Prečo zamestnanci opúšťajú prácu?
Zamestnanci opúšťajú prácu z mnohých dôvodov. Sledujú manželov alebo partnerov po celej krajine, zostávajú doma s deťmi, menia kariéru, nachádzajú vzostupný mobilný kariérny postupa vráťte sa do školy. Zamestnávateľ tieto dôvody ťažko rieši, pretože zahŕňajú životné udalosti vo svete zamestnanca mimo práce.
Väčšina dôvodov, prečo zamestnanci ukončia svoju prácu, je však pod kontrolou zamestnávateľa. V skutočnosti akýkoľvek prvok vášho súčasného pracoviska, vašu kultúru a prostredie, to, ako zamestnanec vníma svoju prácu a príležitosti, to všetko sú faktory, ktoré zamestnávateľ ovplyvňuje.
Ako si udržať svojich najlepších zamestnancov?
Najlepší spôsob, ako udržať zamestnancov, je zostať v kontakte s tým, čo si myslia. Sú spokojní so svojou prácou? Sú ich potreby výzvou, spolupatričnosťou, rozvojom a zmysluplná práca byť splnený? Majú komunikáciu, riešenie problémov, spätnú väzbu a uznanie, ktoré potrebujú od svojho šéfa?
Ak zostanete v kontakte so svojimi zamestnancami, môžete predísť potenciálu
Podporujú najdôležitejšie potreby vašich zamestnancov? za zmysluplnú prácu, trhové odmeňovanie a výhody a schopnosť ovplyvniť ich prácu a pracovisko? A čo je najdôležitejšie, vyvolávajú u zamestnancov túžbu zostať?
Opýtaj sa ich. Počkať pobytové pohovory určiť, prečo zamestnanci zostávajú vo vašej organizácii. Potom venujte pozornosť a zdokonaľte faktory, ktoré identifikujú, vďaka ktorým sa každý deň vracajú.
Prečo si zamestnanci hľadajú novú prácu?
Zamestnanci hľadajú prácu z nejakého dôvodu. Zistite, čo to je, skôr ako zamestnanec oznámi svoj odchod.
Iste, zamestnancovi občas padne do lona skvelá príležitosť. Nie je to však normou. Poskytnite túto skvelú príležitosť vo svojej spoločnosti – a dajte im vedieť, aká je to skvelá príležitosť –aby ste si udržali svojich najlepších zamestnancov.
Tu je desať kritických dôvodov, prečo zamestnanci opúšťajú svoju prácu. Všetky môžete spravovať, aby ste si udržali svojich najlepších zamestnancov.
Vzťah so šéfom
Zamestnanci nemusia byť priateľmi so svojím šéfom, ale musia mať vzťah. Šéf je príliš neoddeliteľnou súčasťou ich každodenného života v práci na nepríjemný vzťah.
Šéf poskytuje smer a spätnú väzbu, trávi čas na osobných stretnutiach a spája zamestnanca s väčšou organizáciou. Toxický vzťah s osobou, ktorej sa zamestnanec hlási, podkopáva angažovanosť, dôveru a odhodlanie zamestnanca.
Zlý šéf je podľa mnohých zdrojov aj dôvodom číslo jeden, prečo zamestnanci dávajú výpoveď v práci. Tu je návod, ako na to vychádzať so svojím šéfom.
Znudený a neohrozený samotnou prácou
Nikto sa nechce nudiť a byť neohrozený svojou prácou. Naozaj. Ak máte zamestnanca, ktorý sa správa ako keby bol, musíte mu pomôcť nájsť jeho vášeň. Zamestnanci si chcú svoju prácu užiť. Viac ako tretinu dní strávia prácou, prípravou do práce a prepravou do práce.
Úzko spolupracujte so zamestnancami, ktorí vám podávajú správy, aby ste zaistili, že každý zamestnanec je zaujatý, nadšený a vyzývavý, aby prispieval, tvoril a predvádzal.
V opačnom prípade ich stratíte v prospech zamestnávateľa, ktorý o ne príde.
