Интерна обука нуди послодавцима и запосленима предности који се не налазе када пошаљете запосленог на екстерни програм обуке или семинар. Трансфер тренинга се дешава природније и запослени цементирају учење кроз обуку других запослених.
Обука на радном месту што побољшава вештине запосленог и осигурава јој спремност за следећу промоцију, или подобност за интерне трансфере, генерално је далеко боља од јавног семинара.
Зашто је интерна обука и развој врхунски начин за обуку запослених
Ово основни чланак о обуци наводи различите начине на које организације могу да обезбеде обуку запосленима. Док неке од метода укључују екстерно присуство на програмима обуке и семинарима, моћ активности обуке и развоја које запослени раде интерно су обично далеко супериорнији из ових разлога.
Интерна обука и развој прескачу огромне баријере које оптерећују екстерну обуку. Интерна обука одражава солидно познавање културу организације.
Тхе интерна обука користи примере из стварног живота, проблеме и изазове са којима се учесници свакодневно сусрећу на послу. Успешна интерна обука идентификује тачне вештине и знања која су учесницима потребна да би успели у свом послу. Такође припрема запослене за успех на њиховом следећем послу.
Интерна обука је представљена у језик и терминологију коју учесници разумеју и може да се односи на. Интерна обука развија вештине запослених и учвршћује њихово сопствено знање о теми.
Вероватно сте упознати са старом изреком да је најбољи начин да се уверите да запослени у потпуности разуме тему јесте да имате запослени обучавају друге.
Савети о интерној обуци за запослене
Ови савети ће вам помоћи да обезбедите ефикасну интерну обуку и развој за запослене.
Обука на радном месту
Користити Процес планирања развоја учинка да изложи план унутрашњег развоја запосленог. Ово је специфична обука везана за посао која резултира успешним запосленим у развоју.
Интерна обука на радном месту укључује активности као што су:
- Позовите запосленог да допринесе одлукама и планирању на нивоу одељења или компаније.
- Омогућити запосленом приступ вишем нивоу, више стратешких састанака за планирање.
- Обезбедите више информација укључивањем запосленог на одређеним листама слања, на брифинзима компаније иу вашем поверењу.
- Омогућите запосленом да утврдити циљеве, приоритете, и мерења.
- Доделите запосленима одговорност за подучавање рада машина, стандарда квалитета, стандарда производње и безбедносних пракси који обучавају новозапослене или запослени који су нови у радној области.
- Доделити надзорне или одговорности вође тима, или функционисати као помоћни вођа током учења.
- Доделите запосленог да руководи пројектима или тимовима, или функционишу као ан помоћник води док учи.
- Омогућите запосленом да проведе више времена са својим шефом у односу коучинг/ментор. Поставите циљеве за развој запослених као тима.
- Омогућите запосленом да се обучи за друге улоге и одговорности.
Менторство и тренирање
менторство, цоацхинг, и излети, како унутар тако и ван компаније, помажу запосленима да развију своје вештине и знања. Запослени који „уче друге“ најефикасније сами уграђују знања и вештине.
- Додели запослени формални ментор из његове или њене радне групе. Искуснији запослени има одговорност да помогне запосленом да научи вештине неопходне за успех у свом послу.
- Спонзоришите "поведите колегу на посао„дан, као што је то урадио један од мојих клијената. Запослени су се пријавили за учешће и провели дан учећи о још једној радној функцији у компанији. На пример, програмер је провео дан учећи о односима с јавношћу. Људски ресурси су спонзорисали ручак за информативни разговор како би прикупили информације о запосленима, истражили њихово учење и побољшали искуство за будућност.
- Охрабрите запослене да сами траже неформалне менторе у областима потребног развоја и интересовања.
Интерне сесије обуке
Унутрашње сесије обуке и методе су ефикасне. Нарочито ако запосленима нуде нове вештине и идеје, интерна обука, читање и састанци могу заменити много екстерне обуке у организацијама. Интерна обука је такође исплатива и водитељ обуке или ресурс остаје свакодневно доступан учесницима након обуке.
- Понудите интерну обуку. