Poskytovanie stimulov pre zamestnancov je kľúčové pre obchodný úspech, ale vaša spoločnosť nemusí rozširovať svoj rozpočet ani rozdávať hotovosť, aby mohla poskytnúť niečo zmysluplné. Premyslenosť je často silnejším faktorom pri rozhodovaní o tom, ktoré zamestnanecké výhody ponúknuť, než samotná peňažná hodnota. Cieľom je vytvoriť kolektívne prostredie motivujúcej vďačnosti. Naučte sa, ako dôsledne ponúkať hodnotné nepeňažné alebo lacnejšie výhody a benefity každému zamestnancovi, o ktorého sa staráte, bez ohľadu na trh alebo veľkosť vašej firmy.
Prečo by ste mali zamestnancom ponúkať odmeny a stimuly
Ocenenie zamestnanca môže spôsobiť alebo zlomiť vaše podnikanie. Autor a motivačný rečník Simon Sinek to povedal dobre: „Zákazníci nikdy nebudú milovať spoločnosť, kým ju nebudú milovať ako prví zamestnanci.“Úlohu vďačnosti vo vzťahu medzi spoločnosťou a zamestnancom nemožno preceňovať. Podľa prieskumu, ktorý vykonal výrobca nástrojov na rozpoznávanie, AttaCoin, medzi viac ako 500 zamestnancami na plný úväzok v USA, 88 % uviedlo, že Je dôležité, aby zamestnávatelia odmeňovali zamestnancov za skvelú prácu, hoci len 36 % čiastočne súhlasilo s tým, že „ocenenie sa najlepšie prejaví peniaze.”
Odmeňovanie zamestnancov ich motivuje, aby zostali a naďalej prispievali vašej spoločnosti. Nedostatok uznania zo strany zamestnávateľov je jedným z hlavných dôvodov, prečo zamestnanci odchádzajú.
Buďte kreatívni s tým, čo máte
Efektívnym spôsobom, ako ponúkať zamestnanecké výhody bez prekročenia rozpočtu, je poskytovanie tovarov a služieb priamo z vašej spoločnosti. Použitie toho, čo už musíte oceniť svojich pracovníkov, je elegantný obchodný krok. Tu je niekoľko príkladov, ako poskytnúť požadované výhody bez toho, aby ste zruinovali banku.
„Na dome“ Perks
Nájdite kreatívne interné spôsoby, ako odmeniť zamestnancov za ich prínos k zdraviu vašej spoločnosti. Ak je vaša firma zameraná na financie, môže to znamenať ponúkanie bezplatných stretnutí s finančným poradcom. Ak je vaša firma zameraná na maloobchod, zľavy na tovar alebo skorý prístup k výpredajom môžu často potešiť davy z hľadiska zamestnaneckých výhod.
Skutočné, včasné uznanie
Štúdie ukázali, že uznanie zamestnancov môže viesť k zvýšeniu morálky a udržania si.Ak zamestnanec zašiel nad rámec spoločnosti, podnik by mal okamžite vyjadriť vďaku hmatateľným, individuálnym spôsobom. Niektoré príklady:
- Poďakovanie na mieste
- Podpora vzájomného uznávania
- Uverejnenie výkriku alebo oznámenia v bulletine alebo webovej stránke vašej spoločnosti.
Uznanie zamestnancov nemusí byť komplikované; aj niečo ako jednoduchá, ručne písaná ďakovná karta – pokiaľ je osobná – ide ďalej, než si myslíte.
Flexibilita rozvrhu
Jednoduchý, ale efektívny zamestnanecký benefit, ktorý môže firma ponúknuť, je väčšia časová flexibilita a flexibilita harmonogramu. Ak ste tak ešte neurobili, zvážte tieto možnosti pre vašu firmu:
- Rozširujúce sa príspevky na žiadosť zamestnancov o voľno, ktoré dokazujú vašu podporu a pochopenie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom
- Implementácia online plánovacej platformy na zefektívnenie požiadaviek na úpravu plánu
- Umožnenie celkovej prestávky (napríklad nedávna štúdia spoločnosti Draugiem Group zistila, že najproduktívnejšie pracovníci sú tí, ktorí si môžu robiť pravidelné a časté prestávky, pracujú v „šprintoch“ 52 minút, 17 minút vypnuté.)
Zbavte sa finančného stresu
Podnik môže ukázať, že oceňuje svojich zamestnancov a záleží mu na ich finančnej stabilite bez toho, aby sa nevyhnutne musel spoliehať na peňažné odmeny. Jedným zo spôsobov je optimalizácia ich existujúcich miezd. Napríklad Square, spoločnosť poskytujúca obchodné služby a mobilné platby, ponúka zamestnancom svojich obchodníkov prístup k skorému platu prostredníctvom toho, čo nazýva platba na požiadanie. Vďaka tejto možnosti Square umožňuje oprávneným zamestnancom svojich obchodníkov previesť až 50 % svojich zarobených miezd – až do výšky 200 USD za výplatné obdobie – a nechať si svoje peniaze okamžite poslať na jeho Hotovostná aplikácia alebo prepojenú debetnú kartu.
Toto včasné opatrenie môže mať dvojnásobný pozitívny účinok na zmiernenie finančnej záťaže a podnietenie lojality zamestnancov. Okrem skorého prístupu k mzde môžete zamestnancov povzbudiť, aby využili bezplatné finančné poradenstvo a poskytli im prístup rozpočtovanie a zdroje finančného vzdelávania, alebo im pomôžu založiť účty sporiacich fondov, ak tak ešte neurobili tak.
