Chcete posúdiť schopnosti vášho kandidáta v rozhodovaní? Môžete mu položiť tieto otázky týkajúce sa rozhodovania, aby ste zistili jeho skúsenosti a kompetencie pri rozhodovaní v práci. Rozhodovanie je kritická zručnosť, ktorú vaši lepší zamestnanci preukazujú vo svojej každodennej práci.
Zamestnávatelia budú chcieť klásť otázky na pohovore, aby posúdili odbornosť kandidáta na rozhodovanie pre takmer každú prácu, ale najmä v zamestnaniach, ktoré zahŕňajú vedenie a riadenie ľudí. Svoje otázky musíte zamerať na správanie kandidáta a na to, ako si počínal v minulosti v situáciách podobných tým, s ktorými sa stretne na vašom pracovisku. Nechcete ich žiadať, aby sa pozreli do krištáľovej gule a predpovedali, ako budú reagovať v hypotetických situáciách.
Nemusíte si klásť všetky tieto otázky, ale ak je rozhodovanie zodpovednou súčasťou vašej práce, ste Po vyplnení budete chcieť na pohovore položiť niekoľko otázok o skúsenostiach a efektívnosti vášho kandidáta pri rozhodovaní tvorby. Najmä na pracovisku, kde v organizačnej klíme prevláda používanie manažérskej filozofie splnomocnenia zamestnancov, sú tieto otázky kritické.
Otázky týkajúce sa rozhodovania
Nasleduje desať vzorových otázok na rozhodovanie, ktoré vám pomôžu určiť kvalifikáciu vášho kandidáta v oblasti rozhodovania.
- Zamyslite sa nad časom, keď ste mali množstvo rôznych možností alebo smerov, ktoré ste si mohli vybrať pre projekt, riešenie problému alebo usporiadanie udalosti. Preveďte nás procesom, ktorý ste sledovali, aby ste sa rozhodli pre vhodný smer, ktorý by mal najväčšiu šancu na pozitívny výsledok.
- Popíšte proces, ktorý zvyčajne dodržiavate pri rozhodovaní o akčnom pláne.
- Zamyslite sa nad príležitosťou, keď ste si potrebovali vybrať medzi dvoma alebo tromi zdanlivo rovnako životaschopnými cestami na dosiahnutie cieľa. Ako ste sa rozhodli, ktorou cestou sa vydať?
- Zamyslite sa nad časom, keď ste mali na výber niekoľko možností, no žiadna z nich nestačila na splnenie vášho cieľa. Ako ste sa rozhodli, ktorú možnosť zvoliť?
- Tvárou v tvár výberu medzi kvalifikovanými kandidátmi na povýšenie, bočný presun, vedúceho projektu alebo nového zamestnania opíšte, ako ste sa rozhodli.
- Popíšte proces, ktorý ste použili pri výbere vysokej školy, ktorú ste navštevovali.
- Ako sa rozhodnete, či prijmete pracovnú ponuku, ak vám zamestnávateľ ponúkne prácu, o ktorej si myslíte, že zodpovedá vašim schopnostiam, platovým požiadavkám a preferovanému pracovisku?
- Keď pracujete s kolegom alebo reportujúcim zamestnancom, ako sa rozhodujete a oznamujete body, v ktorých potrebujete spätnú väzbu a správy o pokroku?
- Máte postup alebo metodiku, ktorú zvyčajne používate, keď sa rozhodujete?
- Ak by ste mali možnosť vybrať si nového zamestnanca, aké kritériá by ste použili pri rozhodovaní o tom, koho zamestnať? Čo je pre vás dôležité pri tomto rozhodnutí?
Otázka na rozhodovanie kandidáta Odpovede interpretované
Použite tieto tipy, ako posúdiť odpovede vášho kandidáta na otázky na pohovore, ktoré hodnotia schopnosti rozhodovania, aby ste vybrali tých najlepších a najkvalifikovanejších zamestnancov pre vašu organizáciu. Takto môžete posúdiť odpovede vášho kandidáta na otázky, ktoré ste položili na pohovore o rozhodovaní.
Chcete zamestnať zamestnanca, ktorý preukáže, že sa vie logicky rozhodovať. Počas rozhovoru počúvajte dôkazy o systematickom prístupe k váženiu možností. Hľadajte dôkazy o efektívnom rozhodovaní v minulosti. Opýtajte sa kandidáta, ako nakoniec dopadlo každé z jeho rozhodnutí popísaných v odpovediach na vyššie uvedené otázky.
Opýtajte sa svojho kandidáta aj na to, čo by urobil inak, ak by opäť stál pred vyššie uvedenými rozhodnutiami. Hľadáte dôkaz, že váš kandidát je ochotný pokračovať v učení a raste. To, či súhlasíte s rozhodnutím, ktoré kandidát urobil, je menej dôležité ako zaznamenať si postup rozhodovania. Ak sa vám však rozhodnutia naozaj zdajú nelogické, ako napríklad nepodporované skoky vo viere alebo pochádzajúce z ľavého poľa, buďte opatrní pred kandidátom.
Jedným z upozornení na tieto pokyny však je, že chcete najať ľudí, ktorí sú kreatívni, inovatívni a ochotní vyjsť z rámca. V najlepšom prípade by ste mali chcieť najať úspešných. Buďte teda opatrní, keď hodnotíte kreatívny, inovatívny prístup k rozhodovaniu. Aby ste pochopili svojho kandidáta, musíte sa povzniesť nad svoje vlastné predpoklady.
Potrebujete zamestnancov s pravým mozgom, rovnako ako potrebujete zamestnancov s dominantným ľavým mozgom. Ich úlohy sa môžu vo vašej organizácii líšiť, ale potrebujete oboje. A kandidát, ktorý dokáže prejaviť kreativitu, hoci sa zdá, že robí logické rozhodnutia, je potenciálne skvelým zamestnancom.
Prevezmite, že rola, na ktorú najímate zamestnanca, zahŕňa rozhodovanie, počúvajte minulé kroky, ktoré dokazujú, že žiadateľ dokáže robiť logické a realistické rozhodnutia. Minulé úspechy hovoria na pohovore hlasnejšie ako projekcie uchádzača o tom, čo si „myslí“, že by urobil, keď sa bude v budúcnosti rozhodovať.
Chcete zamestnanca, ktorý v minulosti preukázal potrebné zručnosti, alebo zamestnanca, ktorý má záujem a schopný naučiť sa robiť dobre premyslené rozhodnutia.
Hľadáte ďalšie vzorové otázky na pohovor? Tu sú vzorové otázky týkajúce sa pracovného pohovoru na pohovory s potenciálnymi zamestnancami.
