Преживети и успети као менаџер током спајања

Неизвесност око изненадне најаве спајања је уобичајена. Из правних и конкурентских разлога, организације морају да задрже строгу поверљивост послова у развоју, што резултира изненађујућим и понекад шокантним саопштењима за запослене. Наравно, када вест постане јавна, питање број један на уму сваке особе је: „Шта ово значи за мене?“

Док је најава спајања и процес интеграције између две фирме након спајања испуњен неизвесности, ветерани ових искустава разумеју да постоје и ризици и могућности ситуација. Пре него што направите исхитрени маневар и пребрзо скочите, исплати се бити стрпљив, проценити своје могућности и донети информисану одлуку о својој будућности са новом организацијом.

Струцтуре Маттерс

Можете одговорити на питање „Шта ово значи за мене?“ прегледом историјских приступа ваше фирме овим трансакцијама и тражењем и слушањем намера вишег менаџмента.

Ако ваша фирма обично преузима и оставља преузету компанију да ради сама, неће се много променити за вас или чланове вашег тима. Овај портфолио приступ обично примењују организације категорисане као конгломерати или спољне инвестиционе групе заинтересоване за поседовање широког спектра компанија.

Иако се захтеви за финансијски надзор и извештавање могу променити, стицалац ће очекивати од менаџмента и запослених у преузетој фирми да раде оно што раде најбоље, и подстичу раст и очекивани профит. Врло мало ће се променити за вас или чланове вашег тима.

Алтернативно, ако је историја ваше фирме или искуство компаније која је преузела комбинована операција, разумно је предвидети значајне промене као резултат онога што се назива интеграцијом процес. Радићете са својим новим колегама на развијању и извршавању планова потребних за комбиновање активности и елиминисање вишкова и искоришћавања прилика.

Иако је ова ситуација најинвазивнија, запамтите да нова фирма зависи од помоћи како би оживела очекиване користи. Колико год да је непријатно, активна подршка процесу интеграције је одличан начин да повећате своју вредност и вредност чланова вашег тима у овој новој организацији која се мења.

У добро вођене активности интеграције након спајања, тимови из обе фирме су обично задужени да обједине операције. Ово тимско окружење нуди прилику да ви и ваши директни извештаји заблистате. Девет савета у наставку нуде идеје за преживљавање и напредовање током процеса интеграције након стицања.

1) Прилагодите свој став при промени

Речи звуче лако, али да бисте заиста оптимизовали своје могућности, морате прихватити да је ово почетак новог поглавља. Фирма којој сте се придружили и у којој сте радили ће еволуирати у нешто сасвим другачије, као и ваш посао и колеге са којима радите сваки дан.

2) Прихватите да ваша улога може бити елиминисана

Исплати се бити спреман, али немојте претпостављати да морате да изађете и добијете нови посао следећег дана или чак током следеће године. У већини (али не у свим) случајевима, новој организацији је потребно време да среди улоге и одговорности и идентификује сувишне позиције. Чак и ако ваш посао буде елиминисан, многе фирме дају обавештење унапред и подстичу запослене да се пријаве за нове улоге негде другде у организацији. За неке од ових организација уобичајено је да се понуди великодушан пакет отпремнина када је прекид резултат организационе промене услед спајања.

3) Водите се примером

Ваш тим ће узети њихове знаке од вас. Ако сте уплашени, забринути или ако негативно говорите о процесу и изгледима за каријеру, ваш тим ће преузети ту исту личност. Свакодневно припремајте свој став и представите реалистичну и корисну перспективу члановима вашег тима.

4) Понудите помоћ у интеграцији

Као што је горе наведено, успех спајања у смањењу трошкова и стицању интерне ефикасности или добитака на тржишту захтева активну подршку запослених и менаџера. Постаните решавач проблема и шампион за позитивне промене и побољшаћете своје шансе да останете део дугорочне слике. Пружање могућности члановима вашег тима да подрже рад на интеграцији омогућава им да покажу своје вештине и ојачају своје аргументе да остану као део нове фирме.

5) Будите флексибилни

Велика је вероватноћа да ћете од вас и чланова вашег тима бити затражено да одбаците дугорочне одговорности и преузмете нове активности као део процеса интеграције. Третирајте ово као прилику за учење и раст, и подучавајте и саветујте чланове свог тима да учине исто.

6) Не доприносите Румор Милл-у

Научите своје запослене да се клоне ове потенцијално токсичне навике. Увек је примамљиво упустити се у дивље спекулације о будућности, али је невероватно контрапродуктивно. Делите редовна ажурирања са члановима свог тима и охрабрите их да вам се обрате са питањима и недоумицама.

7) Водите своје запослене како да се снађу у променама

Баш као што имате забринутости и сумње у вези са променама, ваши запослени ће се осећати подједнако или више рањивим. Трудите се да пружите контекст за промене и настојте да укључите своје запослене у решавање проблема и подршку циљу. Они ће од вас и вашег приступа променљивој ситуацији тражити подршку и поверење.

8) Пази на знаке културе у настајању

Стјецатељ има тенденцију да преузме доминантну улогу у интеграцији након спајања, а културе ове фирме ће упасти у вашу организацију. Погледајте како се људи у овој фирми понашају. Да ли имају јаке основне вредности које одјекују са вама? Да ли су етички? Да ли изгледа да уживају у свом послу? Да ли је ово организација којој можете да видите себе како служите и подржавате? Иако је почетни период након најаве спајања испуњен неизвесношћу, потребно је време да се процени да ли вам ова нова организација одговара.

9) Инвестирајте у себе и своје чланове тима

Иако активно подржавате активности спајања као што је горе наведено, исплати се радити на своје време да бисте оживјели или ојачајте своју професионалну мрежу, развијте нове вештине кроз школу или обуку и припремите се за потенцијално раздвајање. Саветујте своје запослене да предузму ове веома разумне и одговарајуће кораке у свом животу. Иако је могуће да ћете ви и ваши сарадници остати у новој организацији годинама које долазе, увек се исплати бити спреман.