Zlepšite pracovné skúsenosti zamestnancov
Niekedy možno budete musieť minúť trochu peňazí, aby ste odmenili zamestnancov. Nasmerujte tieto prostriedky do zmysluplných oblastí. Rozvíjajte holistickú obchodnú prax tak, že budete mať na pamäti duševné a fyzické potreby zamestnancov pri poskytovaní zdrojov, ponúkaní výhod a navrhovaní pracovného prostredia.
Podpora duševného zdravia
Vyhorenie zamestnancov a stres sú na pracovisku až príliš bežným javom – najmä v poslednom čase.Riešenie duševného zdravia vo forme školenia, vzdelávania a podpory môže byť efektívnymi a rozpočtovými riešeniami. Môže to byť také jednoduché, ako naplánovať si pravidelné kontroly s kolegami a zamestnancami, najmä ak pracujú doma. Začnite a udržujte s nimi konverzáciu o ich nedávnej pracovnej záťaži, environmentálnych stresoroch a aktuálnych obavách.
Urobte „pohovory na pobyt“, aby ste sa uistili, že rozumiete tomu, čo vaši zamestnanci od svojho pracoviska potrebujú.Ak si všimnete, že kvalita alebo efektivita ich práce klesla, zvážte ponuku personalizovanejšieho koučingu. Ak sú v novej úlohe a tápajú, nečakajte, kým sa „potopia alebo plávajú“; poskytnúť im ďalšie školenie a čas na prispôsobenie sa novým úlohám.
Podporujte fyzickú pohodu
Fyzické prostredie, v ktorom vaši zamestnanci pracujú, môže mať významný vplyv na produktivitu.V skutočnosti podľa Harvard Business Review majú zamestnanci väčšiu kontrolu nad svojou prácou prostredia vykazovali výrazne vyššiu produktivitu ako tie, ktorým nebola pridelená podobná slobody.Zváženie vstupov zamestnancov, pokiaľ ide o štruktúrovanie pracovného prostredia, si len zriedka vyžaduje neprimerané úsilie alebo financie.
Investujte dostupnú časť svojho rozpočtu na nákup lepších kancelárskych stoličiek, personalizáciu pracovného priestoru, ponuku občerstvenia a nápoje, modernizácia vybavenia, maľovanie stien v lepších odtieňoch alebo zlepšenie osvetlenia môžu viesť k tomu, aby sa vaši pracovníci cítili lepšie. ľahkosť.
Vybudujte podporný systém a uznávajte míľniky
Mnoho organizácií duševného zdravia má bezplatných sprievodcov, ktorí pomáhajú zamestnávateľom naučiť sa, ako podporovať a povzbudzovať zamestnancov. Ak majú zamestnanci optimálne kvóty na prácu, cítia dôveru vo svoje schopnosti, nie sú vyhorení, a sú schopní dosiahnuť zdravú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, pravdepodobne dôjde k ich zlepšeniu produktivitu. Partnerstvo s miestnou nemocnicou na bezplatné poradenské stretnutia, povzbudzovanie rovesníckej podpory a ponuka mentorských sedení sú vynikajúcimi spôsobmi, ako zabezpečiť, aby sa váš personál cítil cenný a podporovaný.
Okrem toho nezabudnite uznať dôležité míľniky, narodeniny zamestnancov a pracovné výročia. Nákup kávy alebo zákuskov pracovitému tímu na oslavu dokončenia projektu je jednoduchý spôsob, ako podporiť kamarátstvo na pracovisku.
Spojte prácu s tým, čo milujú
Charitatívne kauzy
Opýtajte sa svojich zamestnancov na kauzy a charitatívne organizácie, na ktorých im záleží, a vyberte si jednu alebo niekoľko, pre ktoré budete počas roka podporovať. Uistite sa, že príčina je v súlade s hodnotami a cieľmi vašej firmy.
Dobrovoľníctvo
Ďalšou možnosťou je naplánovať deň voľna pre zamestnancov, aby strávili čas dobrovoľníctvom na miestnej charitatívnej akcii alebo neziskovej organizácii v núdzi.
Je známe, že dobrovoľníctvo zlepšuje dôveru (empatia k cudzím ľuďom spúšťa hormón oxytocín, ktorý vytvára spojenie) a znižuje stres. Môže tiež zvýšiť morálku prostredníctvom budovania sociálnej identity tým, že podporí vec, na ktorej sa vaši zamestnanci spoločne starajú.
Zamestnanci musia chcieť výhody
Niektoré tradičné motivačné programy môžu inšpirovať iba dočasnú zhodu a lojalitu a nemusia motivovať zamestnancov z dlhodobého hľadiska.Ak sú ponúkané výhody príliš malé, nechcené, zastarané alebo spôsobujú viac práce na ich splnenie, môžu sa obrátiť proti. Namiesto toho premýšľajte o kreatívnych spôsoboch, ako ponúknuť výhody, ktoré prejavia vďačnosť za tvrdú prácu vašich zamestnancov, podnietia lojalitu spoločnosti a povzbudia hrdosť na ich príspevky.
Predtým, ako sa pohnete vpred, položte si niekoľko otázok:
- Sú súčasné stimuly spravodlivé, konkurencieschopné a vhodné?
- Považujú zamestnanci výhody alebo benefity za zmysluplné pre ich pracovný alebo osobný život?
- Čo by sa dalo urobiť inak, aby sme zamestnancom ponúkli lepšie odmeny?
Pravidelne prehodnocujte efektívnosť a vhodnosť – napríklad prostredníctvom anonymných zamestnaneckých prieskumov – aktuálnych ponúkaných výhod a výhod a upravujte ich na základe spätnej väzby, ktorú dostanete. Získanie akejkoľvek kombinácie týchto vhodných, včasných a nenákladných výhod môže váš tím inšpirovať k tvrdej práci, udržaniu si motivácie a v konečnom dôsledku k rastu vášho podnikania.
