Рад на даљину, или рад од куће или другог места осим редовне канцеларије, ових дана постаје све заступљенији. Студија Удружења потрошачке електронике показала је да 37 одсто запослених одраслих у САД ради од куће најмање један дан месец, а велики број њих планира да потроши добар део промене на технолошке производе како би то олакшали даљински. Ево још неких чињеница и бројки које показују како ствари стоје:
- Године 1980. само 2,3 одсто радника радило је на даљину.
- Данас, процене говоре да је број Американаца који зову своју сталну канцеларију преко три милиона.
- У наредних неколико година број рада на даљину ће порасти за 63% према Мрежи за истраживање даљине.
- Просечан радник на даљину данас је 40-годишњи професионалац са факултетском дипломом, а не мајка која ради од куће.
- Тренутна истраживања откривају да више компанија нуди рад на даљину од било које друге нове погодности.
Зашто рад на даљину
Напредак технологије помогао је да се прилагоди опција рада на даљину. Бежични уређаји, веб апликације и алати за сарадњу, као што је софтвер за састанке на мрежи, олакшавају интеракцију са менаџерима и колегама када нисте у канцеларији.
Људи би радије радили од куће него у канцеларији јер:
- Они се могу боље фокусирати на своје задатке са мање прекида.
- Избегавају дуга путовања на посао, што је еколошки прихватљивије и штеди драгоцено лично време.
- Они штеде на гориву или трошковима транзита.
Компаније дозвољавају рад на даљину из следећих разлога:
- Да промовише равнотежу између посла и живота.
- Да бисте уштедели на некретнинама, канцеларијском материјалу и другим режијским трошковима.
- Да подстакне продуктивност и смањи трошкове повезане са изгубљеним временом због сметњи.
- Неговати "зелену" културу радног места.
Недостаци рада на даљину
Рад на даљину није без својих недостатака, а послодавци су забринути. Узроци забринутости укључују:
- Мање времена за суочавање са менаџерима и колегама може бити главна препрека у комуникацији. Штавише, смањује се корист од размишљања и иновација кроз сарадњу на лицу места.
- Послодавци не могу да контролишу како радници користе своје време. То доводи до бриге о изгубљеној продуктивности. А када запослени имају уговоре по сату, нема гаранције да се плаћено време троши на активности везане за посао. Иахоо је забранио аранжман 2013. године због злоупотребе система рада на даљину.
- Када је ова погодност доступна само одабраном особљу, љубомора и озлојеђеност могу изазвати неповољно радно окружење и утицати на морал.
Када рад на даљину није идеалан
Постоје случајеви када нема смисла имати ИТ особље које ради од куће. Компаније морају узети у обзир улогу појединца и потребе одељења са којима он или она највише комуницирају. Одређене проблеме је немогуће решити на даљину. Безбедносни проблеми и усклађеност са регулаторним захтевима ограничавају приступ развојним алатима, софтверу и другим апликацијама. У овим случајевима, радници не могу да обављају своје дужности ван локације.
Када рад на даљину функционише
Ако имате ИТ посао где већину времена радите самостално, рад од куће би могао бити могућ. Програмер софтвера, на пример, добар је кандидат за рад на даљину. Ако сте у улози телефонске техничке подршке и не морате да идете до корисничког стола, рад на даљину такође може да вам помогне.
Како учинити да рад на даљину ради за вас
Ево како можете да оптимизујете аранжман:
- Обавезно с времена на време одете у канцеларију. Ако радите од куће пуно радно време, добра је идеја да лично комуницирате са колегама како бисте одржали отворене линије комуникације и одржали односе. Присуствујте редовним састанцима лицем у лице.
- Разговарајте о очекивањима са својим послодавцем. Знајте када се од вас очекује да будете на лицу места и уверите се да сте упознати са политиком рада на даљину компаније.
- Успоставите комуникационе протоколе. Уверите се да људи знају како да вас контактирају током радног времена, без обзира где се налазите.
- Користите распоред за праћење напретка. Ово ће помоћи и вама и вашем послодавцу да процените колико сте продуктивни када радите од куће.
Закључак
И послодавци и запослени треба да размотре ефекте рада на даљину на пословни учинак. Оно што је идеално за једну компанију или особу није исто за другу. Радници не раде увек добро у изолацији, а екстроверти често више воле да буду у канцеларијском окружењу. Да би избегле негативне утицаје рада на даљину, компаније морају поставити јасне смернице и политике о продуктивности, безбедности и надокнади радника.
