Да ли сте се икада запитали како неке радне групе показују ефикасан тимски рад, а други тимови остају нефункционални током целог живота тима? Ефикасан тимски рад је и дубоко једноставан и тежак у исто време и успех одређеног тима је такође уско везан са културом њиховог организовања. Неке организационе културе подржавају тимски рад; други не.
Због тога се многи тимови боре да исправне односе, интеракцију и извршење задатка. Њихов успех зависи од ових фактора. У ствари, постоји десет фактора који имају озбиљан утицај на то колико ће радни тимови бити успешни у вашој организацији.
Људи су радост и проблем у бољем тимском раду
Без обзира на тим или разлог за постојање, људи су у мешавини, а сваки члан тима са собом носи сав свој пртљаг - за добро и за зло. Дакле, различити људи који доносе различита животна искуства, необична радна искуства и различита степени успеха у раду са бившим тимовима и остваривању претходних тимских мисија, долазе заједно. Они морају радити и на спајању ове разноликости и истовремено, конвергирају око остваривања нове мисије.
С обзиром на сложеност формирања тима укључујући свесно или несвесно развијање норми тимске интеракције и смернице, завршити са ефикасним, функционалним тимом је заиста невероватно.
Можете помоћи својим тимовима да успеју
Можете значајно повећати шансе тимова којима се придружите или надгледате да дају потребан допринос. Дато одговарајућу подршку и неговање, тимови могу успети изван ваших најлуђих снова. Не дозволите да вас било шта спутава док помажете својим тимовима да успију.
Тимови имају основне потребе које се морају признати и испунити ако очекујете да ће ваши тимови доживети свој највећи успех. Ниједан тим неће успети ако ове основе не постоје.
Ових десет савета описују окружење које се мора појавити у тиму за успешан тимски рад. Успешан тимски рад је камен темељац за стварање функционалног тима који доприноси.
Тим је јасан у вези са својом мисијом и циљевима
Тим разуме циљеве и јесте посвећени њиховом достизању. Овај јасан правац и договор о мисија и сврха неопходни су за ефикасан тимски рад. Чланови тима морају имати општу мисију која је договорена и која представља кишобран за све што тим покушава да уради.
Ова тимска јасноћа је појачана када организација има јасна очекивања за рад тима, циљеве, одговорност и резултате.
Тимско окружење охрабрује разумне ризике
Тим ствара окружење у коме је људима пријатно да преузимају разумне ризике у комуникацији, заступању позиција и предузимању акција. Чланови тима верујте једни другима. Чланови тима се не кажњавају због неслагања; неслагање се очекује и цени.
Комуникација са поштовањем је норма
Комуникација је отворена, искрена и пуна поштовања. Људи могу слободно да изразе своје мисли, мишљења и потенцијална решења проблема. Људи се осећају као да их чују и слушају чланови тима који покушавају да разумеју. Чланови тима постављају питања ради јасноће и трошења време њихове мисли дубоко слушајући него да формирају побијања док њихов сарадник говори.
Они то раде тако што формулишу питања која ће их довести до дубљег разумевања гледишта свог саиграча.
Снажан осећај групне посвећености
Чланови тима имају снажан осећај припадности групи. Они доживљавају дубоку посвећеност одлукама и поступцима групе. Овај осећај припадности је побољшан и ојачан када тим проводи време да се развија тимске норме или смернице за односе заједно.
Чланови тима се посматрају као јединствени људи
Чланови тима се посматрају као јединствени људи са незаменљивим искуствима, тачке гледишта, знања и мишљења да допринесу. На крају крајева, сврха формирања тима је да се искористе разлике.
У супротном, зашто би било која организација приступила пројектима, производима или циљевима са тимом? У ствари, што више тим може да изнесе различита гледишта која су промишљено представљена и поткријепљена чињеницама као и мишљењима, то боље.
Креативност и иновативност су норме
Креативност, иновативност и различита гледишта се очекују и подстичу. Коментари попут „То смо већ покушали и није успело“ и „Каква глупа идеја“ нису дозвољени нити подржани. Чланови тима то препознају снага у томе да имате тим је да сваки члан уноси различитост у настојање да се реши проблем, унапреди процес, постигне циљ или створи нешто ново и узбудљиво.
Укључује се у континуирано побољшање
Тим је у стању да стално испитује себе и стално се усавршава његове процесе, праксе и интеракцију чланова тима. Тим отворено дискутује тимске норме и шта може да омета њену способност да напредује и напредује у областима напора, талента и стратегије.
Тим одржава састанке за преглед који процењују процес тима и напредак у приближавању и остваривању мисије тима. Тим има јасно разумевање пет фаза развоја тима а чланови знају шта је потребно за успешно кретање тима кроз фазе.
Решава проблеме и конфликте у тимском раду
Тим има договорене процедуре за дијагностиковање, анализу и решавање проблема и конфликата у тимском раду. Тим не подржавају сукобе личности чланова и сукоби нити чланови тима бирају стране у неслагању. Умјесто тога, чланови раде на међусобном рјешавању проблема и несугласица.
Практикује партиципативно лидерство
Партиципативно лидерство се практикује у вођење састанака, додељивање задатака, евидентирање одлука и обавеза, процењујући напредак, позивање чланова тима на одговорност и пружање смерница за тим. То значи да сваки учесник у тиму мора активно да допринесе да доведе тим до успешних резултата и доприноса.
Доноси висококвалитетне одлуке као тим
Чланови тима заједно доносе квалитетне одлуке и имају подршку и посвећеност групе да спроведу донете одлуке. Такође добијају подршку и посвећеност људи којима извештавају како би постигли и саопштили напредак и успех тима.
Они добијају подршку и посвећеност вишег руководства тако што свакодневно демонстрирају свих ових десет неопходних за тимски рад. Тим живи висококвалитетну интеракцију која је видљива и пример за опонашање свих осталих тимова.
Доња граница
Ако тим успе да исправи ових десет фактора, следи успех и осећај за награђивање тимског рада. Није увек задатак који је при руци оно што изазива тимове у њиховом напретку, већ су односи и мале ствари које се дешавају из дана у дан. Ако чланови тима могу да се уздигну изнад рова, могу постићи величину.
Сада знате тајне састојке успеха за ваше тимове. Зашто их не остварити?
