Stanovenie cieľov je výkonný proces pre každého majiteľa firmy v každom odvetví, ale nie všetky stanovovanie cieľov je rovnaké. Vaše ciele musia byť SMART, aby boli čo najefektívnejšie. Stanovenie cieľov SMART sa vzťahuje na proces plánovania malého podniku, ktorý meria päť individuálnych kritérií s cieľom vyhodnotiť cieľ a určiť jeho životaschopnosť. Je to definovaný proces, ktorý prevezme váš cieľ z fázy všeobecnej myšlienky a uvedie ho do praxe.
Existuje množstvo rôznych slov, ktoré sa používajú so skratkou SMART, ale jedno z členení, ktoré sa najviac hodí k nastaveniu obchodných cieľov, je opísané nižšie.
S = špecifické
Keď so stanovovaním cieľov ešte len začínate, môžete mať len hmlistú predstavu o tom, čo chcete dosiahnuť. Keď sa však v tomto procese dostanete ďalej, budete musieť byť čo najkonkrétnejší, pokiaľ ide o váš cieľ.
Konkrétny cieľ by mal jasne uvádzať, čo chcete dosiahnuť, prečo je to dôležitý cieľ a ako ho chcete dosiahnuť.
M = merateľné
Musíte byť schopní bez otázok určiť, či ste úspešní pri dosahovaní svojho cieľa alebo nie. Aby ste to dosiahli, musíte vytvoriť spôsob, ako merať svoj pokrok a konečný výsledok.
Merateľný cieľ by mal zahŕňať plán s cieľmi a míľnikmi, ktoré môžete použiť, aby ste sa uistili, že ste pohyb správnym smerom počas procesu a mal by vám jasne povedať, kedy ste ho dokončili proces.
A = dosiahnuteľné
Aj keď vás obchodné ciele môžu často vytiahnuť z vašej komfortnej zóny a byť pre vás výzvou, ak cieľ a parametre, ktoré ste si vytvorili, nie sú reálne, môžete sa pripraviť na neúspech.
Dosiahnuteľný cieľ by mal byť realistický a mal by zahŕňať plán, ktorý rozdelí váš celkový cieľ menšie, zvládnuteľné akčné kroky, ktoré využívajú čas a zdroje, ktoré máte k dispozícii v rámci časovej osi nastavili ste.
R = relevantné
Relevantnosť obchodného cieľa často určuje pravdepodobnosť jeho dosiahnutia. Ciele, ktoré sa nezlučujú so všetkými ostatnými faktormi, ktoré priamo alebo nepriamo ovplyvňujú vaše podnikanie, sú často nedosiahnuteľné.
Relevantný cieľ by v konečnom dôsledku mal dávať zmysel, keď sa meria podľa vášho obchodného modelu, poslania, trhu, klientskej základne a odvetvia.
T = na základe času
Obchodné ciele nemôžu byť otvorené; každý cieľ by mal byť obmedzený časovým obdobím. Časová os sa môže líšiť o týždne, mesiace alebo roky v závislosti od vášho cieľa, ale definovaná časová os je nevyhnutná na to, aby ste sa zaviazali k cieľu. Stanovenie termínu môže tiež vytvoriť naliehavosť, ktorá vás bude motivovať.
Ak chcete zistiť, či je váš cieľ založený na čase, mal by obsahovať definované časové obdobie, ako aj konkrétnu časovú os pre každý krok procesu.
Nie každý cieľ, ktorý si vo svojej malej firme na začiatku stanovíte, stojí za váš čas a energiu. Tieto tipy na stanovenie cieľov SMART vám pomôžu zmerať vaše obchodné ciele podľa kritérií SMART, aby ste zistili, či sú vaše ciele dosiahnuteľné a hodné vášho času. Pozrite si tieto príklady cieľov SMART a zistite, či ste na správnej ceste so svojimi cieľmi.
