Предузетник има сан. Вештина, напоран рад и срећа претварају тај сан у пословни успех. У неком тренутку, како компанија расте и сазрева, оснивач се суочава са одлуком – да ли да настави да управља компанијом или да остане са сном.
Да ли оснивач треба да настави са предузетничким менаџментом или је време да се ангажују професионални менаџери како би оснивач могао да посвети више времена основној идеји компаније? То је питање са којим се мора наставити суочавати док компанија наставља да расте.
Када прихватити помоћ професионалца
Када је право време да оснивач препусти контролу над својим сном професионалцу? Неки би желели да верујете да се то мора догодити чим оснивач почне да тражи спољни капитал. Други би желели да верујете да никада није право време.
Речник Мерриам-Вебстер дефинише предузетника као „онога који организује, управља и преузима ризике пословања или предузећа“ и менаџер као „онај који руководи: као а) лице које обавља пословне или кућне послове или б) лице чији је рад или професија менаџмент“.
Као што видите из ових дефиниција, постоји доста преклапања између ове две. То је оно што одлуку чини толико тешком. Многи предузетници су одлични менаџери. Често је одлука оснивача да управља компанијом или „управља сном“ победа у оба случаја за компанију.
У многим случајевима, одлука зависи од оснивачеве дефиниције успеха. Да ли оснивач жели да прерасте компанију у највеће предузеће у својој индустрији? Или би оснивач радије ограничио раст на нешто што обезбеђује једноставно добар приход и омогућава му/јој да задржи пуну контролу над компанијом и њеним циљевима и смером?
Лични пример професионалног менаџмента који води предузетника
Господин кога познајем основао је малу софтверску компанију на основу своје вештине као програмер. Он има прави таленат за програмске језике, добар осећај за оно што тржиште жели и резултирајућу способност да производи специјалне апликације за одабране велике компаније.
Такође има истанчан пословни смисао, одличну способност да пласира могућности своје компаније на тржиште и зарадио је завидну репутацију за квалитет и иновације. Изградио је мрежу контаката међу највишим нивоима својих највећих купаца. Био је у стању да види нове трендове и био је довољно агилан да се прилагоди како би их искористио.
Како је његова компанија почела да расте даље од фазе „три момка у гаражи“, открио је да проводи више времена у вођењу посла него у писању програма. Зато је унајмио пријатеља да управља компанијом како би могао да настави програмирање. Брзо је научио да управљање растућом компанијом захтева више вештине од пуког пријатељства са оснивачем. Он је предузео непријатан, али неопходан корак да елиминише управника и поново ступи на те дужности.
Упознао сам га неколико (без раста) година касније. Наставио је да се бори са својом дилемом да води компанију или да настави са програмирањем. Радио је и једно и друго, али је био забринут што једноставно није имао времена ни енергије да обоје добро уради. За мање од годину дана, помогао сам му више него дупло већој величини компаније. Био је то потез који је пружио нове могућности у исто време када је промена у индустрији пружила нове могућности. Одлучио је да поново преузме потпуну контролу над пословањем.
Неколико година касније, након што је компанију окренуо на драматично нови курс, поново се повукао и поново увео професионални менаџмент. Компанија је била веома успешна на свом новом тржишту. А оснивач се поново може наћи пред одлуком о томе колико је контроле спреман да жртвује да би наставио да расте. Да ли ће ово бити тренутак да преда већинску контролу акција са правом гласа у замену за менаџерски тим врхунског калибра? Или ће одлучити да је његова тренутна награда од компаније адекватна за његове потребе?
Тежак избор
Тешко је за сваког предузетника да одлучи када, или да ли, да се одрекне контроле над својим сном за раст и слободу коју професионални менаџерски тим може донети својој компанији.
