V efektívnom tíme kultúra, rieši sa pojem kontext. Členovia tímu chápu, prečo sú súčasťou tímu a ako tím zapadá do ich organizácie. Keď vezmete do úvahy faktory, ktoré robia tím úspešným, pochopíte očakávania ich organizácie jeden z dvanástich hlavných faktorov pri vytváraní tímového úspechu.
Úspešný tím chápe kontext, v ktorom pracuje
V efektívnej tímovej kultúre členovia tímu rozumejú tomu, kam zapadá práca ich tímu v celkovom kontexte strategického plánu a cieľov úspechu ich organizácie. Je to dôležité, pretože tímy, ktoré majú pocit, že sú súčasťou niečoho väčšieho, ako sú oni sami, majú tendenciu zažívať zvýšenú angažovanosť a spokojnosť s prácou.
Globálny index blahobytu identifikoval päť prvkov, ktoré tvoria pocit pohody. Je dôležité si ich všimnúť, pokiaľ ide o ich spojenie s členstvom v tíme. Tri z piatich faktorov sa nachádzajú v tíme: účel, sociálne prostredie a komunita.
„Cieľ: Mať rád, čo robíte každý deň, a byť motivovaný dosiahnuť svoje ciele.
„Sociálne: Mať podporné vzťahy a lásku vo svojom živote.
„Finančné: Riadenie svojho ekonomického života s cieľom znížiť stres a zvýšiť bezpečnosť.
„Komunita: Páči sa vám miesto, kde žijete, cítite sa bezpečne a ste hrdí na svoju komunitu.
„Fyzické: mať dobré zdravie a dostatok energie na to, aby ste robili veci každý deň“
Keď organizačná kultúra podporuje tímovú prácu, členovia tímu chápu, ako stratégia používania tímov zapadá do celkového kontextu strategického plánu a cieľov úspechu ich organizácie. Členovia tímu chápu, prečo používanie tímov pomôže ich organizácii dosiahnuť obchodné ciele – a ako môžu dosiahnuť svoje osobné ciele prostredníctvom efektívnej účasti.
V skutočnosti chápu kontext a tímová kultúra tak dobre, že sú presvedčení, že tímy sú jediný spôsob, ako ich organizácia vynikne.
5 Generácie zamestnancov a tímová kultúra
Na každom pracovisku máte teraz päť generácií. pracovníkov, ktorí majú svoje vlastné priania a potreby z práce. Ide o zmenu oproti predchádzajúcim časom, keď existovalo menej generácií. Podľa Purdue Global máte teraz tradicionalistov, Baby Boomers, zamestnávatelia generácie X, mileniáli alebo generácia Y a generácia Z, všetci spolupracujú.
Áno, na pracoviskách, na ktoré po vysokej škole nastúpili ľudia z baby boomu, sa od vás očakávalo, že budete vychádzať s ľuďmi, zostanete verní svojmu zamestnávateľovi a budete tvrdo pracovať. Na tímy a tímovú prácu sa však vtedy nekládol dôraz, keďže teraz sú kľúčovou hnacou silou úspechu organizácie.
V skutočnosti sa celá generácia konzultantov živila prácou s týmito zamestnancami, aby pomáhali rozumejú pozitívnym prínosom, ktoré môžu mať tímy a kultúra tímovej práce Organizácia. (V tejto skupine zamestnancov sú aj Xers staršej generácie.) Nie je to tak, že by mali námietky voči tímom. V skutočnosti, ako je uvedené v odkaze Purdue, do tímov sú priťahovaní najmä baby boomers. Z veľkej časti sa jednoducho nezúčastnili.
Generácia X a Mileniálni zamestnanci vidieť tímy inak. Školy sa zapojili do tímov a tímovej práce a napríklad mileniáli majú tímy skúsených celý život.
V skutočnosti na pamätnom stretnutí s ponukou práce zamestnala HR manažérka miléniovú zamestnankyňu, ktorá im počas stretnutia búchala po stole a požadovala, aby bola súčasťou tímu, ak túto pozíciu prijme. Bola to osviežujúca skúsenosť po tom, čo HR manažér strávil roky neustálym povzbudzovaním environmentálna kultúra tímovej práce.
Efektívne tímy trávia čas definovaním svojej kultúry
V úspešnej tímovej kultúre tímy chápu, kde ich práca zapadá do celkového kontextu poslania, cieľov, princípov, vízie a hodnôt organizácie. Členovia tímu trávia čas definovaním svojej tímovej kultúry odsúhlasením tímových noriem a očakávania v rámci celkového kontextu tímu spoločnosti.
Uisťujú sa, že majú všetky informácie, ktoré potrebujú úspešne vykonávať svoju tímovú chartu, dôvod existencie tímu. Ak im chýba niektorý z dvanástich faktorov potrebných na efektívny tímový výkon, budú mať problémy zbytočne na tímové záležitosti, než aby nasmerovali svoju energiu na splnenie úlohy, pre ktorú tím bola vytvorená.
Nakoniec členovia tímu pochopiť Paretov princípže 20 % problémov, ktoré ako tím zažijú, bude spadať do kontextu úlohy alebo poslania, ktoré má tím splniť. Zvyšných 80 % problémov, s ktorými sa stretávajú, sa bude týkať ich tímovej kultúry a procesov, ktoré si členovia tímu zavedú a zaviažu sa k vzájomnej interakcii ako členovia tímu.
Pre tím je potrebná ďalšia myšlienka, aby určil, ako bude tím spolupracovať so zvyškom organizácie. V rámci ich tímu táto komunikácia a kontakt posilní a zlepší pochopenie tímu, prečo existujú a čo sa od nich očakáva, že prispejú.
Stanovenie premyslených požiadaviek na podávanie správ pomôže členom tímu vedieť, kedy je vhodné hlásiť pokrok a potreby iným tímom, oddeleniam alebo organizácii ako celku. Predídete tak tomu, čo ostatní členovia tímu môžu vnímať ako únik informácií alebo prejav nelojálnosti voči tímu.
