Већина менаџера тражи и отворена је за идеје. Често имају искуство и у доброј су позицији да процене вредности идеје. Ако одбију вашу идеју, можда није била тако добра као што сте мислили, или можда нисте добро урадили свој посао у представљању.
Друга реалност је да се већина идеја никада не спроводи. Постоји много идеја које никада нису реализоване, обично због нивоа тежине или неуспеха да се други убеде у предности.
Менаџери су људи и једнако су различити, тако да не постоји један начин који ће радити за све. Познавање стила вашег менаџера ће вам помоћи, тако да можете прилагодити свој приступ. Једном када сте имали "Аха!" У тренутку, најбоље је развити идеју, спровести неко истраживање, тестирати идеју, а затим развити метод за њено спровођење.
Развијте инспиративну визију своје идеје
Опишите то на начин који истиче ваш ентузијазам, вашу страст и посвећеност. Већини људи је тешко да не слушају некога ко је заиста узбуђен због нечега.
Будите одушевљени својом идејом, али покушајте да не изгледате претерано узбуђени. Можда је то ваша прва професионална идеја, али контролисање ваших емоција омогућава вашим менаџерима и руководиоцима да виде да сте довољно бистри да темељно анализирате свој предлог.
Уради свој домаћи
Одвојите време да размислите, набројите предности и недостатке и смислите план. Проверите да ли је већ смишљено или испробано и сазнајте какви су били резултати. Другим речима, не губите време свог менаџера размишљајући наглас – размишљајте у своје време, а затим изнесите добро развијену идеју.
Тестирајте своју идеју
Тестирајте своју идеју са неколико поузданих сарадника. Погледајте да ли им то има смисла, замолите их да буду критични и дајте повратне информације. Слушајте, проверите њихово разумевање да видите колико добро то објашњавате. Иако не би требало да дозволите да отпор угуши ваш ентузијазам, будите спремни да прихватите да ако вам пет људи каже да није тако сјајно, можда није било суђено.
Имплементација
Најбоље осмишљена, тестирана и истражена идеја неће никуда отићи ако начин имплементације није планиран, превише тежак или прескуп. Док развијате и истражујете своју идеју, радите на идентификацији метода за ублажавање утицаја имплементације.
Ако се чини да не можете да смислите методе за омогућавање ваше идеје, консултујте своје колеге или друге који можда имају неке идеје.
Предности
Већа је вероватноћа да ће ваше идеје привући пажњу вашег менаџера ако идентификују:
- Начин да се смање трошкови
- Начин да се повећа приход
- Начин да се уради више са мање људи (побољша ефикасност)
- Решење за проблем који ваш менаџер покушава да реши
- Идеја која ће помоћи вашем одељењу да постигне један или више својих циљева
- Идеја која ће помоћи неком од ваших сарадника да буде успешнији
Избегавајте овакве идеје
Ево неколико идеја за које постоји већа вероватноћа да ће изгубити интересовање вашег менаџера:
- Нешто очигледно самопромотивно, или очигледна изградња империје
- Начин да олакшате свој посао, али на рачун других људи
- Нешто што има велики потенцијал да осрамоти вашег менаџера (и вас)
- Нешто што ће коштати превише за тренутне околности
- Идеје ради имања идеје
Одговорите на одговарајући начин
Када изнесете своју идеју, стрпљиво и са поштовањем одговарајте на питања свог менаџера. Ако не знате одговор, признајте то и посветите се добијању одговора.
Бити флексибилан
Ако ваш менаџер почне да даје предлоге, онда се приближавате. То значи да можда почињу да купују, а најмање су радознали о предностима. Немојте бити крути са својом идејом – ако је намера ваше идеје да побољшате, што сте флексибилнији, то ће више помоћи свима.
Развијте званичан предлог
Идеје су десетке, али извршење је оно што одваја велике од просека. Добре идеје оцењују „испусти и сачекај“. Односно, израдите предлог са неопходним резимеом, проблемом који треба да се реши и објашњењем решења.
Обавезно укључите свој начин имплементације, план управљања ризиком и како ће то користити компанији. Оставите свој предлог или пословни случај на столу свог менаџера и сачекајте. Ако одобре, вероватно ће тражити некога ко ће надгледати промене.
Добровољно да водите
Ако заиста верујете да је идеја вредна времена које сте потрошили на њу, бићете вољни да узмете одговорност за имплементацију и успех (или неуспех) ваше идеје. Ово не само да показује вашу способност да дођете до идеја, већ уверава други за које сте уверени да ће идеја успети.
Заслуге за идеју
Будите спремни да напустите идеју да је идеја „ваша“ ако сте је развили за место на коме радите. Не само да се чини ситним, већ послодавци често имају клаузуле у уговорима о запошљавању које им дају власништво над идејама и производима креираним за њихово пословање.
Ако је идеја оригинална, компанија може поднети захтев за патент или ауторска права јер је идеја била везана за посао којим се бавите. Можда ћете моћи да задржите власништво над патентом или ауторска права над идејом у зависности од вашег односа са послодавцем.
Ако је идеја, производ или процес развијен у оквиру вашег запослења, или ако сте посебно ангажовани за то, послодавац је обично власник. Ако сте га развили ван посла и увели га у посао, можда га поседујете (или не). Адвокати ће можда морати да помогну вама и вашем послодавцу да одлучите о власништву ако то није написано и договорено у вашем уговору.
