Радна снага стари док се бејби бумери крећу ка пензији. Менаџери генерације Кс треба да науче како да мотивишу и управљају овим фондом талената старији радници. Обе генерације имају веома различите погледе на другу и мораће да науче како друга генерација функционише. На менаџерима је, Ген Кс или други, да преузму вођство и створе климу у којој ће старији радници остати ангажовани и продуктивни.
Избаците све своје претпоставке
Можда мислите да су старији радници тежи радници или да их је тешко обучити. Ослободите се својих стереотипа. Ваши старији радници су појединци као и сви остали у вашој групи. Третирајте их као такве.
Сетите се распона векова
Не бисте третирали искусног менаџера од 35 исто као и 21-годишњака одмах након факултета. Немојте мислити да је јаз од 15 година мањи код ваших старијих радника. Радник са 55 година и радник са 70 година имају различите циљеве и потребе.
Као менаџер, можда ћете морати да погледате групе које се спремају за пензију (55-62), старосну доб за пензионисање и још увек раде (62-70) и старије раднике који желе да остану активни или који треба да раде (70+). Свака група представља различите изазове управљања.
Комуницирајте, комуницирајте, комуницирајте
Немојте претпостављати да старији радник зна шта очекујете од њега. Они немају исто порекло као ти. Будите веома јасни шта желите да буде урађено и која ће бити мерила завршетка и успеха. "Билл, побрини се за то за мене" није довољно. Покушајте „Билл; Треба ми да припремите буџет одељења за следећу фискалну годину. Користите бројке од прошле године и додајте 10% на све осим на обуку која би требало да порасте за 15%. Треба ми до уторка“.
Цените њихово животно искуство
Твој старији радник је био ту. Видели су много. Урадили су много. Препознајте вредност овог искуства. Учите из тога. Охрабрите млађе чланове вашег тима да уче из тога. Поуке из „школе тешких удараца” су непроцењиве.
Тренирајте их
Старијим радницима је потребна обука колико и млађим радницима - исто толико, једнако често. Предмет обуке може бити другачији, али је потреба иста. И немојте веровати да се старији радници не могу обучити. Једнако су пријемчиви као и њихови млађи вршњаци.
Задовољите њихове безбедносне потребе
Старији радници вероватно требају више бенефиције него млађи радници. Њима је потребна медицинска покривеност, брига о виду и финансијско планирање. Уверите се да план бенефиција ваше компаније задовољава и њихове потребе.
Мотивирајте их
Кључни посао сваког менаџера је да мотивише своје запослене. Старији радници имају другачија мотивациона „врућа дугмад” од њихових млађих колега. Могућност за напредовање је вероватно мање важна од признања добро обављеног посла.
Не морате да будете "шеф"
Старији радници су одрасли у хијерархијском друштву. Они знају да си ти газда. Већина њих су у неком тренутку били и шефови. Наставите да водите одељење и не губите време на држање. То их ионако неће импресионирати. Све су то већ видели.
Бити флексибилан
Ваши старији радници, у зависности од старосне групе, могу желети флексибилно радно време или краћу радну недељу. За оне од њих којима је то потребно, будите спремни да буду флексибилни. Потребан вам је њихов таленат и техничка вештина да бисте урадили оно што вам је потребно да би били доступни. Међутим, немојте претпостављати да сви старији радници желе да оду кући раније. Неки могу бити мотивисани радом истим дугим, напорним сатима које су увек радили.
Користите их као менторе
Нека тренирају и подстичу млађе раднике. Већина старијих радника има богато знање и искуство које би волели да пренесу даље. Дајте им прилику да то учине и цела ваша организација ће имати користи.
