Да ли треба да пронађете нову сврху за свој посао? Да ли бисте желели да ваш рад као менаџера учините још вреднијим? Користите ове савете да поново размислите о својој улози.
То је подучавање и усмеравање, а не надгледање
Појам менаџера као супервизора, који посматра сваки аспект рада и улази у исправљање или дисциплиновање када људи нису у складу са радним стандардима или темпо је остатак из каснијих фаза индустријске револуција. Данашњи менаџер мора више да служи као водич и учитељ за следећа питања:
- Помагање свима у тиму да схвате како је њихова улога повезана са групом и циљевима организације.
- Превођење стратешких циљева вишег менаџмента у програме и приступе који их остварују.
- Излагање колега новим идејама и приступима за јачање учинка на индивидуалном и групном нивоу.
- Помагање тиму да се снађе у изазовним питањима и етичким дилемама када избори нису јасни, а одлуке долазе са импликацијама.
Развијање, а не дисциплиновање
Данашњи ефективни менаџер је више извиђач талената и развијач талената него неко ко је заокупљен ситницама онога што сви раде по сату. Кључне тачке за овај рад укључују:
- Извиђање за појединце који показују потенцијал за успех и раст у радном окружењу и култури фирме.
- Помагање појединцима да препознају своје снаге и осмишљавање могућности да се даље развијају и искористе те вештине и способности.
- Пружање јасних, правовремених повратних информација и упутства за тренирање о решавању или елиминисању понашања које умањује врхунски учинак.
- Менторство појединаца док разматрају своје дуготрајније каријерне путеве и планове.
Стварање окружења за успех
Када пишемо или говоримо о радном окружењу, многи људи одмах претпостављају да говоримо о физичким карактеристикама радног простора. Док физички атрибути играју улогу у подршци сарадњи и креативности, радно окружење које описујемо је много више о култури у тиму. Садржи:
- Како људи виде да су третирани. Да ли се они вреднују као појединци и да ли се третирају са поштовањем и поштењем?
- Да ли су људи слободни од страха у свом послу. Да ли им је пријатно да предлажу нове идеје или експериментишу са новим приступима?
- Да ли чланови тима препознају потребу да буду одговорни за свој допринос и обавезе?
- Да ли имају поверења да ће њихов менаџер подржати и када је потребно, бранити их?
Формирање и уоквиривање позитивног радног окружења заснованог на заједничким вредностима за поштовање, поверење и одговорност је критичан део улоге менаџера у данашњем свету.
Проналажење смисла у сврси као менаџер
Један мој рани ментор редовно је спомињао фразу, "Запамти, све је у путовању," када слушам моје најновије фрустрације и изазове. Сећам се да нисам у потпуности разумео значење њених речи. Тражио сам помоћ усред торнада на радном месту, а овде је ова особа делила филозофију.
Испоставило се да је била у праву.
Годинама од сада, док будете размишљали о свом искуству у каријери, сећаћете се људи и тимског рада и другарства и искуства заједничког рада. Оно чега се нећете сећати нити ће вас занимати су квартални бројеви, буџети или главобоље. Путовање заједничког рада, дељења и учења ће владати у вашем сећању. Изазов за многе од нас је како то задржати у контексту овде и сада и пронаћи сврху у нашим свакодневним пословима као менаџер.
5 идеја за проналажење смисла и сврхе у свом раду
Препознајте прилику коју имате да позитивно утичете на нечији живот својим напорима као менаџер
Рискирање некога или показивање подршке за њега након неуспеха може имати дуготрајне последице у животима наших колега. Менаџер који је веровао у моје способности као младог професионалца, да и поред неискуства радим посао на много вишем нивоу, дао ми је дар самопоуздања. Појединац кога нисам имао другог избора него да укинем вратио се деценију касније и понудио да га поштовање које сам му исказао у том процесу натерало да поново процени где је погрешио. У тој тешкој ситуацији одлучио је да преокрене своју каријеру и живот.
Погледајте у ретровизор једном годишње и дивите се удаљености коју сте ви и ви прешли чланови тима и шта сте створили на путу
Често се рад осећа као непрестана журба за гашењем пожара и решавањем криза. Без обзира на то, добри тимови предвођени активним менаџерима уче да ојачају своје перформансе, побољшају свој квалитет, иновирају да испробају нове ствари и полако, из дана у дан, поново проналазе себе. Један менаџер је искористио почетак нове фискалне године да не прича толико о головима који очекују унапред, већ да замоли тим да погледа уназад у претходној години и идентификују све оне ствари које су функционисале и које су желели да ураде више у овој надолазећој раздобље. Чинило се да су циљеви лако сварљиви када се посматрају кроз филтер толико позитивних достигнућа и понашања.
Ојачајте своје тренерске вештине и помозите појединцима да прођу до нових нивоа учинка
Ујутро улазите на врата са признањем да је најважнији посао који можете да радите цео дан понудити тренерску подршку кроз испоруку конструктивних и позитивних повратних информација поставља позитиван тон дан. Добри људи желе повратне информације. Цене помоћ у развоју својих снага и превазилажењу или заобилажењу својих слабости. А ваш рад да помогнете људима да се развију кроз низ јединствених и изазовних искустава је облик исказивања високог поштовања према вашим колегама. Запамтите, данашњи чланови тима су сутрашњи виши менаџери, руководиоци, па чак и извршни директори. Ваше тренирање може направити разлику у путањи њихових каријера и живота.
Фокусирајте се на јачање радног окружења сваког дана
Позитивно радно окружење је резултат готово бескрајних интеракција које као менаџери имамо сваког дана. Сваки сусрет и сваки састанак је прилика да се покаже појединцима и већем тиму да су вредности поштовања, поверења и одговорности стварне и значајне.
Узмите лоше дане у корак и запамтите да сутра почињете изнова
Кретање и учење из борби је део путовања. Имаћете лоше дане — сви имамо. Сјајна вест је да сутра добијате посао. А проблеми који једног дана изгледају као изазовни су увек мало лакши за решавање после ноћног сна.
Доња граница
Живот менаџера је у великој мери о бројевима и продуктивности и роковима и суочавању са изазовним питањима људи. Свакодневни рад и стресори су увек присутни. Међутим, фокусирањем на могућности које имате да подржите и развијате друге док градите окружење које извлачи најбоље из ваших колега, развијате уважавање ваше праве сврхе као менаџер. Дуго након што заборавите бројке и резултате, сећаћете се људи који су утицали на вас и људи на које сте успели да позитивно утичу на том путу. Не заборавите да уживате у путовању!
