Назив вишег менаџера се најчешће користи и среће у великим организацијама са више нивоа управљања. Виши менаџер има одговорности и овлашћења која су ширег обима од оне на првој линији менаџера и обично су отворена врата за старије менаџере да пређу у директора или генералног директора улога на нивоу менаџера.
Друга страна је то што позиција може укључивати много изазова и скоро увек са собом носи велику одговорност. Бити виши менаџер није за оне са слабим срцем и успех може зависити од ваше личности и вештина.
Просечна компензација
За све предности и недостатке својствене овој позицији, компензација је добра. Позиције вишег менаџмента у свим индустријама су имале просечну основну плату од више од 150.000 долара годишње од краја 2017. године, са подстицајима, бонусима и погодностима од додатних 10.000 долара годишње или више. Укупан распон плата креће се од око 101.000 долара до чак 248.000 долара годишње, у зависности од индустрије и величине и обима послодавца.
Заједничке одговорности
Као и сви менаџери, виши менаџер је одговоран за планирање и усмеравање рада групе појединаца. Они прате њихов рад и предузимају корективне радње када је то потребно.
Виши менаџери могу директно усмјеравати раднике или могу усмјеравати неколико надзорници, који заузврат директно управљају радницима. Виши менаџер често надгледа највећу или најважнију групу или групе у компанији.
Основне одговорности вишег менаџера укључују:
- Пружање смерница за директне извештаје, који се обично састоје од менаџера прве линије и супервизора
- Обезбеђивање јасноће око приоритета и циљева за целу функционалну област
- Одобравање захтева за улагање одређеном нивоу овлашћења
- Управљање укупним финансијским буџетирањем за своју функцију
- Одобравање захтева за запошљавање и отпуштање унутар своје групе
- Вођење процеса идентификације и развоја талената за групу или функцију
- Рад на различитим функцијама са колегама у другим групама како би се осигурала сарадња за заједничке циљеве
- Интеракција са вишим менаџментом ради извештавања
- Рад са вишим менаџментом и другим колегама на развоју стратегије и планирању извршења
- Саопштавање финансијских и циљних резултата и кључних индикатора учинка директним извештајима
- Омогућавање креирања на нивоу циља за ширу функцију и рад са менаџерима како би се осигурало каскадно слање циљева свим радницима
Друге уобичајене титуле за старије менаџере
Наслов тежи да прати функцију менаџера. Неки примери укључују вишег менаџера рачуноводства, вишег менаџера маркетинга, вишег инжењерског менаџера и вишег менаџера корисничке подршке.
Зашто запослити ову позицију?
Уобичајено је да веће фирме процењују своје позиције према обиму, одговорности, величини и буџетским овлашћењима, а затим да додељују ниво тим позицијама. Ниво или именовање вишег менаџера представља корак напред у односу на менаџера и нуди прилику појединцима да преузму нове одговорности и повећају свој допринос. Примена овог додатног и вишег нивоа такође помаже организацијама да регрутују искусне професионалце и да их распореде у улоге које одговарају њиховим способностима и накнади.
Превише слојева управљања
Сложеност и неефикасност имају тенденцију да се повећавају како организације расту и постају све више слојевите са додатним нивоима управљања. Замислите одељење које укључује супервизоре, менаџере који су одговорни за супервизоре и више менаџере који су одговорни за менаџере који надгледају супервизоре.
Безброј слојева у структури може успорити доношење одлука, повећати политичку и комуникацијску сложеност и на крају довести до дисфункције.
Многе организације пролазе кроз процес слојевитости праћеног изравнавањем кроз реструктурирање, да би временом поново полако додавале слојеве. У теорији, равнија организација са мање слојева поједностављује доношење одлука и овлашћује ширу групу радника да преузме одговорност за своје поступке.
Случај за улогу вишег менаџера
Имплементација улоге вишег менаџера има добар пословни смисао у бројним околностима. Виши менаџер може да служи као „одрасла особа“ у групи у тренуцима када тим расте брзо и хаотично. Он може да се повеже са другим функцијама за потребне ресурсе и пружи зреле смернице менаџерима и радницима током периода промена.
Ова позиција може представљати опипљиву мету или искорак као део развоја каријере менаџера план и одговорности када постоји јасна разлика између улоге менаџера и вишег менаџер. Виши менаџер такође може подржати менаџере и преузети одговорност за дискретне радне тимове када је распон контроле за менаџере групе преширок.
Развој као виши менаџер
Ова улога је проширење улоге типичног менаџера у смислу ширине одговорности и укупне одговорности.
Менаџер који је заинтересован да напредује до овог нивоа треба да се фокусира на лични, професионални развој за лидерске вештине, укључујући развој талената и тренирање.
Они треба да припреме а стратегија, укључујући разумевање како фирма зарађује новац и развијање увида у спољне тржишне силе, конкуренте и купце.
Требало би да имају чврсто разумевање финансија, укључујући буџетирање, капитално буџетирање и укупне трошкове рачуноводство и треба да усаврши преговарачке вештине које ће јој требати да обезбеди ресурсе и добије помоћ од других функција или руководиоци.
Комуникацијске вештине, писмене и вербалне, су од виталног значаја, са нагласком на вештине презентације. Добар виши менаџер такође треба да буде вешт у развоју тима.
Изазови вишег менаџера
Без обзира на термин „сениор“ у називу ове позиције, виши менаџер је и даље у менаџменту средњег нивоа. Ове важне улоге средњег нивоа су одговорне за то да њихови људи раде посао, али често немају овлашћења да додати ресурсе или направити значајне промене које су понекад неопходне за побољшање ефикасности или квалитета рада Животна средина. Упркос изазовима, ова улога је одличан полигон за напредовање управник у неком тренутку у будућности.
