Водич кроз корпус знања за управљање пројектима (ПМБОК® водич)— Пето издање разлаже шта пројект менаџери морају да знају да би успешно положили свој ПМП® испит и такође били ефикасни у улози.
Постоји 10 области знања о управљању пројектима које покрива ПМБОК® водич. Они покривају сваки од 47 пројектни менаџмент процеси. Овај чланак пружа преглед на високом нивоу сваке од ових области у односу на оно што треба да знате и радите као а вођа пројекта.
Управљање интеграцијом пројеката
Ово је прво обрађено у ПМБОК® водич, али ради се о окупљању свега што знате тако да својим пројектом управљате холистички, а не у појединачним деловима процеса. Због тога је лакше проучавати ову област знања на крају. Прескочите овај део књиге и вратите се на њега касније!
Управљање обимом пројекта
Обим је начин да дефинишете шта ће ваш пројекат испоручити. Управљање обимом се своди на то да свима буде јасно чему служи пројекат и шта укључује. Покрива захтеве за прикупљање и припрему структуре рашчламбе посла.
Управљање временом пројекта
Управљање временом пројекта није у томе да будете лично ефикаснији. Односи се на то како управљате временом које људи троше на своје пројектне задатке и колико дуго пројекат траје укупно. Ова област знања вам помаже да разумете активности у пројекту, редослед тих активности и колико дуго ће трајати. То је такође место где припремате свој план пројекта.
Управљање трошковима пројекта
Управљање трошковима је, као што бисте очекивали, све у управљању финансијама пројекта. Велика активност у овој области знања је припрема вашег буџета који укључује утврђивање колико ће сваки задатак коштати, а затим одређивање укупне прогнозе буџета вашег пројекта. Наравно, покрива праћење трошкова пројекта у односу на тај буџет и осигуравање да сте и даље на правом путу да не потрошите превише.
Управљање квалитетом пројекта
Управљање квалитетом пројекта је прилично мала област знања, јер покрива само три процеса. Ово подручје је место где ћете научити и поставити активности контроле квалитета и управљања квалитетом на вашем пројекту, тако да можете бити сигурни да ће резултат испунити очекивања ваших купаца.
Управљање људским ресурсима пројекта
Управљање људским ресурсима пројекта односи се на то како водите свој пројектни тим. Прво, морате да разумете који ресурси су вам потребни да бисте могли да завршите свој пројекат, а затим саставите свој тим. Након тога, све је у управљању људима у тиму, укључујући давање додатних вештина да раде свој посао, ако им је то потребно, и учење како да мотивишете свој тим.
Управљање пројектним комуникацијама
С обзиром да се за посао менаџера пројекта често каже да је око 80% комуникација, ово је још једна мала област знања. Три процеса су планирање, управљање и контрола комуникације пројекта. Овде ћете написати свој комуникациони план за пројекат и надгледати све долазне и одлазне комуникације. Постоје јаке везе са управљањем људским ресурсима и управљањем заинтересованим странама, чак и ако оне нису експлицитне као што мислим да би требало да буду у ПМБОК® водич.
Управљање пројектним ризиком
Први корак у управљању ризиком пројекта је планирање вашег рада на управљању ризицима, а затим брзо прелазите на идентификацију ризика и разумевање како да процените ризике на вашем пројекту.
Постоји много детаља у овој области знања, посебно око тога како вршите квантитативне и квалитативне процене ризика. Међутим, управљање ризиком није једнократна активност, а ова област знања такође покрива контролу ризика вашег пројекта у будућности кроз животни циклус пројекта.
Управљање набавком пројекта
Управљање набавкама није нешто што ћете морати да радите на свим пројектима, али је уобичајено. Ова област знања подржава све ваше набавке и рад добављача, од планирања онога што треба да купите, до провођења тендерски процес и процес куповине до управљања радом добављача и закључења уговора када је пројекат готов.
Ово има јаке везе са радом на финансијском праћењу вашег пројекта, као и са управљањем учинком. Мораћете да управљате учинком својих извођача како пројекат напредује.
Управљање заинтересованим странама пројекта
Коначна област знања је најважнија. Ово вас води кроз пут идентификовања заинтересованих страна, разумевања њихове улоге и потреба у пројекту и осигуравања да их можете испунити. Мислим да ћемо видети да се ова област даље развија у следећем издању стандарда. Ако можете да схватите све ове области знања, имаћете покривено све што треба да знате као менаџер пројекта!