Vzťahy so spolupracovníkmi
Keď zamestnanec odíde zo spoločnosti, každý e-mail, ktorý sa pošle celej spoločnosti na rozlúčku, obsahuje komentár o vášnivých spolupracovníkoch, na ktorých zamestnancovi záleží a budú mu chýbať. Po druhé, iba pre manažér zamestnanca, spolupracovníci, s ktorými sedí, komunikuje a slúži v tímoch, sú kritickými zložkami pracovného prostredia zamestnanca.
Výskum organizácie Gallup naznačuje, že jedným z 12 faktorov, ktoré osvetľujú, či je zamestnanec vo svojej práci spokojný, je mať v práci najlepšieho priateľa. Vzťahy so spolupracovníkmi udržujú zamestnancov. Všimnite si a zasiahnite, ak existujú problémy a zdá sa, že zamestnanci nie sú schopní problém vyriešiť sami.
Príležitosti využiť svoje zručnosti a schopnosti
Keď zamestnanci využívajú svoje významné zručnosti a schopnosti v práci, cítia pocit hrdosti, úspechu a sebadôvery. Zapájajú sa do aktivít, v ktorých sú dobrí a ktoré ešte viac rozšíria ich zručnosti a schopnosti.
Zamestnanci chcú rozvíjať a rozvíjať svoje zručnosti. Ak to nie sú schopní urobiť vo vašej práci, nájdu si takú, kde môžu. To zahŕňa príležitosť. Ak zamestnanec nevidí cestu k trvalému rastu vo svojej súčasnej organizácii, je pravdepodobné, že bude hľadať inde kariérny rozvoj alebo príležitosť povýšenia. Uistite sa, že s nimi hovoríte a že poznáte ich nádeje a sny. Pomôžte im vytvoriť jasne definovanú cestu k ich dosiahnutiu.
Príspevok ich práce k obchodným cieľom organizácie
Manažéri si musia sadnúť s každým reportujúcim zamestnancom a prediskutovať relevantnosť práce zamestnanca a jej kľúčové príspevky a výstupy pre celková stratégia a podnikateľský plán organizácie. Zamestnanci musia mať pocit, že sú prepojení a že sú súčasťou úsilia, ktoré je väčšie ako len ich práca. Potrebujú mať pocit, že na nich záleží vo väčšom obraze organizácie.
Príliš veľa manažérov predpokladá, že zamestnanec dostane komunikáciu o vízii, poslaní a celkovom pláne od výkonných zamestnancov a urobí tento skok. nemajú. Nemôžu. Potrebujú vašu pomoc, aby pochopili a spojili svoju prácu so širším obrazom. Ak nie sú jeho súčasťou, stratíte ich.
Autonómia a nezávislosť na práci
Organizácie hovoria o splnomocnenie, autonómia a nezávislosť, ale nie sú niečo, čo môžete ľuďom urobiť alebo im dať. Sú to vlastnosti a vlastnosti, ktoré musí zamestnanec sledovať a osvojiť si ich. Ste zodpovedný za pracovné prostredie, ktoré im to umožňuje. Sú za to zodpovední.
V jednej organizácii konzultant prezentoval reláciu o „zásadách krajiny Oz“ na firemnom podujatí. Poukázal na to, že vytvorením kultúry zodpovednosti vytvárate oprávnenie tak, ako zamestnanci vlastnia a vykonávajú svoje povinnosti. Bez toho vaši najlepší zamestnanci odídu.
Zmysluplnosť práce zamestnanca
Ach, áno, zmysluplná práca. Každý zamestnanec chce robiť niečo, čo prináša rozdiel, čo nie je námaha alebo transakčná práca a čo prispieva k niečomu väčšiemu, ako je on sám. Ambiciózna a realizovateľná. Manažéri však musia pomôcť zamestnancom vidieť, kde ich práca prispieva k realizácii výstupov, ktoré robia rozdiel vo svete.
Pri niektorých produktoch a službách – výskum rakoviny, kŕmenie hladujúcich, záchrana zvierat, diagnostika a liečba chorôb, produkcia mlieka alebo plodín – je zmysluplnosť zrejmá, ale práca všetkých potrebuje rovnakú zmysluplnosť. Pomôžte zamestnancom prepojiť sa s tým, prečo má ich práca zmysel, alebo si nájdu prácu u zamestnávateľa, ktorý ju nájde.
Vedomosti o finančnej stabilite vašej organizácie
Finančná nestabilita: nedostatok predaja, prepúšťanie alebo skrátený pracovný čas, zmrazenie platov, najímanie zamrzne, úspešní konkurenti zdôrazňovaní v správach, zlá tlač, fluktuácia zamestnancov, fúzie a akvizície spoločností, to všetko vedie k pocitu nestability zamestnanca a nedostatku dôverovať.
Zamestnanci, ktorí majú obavy, majú tendenciu odchádzať. Urobiť každá zmena a potenciálna zmena transparentný.
Povedzte im, ako sa podniku neustále darí a aké sú plány organizácie na udržanie sa na správnej ceste alebo na zotavenie sa v budúcnosti. Ak sa vyskytnú negatívne udalosti, komunikujte. Nemôžete prehnane komunikovať, keď sa snažíte zmierniť obavy zamestnancov.
Najdôležitejšou otázkou je však dôvera zamestnancov a rešpekt voči riadiacemu tímu. Ak budú rešpektovať váš úsudok, smerovanie a rozhodovanie, zostanú. Ak nie, odídu. Koniec koncov, musia zvážiť finančnú stabilitu svojich vlastných rodín, keď sa rozhodnú, ktorú exekutívu budú nasledovať – alebo nie.
Celková firemná kultúra
Aj keď to nie je najvyššia položka na zoznamoch zamestnancov, celková kultúra vašej spoločnosti robí rozdiel pre zamestnancov. Oceňuje vaša organizácia zamestnancov, správajte sa k nim? rešpekta poskytovať kompenzáciu, výhody a výhody, ktoré preukazujú rešpekt a starostlivosť?
Je vaše pracovné prostredie vhodné pre ľudí? spokojnosť zamestnancov a angažovanosť? Zabezpečujete akcie, zamestnanecké aktivity, oslavy a budovanie tímu úsilie, vďaka ktorému budú mať zamestnanci pocit, že vaša organizácia je skvelým miestom na prácu?
Zamestnanci oceňujú pracovisko, na ktorom je komunikácia transparentná, manažment je prístupný, vedúci pracovníci sú prístupní a rešpektovaní a smer je jasný a pochopili. Vaša celková kultúra zamestnancov drží – alebo ich odvracia. Čo vám dáva to, čo chcete a potrebujete pre úspech?
Uznanie pracovného výkonu zamestnanca zo strany vedenia
Mnohí umiestňujú uznanie zamestnancov ďalej v zozname, ale uznanie zamestnancov nebolo medzi 14 najčastejšími problémami zamestnancov v prieskume Spoločnosti pre riadenie ľudských zdrojov (SHRM) medzi zamestnancami.. Hoci uznanie je dôležité, nepatrí medzi hlavné záujmy zamestnancov.
Nedostatok uznania môže ovplyvniť mnohé z vyššie uvedených faktorov, najmä kultúru, ale pravdepodobne to nie je rozhodujúci faktor pri rozhodovaní zamestnanca opustiť vašu organizáciu. Poskytnite veľa skutočného uznania a uznania ako čerešničku na torte pri úsilí o udržanie zamestnancov.
Ak si však chcete udržať svojich najlepších zamestnancov, venujte pozornosť dôležitejším faktorom, koláču. Uznajte spôsob, akým žijete vo svojej organizácii udržať si svoj najlepší talent.
Spodný riadok
Ak budete venovať pozornosť týmto desiatim faktorom, znížite fluktuáciu a udržíte si svojich najžiadanejších zamestnancov. Ak nie, budete sa držať pravidelne výstupné pohovory a obedy na rozlúčku. Prijímať nového zamestnanca je drahé. Prečo nevynaložiť úsilie potrebné na udržanie zamestnancov, ktorých ste už bolestne prijali a prijali?
