Schopnosť rýchlo sa zmeniť je kľúčová
Máte pocit, že sa svet vašich konkurentov a zákazníkov mení každým dňom rýchlejšie? Ak áno, nie ste sami. Organizácie, ktoré sa zaviazali k trvalému úspechu, uznávajú kritickú potrebu agility v oblasti kultúra pracoviska a životné prostredie. prečo? Pretože zmena sa zrýchľuje a stáva sa náročnejšou s každým uplynulým rokom.
Uvedomujete si, že je potrebné zamestnávať ľudí, ktorí vykazujú agilné črty a vlastnosti. Potrebujete zariadenia, ktoré podporujú agilitu a prepojenie. Potrebujete priestory navrhnuté na spoluprácu, aby boli zamestnanci povzbudzovaní k častej interakcii. Ako organizácia potrebujete transparentnosť, aby vaši zamestnanci mali informácie, ktoré potrebujú, keď ich potrebujú na rýchle splnenie úloh a cieľov.
Agilita je vaša ochota zmeniť sa, vaša schopnosť zmeniť sa a obratnosť, ktorú prejavujete, keď sa rýchlo prispôsobujete zmenám – je kľúčom k vašej budúcnosti. Skorší článok identifikuje tri dôležité faktory pri vytváraní agilného pracoviska.
Nasledujúci rozhovor o funkciách agility Brian McGowan, výkonný riaditeľ, a globálne zdravotnícke služby a riešenia, líder v ZRG Partners, LLC, kde absolvoval stovky úspešných vyhľadávaní zamestnancov. Verí, že profesionálna charakteristika agility – neustále sa vzdelávajúci, rozhodný vodca a strategický mysliteľ – bude definovať vedúce postavenie ďalšej generácie v dnešných organizáciách. V rozhovore skúma, ako nájsť agilných zamestnancov, rozvíjať agilnosť u ľudí a ako sa môžu organizácie stať agilnejšími.
Rozhovor s Brianom McGowanom
Susan Heathfield: Prečo budú profesionálne charakteristiky agility, neustále sa vzdelávať, rozhodný vodca a strategický mysliteľ definovať vedenie novej generácie?
Brian McGowan Práve teraz a v dohľadnej budúcnosti sa najväčšie personálne potreby vo všetkých odvetviach vyvíjajú okolo inovácií produktov, systémov uvádzania na trh a riadenia dodávateľského reťazca. s boomers starnúce a rastúca technológia a globalizácia, ktorá si razí cestu, je potrebný nový druh výkonnej moci.
Tento druh manažéra bude mať schopnosť učiť sa, intelektuálnu silu a nesmiernu zvedavosť. Bude každodenným študentom, opísaným ako jednotlivec, ktorý nielen vyhľadáva príležitosti učiť sa, ale tiež proaktívne hľadá lepší spôsob podnikania v záujme svojej spoločnosti a zamestnancov.
Heathfield: Aké aspekty dnešného podnikania viedli k tomu, že agilita sa stala nevyhnutnou a definujúcou črtou výkonných/vedúcich/manažérov?
McGowan: Moorov zákon – od spoluzakladateľa spoločnosti Intel Gordona Moora o tempe, ktorým technologický pokrok a energetická efektívnosť rastú – ďaleko presahuje technológiu a kapacitu čipov. V dnešnom globálnom konkurenčnom prostredí je takmer nemožné udržať si konkurenčnú výhodu len prostredníctvom produktu alebo služby.
Cesta k víťazstvu vedie cez ľudí a inovácie. Aby mohli organizácie inovovať, potrebujú agilných mysliteľov, rozhodovateľov a riešiteľov problémov. Rýchlosť uvedenia na trh a neustále zlepšovanie už nie je ašpiráciou, ale kritickou stratégiou na dosiahnutie požadovaných výsledkov.
Technologické a masmediálne platformy to umožňujú informácie voľne prúdiť a tí, ktorí dokážu rýchlo a efektívne prijímať informácie a údaje hneď, ako sa stanú dostupnými, a sú dostatočne premyslení a rozhodní, aby konali, sú lídrami pre dnešok aj budúcnosť.
Heathfield: Aké sú charakteristiky organizácie, ktorá má agilné vedenie? A naopak, aké sú dôsledky pre organizáciu vedenú tímom, ktorému chýba agilita?
McGowan: Spoločnosti, ktoré sú agilné, vykazujú vlastnosti dôverovať, splnomocnenie, tolerancia k nejednoznačnosti, vytrvalosť, rozhodnosť a celkové ocenenie za chyby a zlepšenie. Podporujú tiež prostredie, ktoré krížovo opeľuje ľudí a myslenie medzi rôznymi obchodnými disciplínami a odvetviami.
A naopak, organizácie ktoré sú definované hierarchiou a proces sám nemôže konať dostatočne rýchlo, aby využil vznikajúcich a vyvíjajúcich sa trhových príležitostí a potrieb a v dôsledku toho strácajú prehľad o trhoch, ktorým slúžia. Stačí sa pozrieť na značkové spoločnosti, ako sú Polaroid a Kodak, kde nájdete príklady nedostatočnej agility, ktorá zabránila ich prechodu na digitálne technológie dostatočne skoro na to, aby si udržali vedúce postavenie na trhu.
Čo charakterizuje jednotlivca s agilitou?
Heathfield: Aké sú vlastnosti jednotlivca, ktorý má agilitu?
McGowan: Jednotlivci, ktorí majú, a čo je dôležitejšie, preukazujú agilnosť, sú tí, ktorí využívajú neukojiteľnú chuť učiť sa, prijímať kritické problémy, podporovať riziko a chcieť byť súčasťou riešenia prostredníctvom rozhodovania a vykonávania.
Agilní vodcovia sú tí, ktorí sú ochotní odhaľovať a skúmať, ako aj prispôsobiť sa vyvíjajúcim sa situáciám. Učenie nemôže byť konečným bodom, ale skôr odrazovým mostíkom. Aplikácia konceptov je kľúčom k agilite a výsledkom tejto aplikácie je, ďalšie vzdelávanie sa stáva výsledkom.
Heathfield: Prečo je ťažké nájsť u lídra charakteristiku agility?
McGowan: Historicky najúspešnejšími lídrami boli tí, ktorí boli schopní pripísať úspech tým, že hrali na istotu v podnikovej Amerike. Preukázanie vhodného súboru mäkkých zručností a politickej prezieravosti častejšie zavážilo povýšenie oproti schopnosti skutočne uskutočniť veci. Jednotlivé odmeny boli – a stále sú – spojené s dosahovaním lineárnych cieľov verzus prelomovým myslením a príležitosťami.
Toto je prostredie, v ktorom vyrastali dnešní lídri, profesionálne povedané. Preto hľadanie tých, ktorí majú charakteristiky agility, často vyžaduje ísť mimo normy, kde je menej možností. Možno ich mentoroval iný agilný vodca, možno na to prišli sami, ale vo všeobecnosti ich nie je veľa.
Keď lídri a organizácie zažijú ekonomické ťažkosti a politickú neistotu, vedúci pracovníci pracujú z defenzívneho miesta; príliš vystrašený robiť nejaké inovatívne rozhodnutia alebo kroky zo strachu z následkov. Jednoducho nie je dostatok jasnosti na to, aby bolo možné urobiť vypočítavé, obchodné dôvtipné kroky. S agilitou prichádza sebadôvera robiť ťažké rozhodnutia, ale opäť je ťažké nájsť tento typ manažéra.
Heathfield: Ako identifikujete agilné vlastnosti pri kontrole aplikačných materiálov?
McGowan:Pokračuje/Životopisy sú pre jednotlivca najlepšími nástrojmi na určovanie polohy značky, pretože v konečnom dôsledku vedúci pracovníci oznámia, čo považujú za dôležité a ako sa na seba pozerajú. Rovnako ako pri obchodnej stratégii, aj agilný vodca sa zameria na väčší obraz a prispôsobí svoj životopis aktuálnej práci.
Premyslený náborový pracovník alebo pohovor môže získať skvelý prehľad o tom, aký bol tento jednotlivec ovplyvnili, akú profesijnú dráhu si zvolili, ako ovplyvnili a aký majú splnené. Vedúci pracovníci, ktorí zdôrazňujú problémy a riešenia v súvislosti s niektorými z vyššie uvedených charakteristík, poskytujú atraktívny diskusný dokument na začatie rozhovoru.
Vedúci pracovníci, ktorí zdieľajú konkrétne príklady správania a skúseností v oblasti sklonu a rozmanitosti, ponúkajú najlepšiu šancu na identifikáciu agilnosti. Pozrite sa na holistický pohľad na životopis, nielen na ich konkrétne pozície, a môžete sa veľa naučiť.
Ako organizácia naďalej rozvíja agilitu
Heathfield: Ako môžu manažéri a lídri podporovať a rozpoznať agilný výkon od zamestnancov?
McGowan: Vytvor kultúra skúmania, prispôsobovania, vykonávania, riskovania a kreativity a uvidíte, kto sa tejto úlohy zhostí. Umožnite zamestnancom niesť riziko, vyzývajte ich, aby prekročili svoje osobné zóny pohodlia, vytvárajte projekty, ktoré umožnia medzifunkčné odborné znalosti a výmenu. Zvýšte úroveň svojich očakávaní a tí, ktorí majú sklon k vedúcemu postaveniu na ďalšej úrovni, sa predstavia.
Heathfield: Ako môže organizácia podporovať procesy profesionálneho rozvoja, ktoré budujú agilitu?
McGowan: Manažéri potrebujú ísť príkladom. Mnohí zamestnanci nerozumejú hĺbke a šírke zručností potrebných na to, aby boli agilným lídrom. Bude to vyžadovať tréning a mentoring, vnímanie a intelekt. Agility je stav mysle, rovnako ako je to kompetencia.
Identifikujte lídrov vo vašej organizácii aj mimo nej, ktorých chcete, aby vaše tímy napodobňovali. Potom formulujte veľmi konkrétne, prečo je to tak. Načrtnite charakteristiky, na ktorých záleží, a implementujte týždenne, ak nie denne, cvičenia a aplikácie, aby ste tieto vlastnosti mohli hrať.
Heathfield: Ako môže agilný profesionálny zamestnanec využiť túto vlastnosť na pokrok v organizácii?
McGowan: Na konci dňa je to všetko o vytváraní hodnoty, udržateľnej konkurenčnej výhode a víťazstve na trhu. Agilný vodca nefunguje v zákulisí. Ak chcete viesť útok – či už z prednej, strednej alebo zadnej časti balenia – buďte odvážni vyjadrenie inovatívneho myslenia, lepšie pochopenie podnikania a ochotu skúšať nové veci.
