Budovanie tímu je výzva s pravidelnými stretnutiami
Školenia a teambuildingové aktivity, ktoré zahŕňajú a zapájajú účastníkov, sú výzvou, keď sa vaša skupina pravidelne stretáva. Vaši účastníci majú rôzne úrovne vedomostí a potrieb. Okrem toho majú členovia riadiaceho tímu rôzny počet členov reportujúcich zamestnancov a profesionalita a skúsenosti ich reportujúcich zamestnancov sa značne líšia.
Pri budovaní tímu a školení však pravidelné stretnutia zabezpečujú, že zamestnanci prenesú informácie o školení alebo zmysel pre tím na pracovisko. Pravidelné stretnutia tiež zaisťujú, že snahy o aplikovanie školenia sú preskúmané a zdieľané. Tiež budujú súdržný pocit spolupatričnosti k tímu v mysliach vašich účastníkov.
Teambuildingová aktivita umožňuje účastníkom zdieľať skúsenosti a znalosti
Tu je jednoduchá aktivita na budovanie tímu, ktorá vytvára vzrušenie počas pravidelne naplánovaného budovania tímu a školenia. Táto tímová aktivita umožňuje vašim účastníkom zdieľať svoje nahromadené vedomosti a múdrosť s ostatnými účastníkmi. Počas tejto aktivity budovania tímu facilitátor ustúpi a účastníci sa dostanú do centra pozornosti so svojimi znalosťami a odbornosťou.
Pri dvadsaťštyričlennej skupine zaberie táto teambuildingová aktivita približne hodinu a pol. Takže táto teambuildingová aktivita funguje dobre ako zameranie jedného teambuildingového stretnutia, ktoré je súčasťou pravidelne naplánovaného stretnutia alebo ako samostatné teambuildingové stretnutie.
Táto teambuildingová aktivita je užitočná aj ako súčasť celodenného alebo viacdňového teambuildingového podujatia, keď sa používa v kombinácii s inými diskusiami, aktivitami a prelomením ľadu.
Táto teambuildingová aktivita je vhodná ako hlavná udalosť na teambuildingovom stretnutí, ktoré trvá niekoľko hodín.
Ak je vaša skupina menšia ako v príklade, môžete znížiť dĺžku času v závislosti od počtu účastníkov.
Kroky v zdieľaní manažérskej múdrosti: Aktivita budovania tímu
1. Rozdeľte účastníkov stretnutia do skupín po štyroch ľuďoch. Pre túto teambuildingovú aktivitu budete chcieť priradiť skupiny na základe dlhoročných manažérskych skúseností. To vám umožní, aby sa v každej skupine zúčastnili členovia tímu s rôznymi rokmi manažérskych skúseností. Začnite teda tým, že požiadate svojich účastníkov, aby zdvihli ruky, ak majú viac ako desaťročné manažérske skúsenosti. Priraďte každého z týchto účastníkov k vlastnému stolu.
Ak máte viac, ako potrebujete, rozdeľte účastníkov schôdze do skupín po štyroch, posaďte za stôl manažéra, ktorý má najmenej skúseností, k manažérovi, ktorý ich má najviac. Potom sa opýtajte, koľko účastníkov má päť a viac rokov skúseností s riadením ľudí a priraďte ich k stolom skúsenejších manažérov.
Nakoniec sa opýtajte, koľko manažérov má menej ako päť rokov skúseností a priraďte ich do skupín so skúsenejšími manažérmi. Táto metóda prideľovania účastníkov do skupín, aby ste v každej skupine vytvorili rôzne úrovne skúseností, je neoddeliteľnou súčasťou úspechu tejto aktivity budovania tímu.
Na usporiadanie týchto skupín nepoužívajte metódu vypnutia číslovania ani metódu vlastného výberu; vaše výsledky budú trpieť nedostatkom rozmanitosti. V skutočnosti, ak poznáte účastníkov, ako ich priraďujete podľa úrovne skúseností, vyhnite sa tomu, aby ste kolegov z oddelenia zaradili do rovnakej skupiny.
2. Povedzte novovytvoreným skupinám, že ich úlohou je pozrieť sa späť na svoju pracovnú kariéru a určiť desať najdôležitejších múdrostí, ktoré sa naučili o riadení ľudí.
Nasledujúci príklad je z nazbieraných vedomostí autora, ktoré nazbieral pri realizácii teambuildingových aktivít: Nikdy nerob očakávať od každého jednotlivca, že bude bezvýhradne podporovať a vlastniť akýkoľvek spôsob robenia vecí, na ktorých sa nezúčastnil rozvíjanie. V najlepšom prípade získate iba buy-in. Použite tento príklad alebo si vyberte príklad zo svojej vlastnej nahromadenej múdrosti, ale podeľte sa o príklad.
3. Poskytnite účastníkom čas na premýšľanie a zapisovanie nápadov predtým, ako ich požiadate, aby sa o svoje múdrosti podelili so svojou malou skupinou. Dosiahnutie desiatich poznatkov, o ktoré sa chcú členovia skupiny podeliť, zvyčajne trvá dvadsať až tridsať minút. Budete vedieť, kedy je väčšina účastníkov pripravená na ďalší krok, keď sa úroveň hluku v miestnosti zvýši, keď sa účastníci navzájom rozprávajú.
Keď budú mať účastníci možnosť premýšľať o svojej nahromadenej múdrosti, požiadajte ich, aby sa o ne podelili so svojou malou skupinou. Budete chcieť požiadať, aby každý zdieľal jeden po druhom. Zdieľajú svoje prvé; potom sa každý podelí o svoj druhý a potom každý o svoj tretí. Povedzte členom malej skupiny, aby hľadali spoločné témy a podobnosti v zdieľaných múdrostiach.
Povedzte skupinám, že každá osoba bude požiadaná, aby sa po dokončení cvičenia v malej skupine podelila o niekoľko svojich múdrych slov s celou veľkou skupinou, ak im to vyhovuje.
4. Zhrňte aktivitu budovania tímu tým, že sa opýtate skupiny, ako reagovali na slová múdrosti, povedali svoje vlastné, ako aj počuli slová spolupracovníkov. Aké spoločné znaky a rozdiely ich zasiahli počas aktivity budovania tímu?
Pokračujte v zhrnutí aktivity tak, že sa veľkej skupiny spýtate, či si účastníci všimli témy v zdieľanej múdrosti. Keď diskusia skončí, opýtajte sa účastníkov, či majú niečo, čo by chceli pridať do diskusie, skôr než budete pokračovať vo zvyšku relácie alebo ukončíte reláciu budovania tímu.
Variácie pre zdieľanie múdrosti: tímová aktivita
Môžete priradiť nemanažérske alebo zmiešané skupiny, aby prišli s rôznymi typmi múdrosti získanej prácou. Príkladom môže byť: Vymyslite desať najdôležitejších múdrostí, ktoré ste sa naučili o tom, ako efektívne pracovať s ľuďmi.
Druhý príklad: Vymyslite desať najdôležitejších faktorov, ktoré ste sa naučili o efektívnej spolupráci s ich šéfom alebo akýmkoľvek šéfom.
Nakoniec môžete znížiť množstvo času potrebného na túto tímovú aktivitu tým, že znížite počet múdrostí, ktoré skupina potrebuje vymyslieť a zdieľať. Nežiadajte však menej ako tri, pre efektívnu reláciu budovania tímu. Ak znížite aktivitu budovania tímu o toto číslo, možno budete chcieť zadať úlohu ako: premýšľajte o svojej kariére a buďte pripravení podeliť sa o svoje tri najdôležitejšie časti riadenia múdrosť.
