Dodávateľský reťazec just-in-time je taký, ktorý presúva materiál tesne predtým, ako je potrebný vo výrobnom procese. Táto technika znižuje potrebu skladovania nadmerného množstva materiálov v sklade a funguje najlepšie, keď je každá operácia úzko synchronizovaná s následnými operáciami.
Získajte viac informácií o tejto metóde dodávateľského reťazca a o tom, ako ju môžete použiť vo svojom podnikaní.
Čo je to dodávateľský reťazec just-in-time?
Cieľom dodávateľského reťazca just-in-time je znížiť časové oneskorenia a náklady tým, že zdokonalí načasovanie objednávania materiálov. Cieľom je, aby ste nemali po ruke viac materiálov – a nie menej – ako v danej chvíli potrebujete. To zefektívňuje procesy, znižuje náklady na skladovanie a núti podnik dôkladne porozumieť svojmu dodávateľskému reťazcu.
- Skratka: JIT
V iných metódach dodávateľského reťazca ako JIT sú akékoľvek nezvyčajné výkyvy v dopyte zákazníkov kompenzované bezpečnostnou zásobou. Bezpečnostné zásoby tiež poskytujú poistenie proti zlyhaniam vo výrobe, problémom s kvalitou a inými nepredvídanými problémami v tomto smere. Na druhej strane s JIT sa podnik pokúša synchronizovať svoje operácie tak dokonale, že nie je potrebné pridávať
Ako funguje dodávateľský reťazec Just-in-Time?
Cieľom každého optimalizovaného dodávateľského reťazca je dodať to, čo vaši zákazníci chcú, keď to chcú. V ideálnom prípade to môže podnik dosiahnuť a míňať čo najmenej peňazí. JIT je len jeden nástroj, ktorý niektorí profesionáli v dodávateľskom reťazci používajú, aby to dosiahli.
Dodávateľské reťazce JIT možno použiť aj na mnohé iné operácie, ktoré môže podnik vykonávať. JIT je možné aplikovať na ľudské zdroje a účtovné oddelenia, aby sa zabezpečilo čo najefektívnejšie využitie času a zdrojov na dané úlohy.
Zatiaľ čo JIT je atraktívny pre mnohých, ktorí úzko spolupracujú s dodávateľskými reťazcami a financiami, tento postup je ťažké implementovať. Aby mala organizácia optimalizovaný dodávateľský reťazec, musí svojim zákazníkom dodávať to, čo chcú a kedy to chcú – a minúť na to čo najmenej peňazí. Títo zákazníci môžu byť interní zákazníci alebo externí zákazníci.
V oboch prípadoch je jedným z najdôležitejších aspektov JIT pochopenie dopytu týchto zákazníkov. Kľúčom k pochopeniu tohto dopytu je komunikácia. Komunikácia môže byť priama alebo môže využívať systémy ako plánovanie podnikových zdrojov (ERP) a plánovanie materiálových zdrojov (MRP).
Keď pochopíte dopyt svojich zákazníkov, ďalším krokom je upevniť silný vzťah s dodávateľom. Budete závislí od tohto dodávateľa, ktorý vám poskytne to, čo potrebujete presne vtedy, keď to potrebujete. Väčšina dodávateľov nie je schopná okamžite distribuovať zásoby, takže úspešný dodávateľský reťazec JIT závisí od a firmy presne vedia, ako skoro potrebujú objednať materiály, aby dorazili v ten správny moment potrebné.
Zatiaľ čo myšlienka porozumenia dopytu zákazníkov a dodávateľských vzťahov je jednoduchá, je oveľa ťažšie zdokonaliť tieto porozumenia v reálnych situáciách.
Potenciálne problémy s dodávateľským reťazcom Just-In-Time
Vypočítaním tohto skráteného času prípravy a znížením nákladov na inventarizáciu bezpečnostných zásob pravdepodobne prídete s atraktívnou projekciou. Zdá sa, že metódy JIT poskytujú prísľub štíhlejších dodacích lehôt a nižších nákladov na zásoby. Aby ste však skutočne pochopili vplyv tejto metódy dodávateľského reťazca, zvážte nepriame náklady udržiavanie systémov a komunikácie, aby ste vedeli, aké materiály a komponenty je potrebné dodať na čas.
Keď sa vyskytne problém s výrobou alebo kvalitou, ktorý ovplyvňuje ponuku, alebo prudký nárast dopytu, ktorý náhle vytvorí a scenár nedostatku dodávok, metódy just-in-time môžu spôsobiť, že neočakávané a nerozpočtované náklady prevýšia pôvodné projekcie. Výkyvy v dopyte zákazníkov môžu tiež narušiť výkonnosť metód JIT. Poplatky, prerušenia výroby a ďalšie problémy môžu mať v konečnom dôsledku vážne negatívny vplyv na obchodné operácie.
Nie všetky podniky sú vhodné pre dodávateľské reťazce just-in-time. Čím konzistentnejšia je ponuka a dopyt po podnikoch, tým je pravdepodobnejšie, že budú môcť efektívne využívať stratégie JIT.
V mnohých prípadoch budú musieť dodávatelia reagovať na zlyhanie postupov just-in-time obetovať ponuku zákazníkov. Možno budú musieť obetovať určité produkty alebo možno budú musieť obetovať celú zákaznícku základňu, ak nedokážu splniť ich požiadavky. V týchto prípadoch je ťažké zmerať skryté náklady na JIT, ale postupom času spôsobili, že mnohé spoločnosti a organizácie dodávateľského reťazca sa vyhýbali just-in-time ako životaschopnému prevádzkovému procesu.
Kľúčové informácie
- Štýl riadenia dodávateľského reťazca just-in-time má za cieľ znížiť náklady spojené s procesmi presúvaním materiálov iba vtedy, keď sú v procese potrebné.
- Dobre spravovaný systém JIT drasticky znižuje náklady, ako sú náklady na skladovanie spojené s udržiavaním materiálov po ruke, kým nie sú potrebné.
- Výzvou systému JIT je, že sa neprispôsobuje dobre výkyvom dopytu a narušeniam výrobných procesov.
