Побољшање вештина запослених може бити критично за будућност посла—не само за послодавце који ће морати да обуче запослене у новим и различите приступе и технологије, али за своје раднике који су жељни да уче, прилагоде и наставе да играју драгоцену улога.
Ако ваша организација цени своје запослене, морате да верујете да је усавршавање – подучавање запослених додатним вештинама или њихово обучавање у истим занимање на нов начин—може бити пресудно, на пример, када се претња аутоматизације надвила над њиховим послом улоге. У ствари, према МцКинсеи студији, 40% послова у САД тренутно у највећим категоријама занимања, од Очекује се да ће се канцеларијска подршка и малопродаја до хране и услуга корисницима смањити због аутоматизације од сада до 2030.
Хитнија потреба за усавршавањем
Потреба за усавршавањем запослених је такође погоршана 2020. године. Према „Извештају о будућности послова 2020” Светског економског форума, на овом новоограниченом тржишту рада погођеном рецесијом, за раднике који су да остану у својим улогама, удео основних вештина које ће се променити у наредних пет година је 40%, а 50% свих запослених ће требати доквалификације или преквалификација.
Вештине радне снаге већ годинама изазивају све већу забринутост, тако да је 79% глобалних извршних директора забринути да недостатак основних вештина њихових запослених угрожава њихов будући раст организације.
Технологија од запослених захтева нове вештине и вештине вишег нивоа, укључујући критичко размишљање и креативност. Вештине потребне запосленима у брзорастућим каријерама у области науке, технологије, инжењеринга и математике (СТЕМ) континуирано се развијају, а Старошколски модел обуке унапред у раној фази каријере запосленог уступио је место потреби за системом континуираног учење.
Послодавци могу да се баве неговањем а организација учења окружење за унапређење вештина запослених.
Предности усавршавања ваших запослених
Постоје користи од улагања ресурса у усавршавање запослених и њихову припрему за ове нове и еволуирајуће радне улоге.
Уштеде
Процес запошљавања нових радника, који укључује запошљавање и оглашавање, може коштати знатно више (4.425 долара) од усавршавање постојећих запослених (приближно 1.300 долара) и може проћи неколико година пре него што новим запосленима буде тако пријатно да раде њихове послове.
Подстиче раст и вредност запослених
Према анкети запослених са пуним радним временом коју је спровела фирма за пословно саветовање Цлутцх, 84% мисли да је тако компанија би требало да буде у великој мери или донекле укључена у помагање им да изграде вештине за завршетак својих радних вештина успешно. Овај огроман одговор могао би, опет, бити вођен осећајем хитности у надоградњи њихових скупова вештина. На пример, у одвојеној студији, колега пословни консултант Вест Монро открио је да 60% запослених верује да ће њихов тренутни скуп вештина заправо застарети у наредних три до пет година.Улагањем у ресурсе за усавршавање, показујете да цените своје тренутне запослене и да сте вољни и способан да им пружи прилике за развој каријере, што може бити кључно за задржавање, лојалност и мотивација.
Послодавци имају обавезу да континуирано образују запослене и унапређују њихове вештине у технологијама које се развијају. Постоје опипљиве предности: предузећа остају отворена, настављају да пружају вредне услуге или производе и задржавају запослене.
Како унапредити своју радну снагу
Доквалификација ваших запослених може бити критична потреба у годинама које долазе. Следи водич корак по корак о томе како да приступите усавршавању ваше радне снаге.
Направите општи план организације
Запослени за унапређење знања можда неће функционисати ако процесу приступате насумично. Почните са планом за целу организацију који идентификује:
- Вештине које ваша тренутна радна снага већ има
- Кључне вештине које им недостају
- Запослени који имају способност да се усавршавају или преобуче у новим приступима или технологији
- Методе које ћете користити за обуку
- Шта ће се десити са запосленима који или немају капацитет за усавршавање или не направе скок током обуке
- Системи људских ресурса и менаџмента који морају бити успостављени да бисте постигли жељене резултате, као што је план за запошљавање отпорних, спремних на промене, технолошки оријентисаних запослених
Вероватно ћете морати да укључите своје шефове одељења, ваш виши тим, ваше особље за људске ресурсе и можда друге запослене у осмишљавање овог плана. Запамтите, запослени који су укључени или консултовани када доносите одлуке о њиховим пословима и каријерама су више вероватно ће подржати систем који дизајнирате.
Идентификујте где је усавршавање најпотребније
Радећи са шефовима одељења и њиховим тимовима, идентификујте улоге које ће највероватније морати да се прилагоде новој технологији у блиској будућности. Узмите у обзир економске, технолошке и друштвене импликације током овог процеса.
Поред тога, размотрите шта би организацијама у вашој индустрији могло затребати у будућности. На пример, компаније можда траже запослене који су вешти у новој технологији као што је роботски процес аутоматизација, наука о материјалима или симулације са машинским учењем које могу предвидети исходе и поједноставити процеси. Можда ће им бити потребни и запослени који имају овладао меким вештинама, као што је ефикасно управљање тимовима и примена емоционалне интелигенције.
Након што идентификујете потребе за позиционим усавршавањем, радите са окупљеним тимом на формализовању плана како да обезбедите потребну обуку вашим запосленима.
Одаберите свој метод(е) обуке запослених
Постоји неколико опција обуке које треба размотрити док креирате свој план усавршавања. Неки од њих укључују:
- Часови обуке, било интерно са искусним консултантима, или екстерне могућности укључујући часове на колеџу и семинаре
- Менторство и обучавање од стране менаџера који имају искуство у потребним вештинама
- Могућности практичне обуке са квалификованим колегама, које такође могу бити ефикасне за преношење вештина
- Могућности за учење као што је онлајн обука, која је постала оптималнија у ери рада на даљину, и вероватно ће наставити да буде вредна наставна метода у будућности.
Обезбедите систем подршке за запослене
Док запослени уче нове технологије и прилагођавају се променљивим праксама на радном месту током обуке за усавршавање, важно је да послодавци обезбеде систем подршке који ће ублажити све страхове или сумње које њихови радници могу имати. Компоненте система подршке укључују:
- Подстицање разговора са колегама који заједно уче нове вештине
- Периодичне провере стручњака за људске ресурсе да виде како је запослени
- Професионално и добро планирано укључивање када запослени заврши обуку за усавршавање
- Ефикасно управљање, повратне информације о учинку и нуђење одговарајућих награда и признања након транзиције
Доња граница
Важност усавршавања вештина ваших садашњих запослених не може се пренагласити ако желите да обезбедите успех свог пословања. Ако ваши запослени имају веру и поверење у вашу посвећеност да своје вештине очувате релевантним и применљивим Ваше пословање, можете побољшати своје шансе да их задржите и негујете њихову посвећеност вама и вашим компанија.
