekty. Od základnej školy až po vysokú školu bolo bežné, že členovia tejto generácie boli požiadaní, aby plnili úlohy ako súčasť tímu. Štruktúrovaním svojich zamestnancov spôsobom, ktorý sa spolieha na to, že všetci budú spolupracovať s definovanými rolami, budete môcť využiť to, čo môže byť silnou stránkou pre niektorých vašich mladších zamestnancov.
Využite ich elektronickú gramotnosť
Mileniáli sú prvou generáciou, ktorá vyrastala s internetom ako každodennou súčasťou ich života. Sú prví, ktorí prijali a využívajú technológiu, ktorá spája ľudí elektronicky. Tieto skúsenosti a znalosti môžu pomôcť rozšíriť komunikáciu vašej firmy interne aj externe.
Osvojte si rozmanitosť a flexibilitu
Pewov výskum ukazuje, že mileniáli predstavujú viac ľudí, ktorí sa identifikujú ako multirasové, než ktorákoľvek iná generácia. Prieskum od Deloitte ukazuje, že viac ako 40 percent mileniálov očakáva, že do dvoch rokov opustia svoje zamestnanie, a menej ako 30 percent chce byť v rovnakej práci dlhšie ako päť rokov. Rovnaký prieskum spoločnosti Deloitte ukazuje, že mileniáli si najviac cenia spoločnosti, ktoré majú rôznorodé manažérske tímy a flexibilné pracovné prostredie, a sú ochotní zostať v nich. Využiť túto výhodu znamená okrem vyhľadávania rôznorodých klientov vybudovať rozmanitý tím vedenia a zamestnancov. Poskytnite tiež pracovné prostredie s príležitosťami na postup a nové výzvy.
Zamerajte sa na výsledky
Keď technologická spoločnosť Qualtrics robil výskum mileniálov zistil, že vnímanie, že generácia je lenivá, je založené na a rozpojenie medzi mileniálmi a staršími generáciami, pokiaľ ide o uprednostňovanie štruktúry a procesy. Zatiaľ čo staršie generácie oceňujú veci ako pevné pracovné plány a pravidlá obliekania, mileniáli sa viac zameriavajú na konečné výsledky. To znamená, že je dôležité trochu uvoľniť pravidlá.
Mnohí mileniáli sú tvrdo pracujúci, ktorí dosahujú výsledky, ale ak sa chcete s nimi spojiť a udržať si ich, možno budete musieť byť ochotní žiť s flexibilnejším rozvrhom a menej obmedzujúcim kódexom obliekania.
Povoliť prácu z domu alebo prácu na diaľku
Skombinujte rôzne črty, ako je technologická zdatnosť a orientácia na výsledky, a získate zamestnancov, ktorí sú schopní robiť dobrú prácu spôsobmi, ktoré predchádzajúce generácie neboli tak ľahko dostupné. Mnoho mileniálov verí, že by mali mať možnosť pracovať na diaľku príležitostne alebo dokonca výlučne, pokiaľ svoju prácu vykonávajú. Buďte v tomto ohľade flexibilní a budete mať väčší úspech pri prilákaní a udržaní členov tejto generácie.
