Riadenie dodávateľského reťazca – všetku koordináciu, plánovanie a riadenie všetkého, čo sa týka získavania zdrojov (od vašich dodávateľov a vašich dodávateľov dodávatelia) a nákupné, výrobné alebo výrobné a logistické činnosti – aby ste dostali to, čo potrebujete od vašich dodávateľov k vašim zákazníkov.
Six Sigma – nástroje/techniky na zlepšovanie procesov. Six Sigma sa snaží zlepšiť kvalitu akéhokoľvek procesu a jeho výstupov. Nástroje Six Sigma identifikujú a odstraňujú príčiny defektov alebo chýb v závislosti od toho, aký proces chcú zlepšiť, a minimalizujú variabilitu.
Kaizen – v japončine „dobrá zmena“. Ľudia zo Six Sigma zostavia kaizen udalosť, aby vykonali generálnu opravu procesu, pričom použijú svoje procesy Six Sigma a prísny, merateľný časový rámec.
Reverzná logistika – čo je potrebné na riadenie opätovného použitia, renovácie alebo iného zhodnotenia alebo likvidácie produktov. Reverzná logistika je v podstate spôsob, akým zaobchádzate, keď bežne niečo odosielate zákazníkovi a hneď buď ho dostanete späť, alebo ho presuniete na nové miesto určenia na iné miesto po prúde účel.
OTD - V čase dodania. Čo pravdepodobne nemáte od svojich dodávateľov alebo zákazníkov, ak váš dodávateľský reťazec nie je taký tesný ako špirála Johna Elwaya.
Bezpečnostná zásoba (proti bod opätovného objednania) – inventár, ktorý si uchovávate pre prípad núdze (oproti bodu, keď si ho znova objednáte na doplnenie pre bežné obchodné operácie). Ľudia často používajú tieto dva pojmy ako synonymá. Ľudia si tiež často počas jazdy píšu, osolia si jedlo predtým, ako ho ochutnajú a rozpútajú svetové vojny.
Dodávateľské zmluvy (tiež – Rámcové zmluvy, Dohody o kvalite, Rozsah prác, Rozsah služieb, Vyúčtovanie prác, atď.) – považujte ich za predmanželské. Nechcete si jeden z nich navrhnúť sami a ak všetko pôjde hladko, nikdy sa naň nebudete musieť odvolávať. Ak však vaša spoločnosť platí dodávateľom za tovar a potom tento tovar odošle zákazníkovi, možno budete chcieť, aby vám niekto pripravil jeden alebo viacero z nich. Niekedy P.O. obchodné podmienky možno použiť namiesto jednej z týchto zmlúv. A niekedy Cubs vyhrajú svetovú sériu.
3PL – Poskytovateľ logistiky tretej strany. Sklad. Nie tvoj. Ale taký, ktorý uchováva váš inventár pre vás a posiela ho vašim zákazníkom za vás. Ak ste Beyoncé, 3PL je iTunes.
VMI alebo SMI – Dodávateľ (alebo dodávateľ) riadený inventár. Dodávateľ sa pozrie do vášho systému alebo do miesta, kde držíte zásoby, a dodá vám nové zásoby, keď zistí, že máte málo zásob. Verím, že to vymyslela NSA.
PI – Fyzický inventár. Proces počítania, zaznamenávania a zosúlaďovania každej časti, ktorú máte na sklade (ktorú máte, budete mať alebo budete môcť predať). Niekedy, keď idete do nákupného centra, keď sa zatvára, môžete vidieť, ako sa zamestnanci v The Gap chystajú stráviť noc tým. Nenechajte sa zmiasť hrôzou v ich výraze – váš PI bude horší. Bude to hrozné. Bude to sklamanie a otupenie mysle a žiadne množstvo kávy vás neprenesie s úsmevom na tvári. Ale v určitom okamihu to budete musieť urobiť.
Počet cyklov – …alebo len pokračujte v čítaní. Keď si naplánujete počítať len niekoľko položiek za deň alebo týždeň, ale to sa nakoniec spočíta všetko raz ročne, väčšina bánk, účtovníkov a audítorských firiem to umožní nahradiť ročný PI. Tento proces počítania predpísaného počtu položiek počas pravidelného cyklu sa nazýva počítanie cyklov. Ak pracujete pre Harley Davidson, je tam slovná hračka, ktorá pravdepodobne veľmi rýchlo zostarne.
FGI a WIP a Suroviny – Inventúra hotových výrobkov a rozpracovaná výroba. Veci, ktoré sú pripravené na predaj a veci, ktoré sa chystáte predať. Pre Pizza Hut, FGI = koláče čakajúce vo svojich boxoch. WIP = tie v rúre. Suroviny = cesto, paradajková omáčka, feferónky, syr.
Deka PO (súvisiace: Kanban PO) – „Neviem, koľko si mám objednať, tak si objednám len toľko, aby som bol pokrytý.“ Často nasledované: „Počkaj, za koľko som na háku? Neuvedomil som si, že tieto paušálne PO ma finančne zaviazali to všetko kúpiť! Ako zruším zvyšok môjho paušálneho PO alebo Kanban PO?
SRM – Riadenie vzťahov s dodávateľmi. V najlepšom prípade a win-win partnerstvo v ktorej profitujete vy aj vaši dodávatelia v transparentnom, zdravom prostredí. V najhoršom prípade nahraďte písmeno „R“ ampersandom („&“) a nasaďte si čiernu koženú masku so zatvorenými ústami a bez otvorov na oči.
COGS – náklady na predaný tovar. Koľko vás stoja všetky veci, ktoré predávate. Prosím, nech je to za menej, ako to predávate. S dostatkom, ktorý zostane na zaplatenie vecí, ako je nájom, zamestnanci, poistenie atď.
SKU – skladová jednotka. Číslo dielu. Je to naozaj také jednoduché, ale ľudia sú z toho zmätení, pretože je to jedna z tých skratiek, ktoré často znejú ako SCUBA a FIFA. Keď začnete počuť „skew“, prestanete vidieť písmená S-K-U a skratku oddelíte od významu „skladová jednotka“. Máte SKU pre všetko, čo predávate, a niektoré čiastkové časti (komponenty), ktoré tvoria veci, ktoré predávate.
kusovník – kusovník. Ďalšia skratka, ktorú znieš. Toto je v podstate recept veci, ktorú predávate. Ak predávate Chevy, máte kusovník, ktorý predstavuje približne 200 000 SKU, ktoré tvoria auto. Ak predávate „smores, váš kusovník je: 1 kus, marshmallow, roztavený; 2 kusy, grahamové sušienky, každý 0,5, čokoládová tyčinka Hershey's.
FOB – náklad na palube. Jedna z niekoľkých skratiek v rodine Incoterms. FOB nevyslovujete ako FOB, ale INCO v Incoterms vyslovujete ako atrament-oh (znamená to International Commercial). Incoterms odpovedajú na otázku: „Keď vaša spoločnosť kúpi vec od dodávateľa, kde ju prevezmete do vlastníctva? Keď opustí dodávateľa (zo závodu/EXW)? Keď to dodávateľ nasadí na nákladné auto/loď/lietadlo (FOB)? Keď dorazí do vášho prístavu alebo zariadenia (CIF – náklady, poistenie, prepravné – alebo DDP – doručené, clo zaplatené)? Alebo asi tucet ďalších Incoterms. Každá z nich má svoje výhody a nevýhody a ako všetko ostatné v živote, obchode a dodávateľskom reťazci je obchodovateľná.
List-to-floor/Floit-to-sheet – späť na inventár. Akokoľvek je to ťažké uveriť, existuje viac ako jeden spôsob, ako spočítať svoje veci. List-to-floor je, keď vytlačíte nejaký druh správy o inventári a potom idete na poschodie počítať, pričom tento list použijete ako svojho sprievodcu. Podlaha po hárok znamená najprv prejsť na poschodie a spočítať, čo tam je, a potom to porovnať s tým, čo hovorí váš systém riadenia zásob, že máte. Ide o úplné zjednodušenie procesov počítania.
Metriky - údaje, ktoré vám môžu povedať, ako sa vám darí. Včasné doručenie, spätné objednávky, nevybavené veci (áno, je tu rozdiel), šrot atď. Dobré metriky vám povedia, ako na to boli robí. Skvelé metriky povedz ako ty sú robí.
Cross docking - Objaví sa nákladné auto vášho dodávateľa. Zásielku vyložíte. Namiesto vloženia dodávky do inventára ju presuniete „cez dok“ do nákladného auta, ktoré je pripravené doručiť zákazníkovi. Cross-Docking šetrí čas a často sa používa na urýchlenie dodávok zákazníkom. Musíte sa však uistiť, že vaša presnosť zásob, kontrola zásob, procesy prijímania a odosielania a fakturácie, to všetko vydržia počas cross-docku.
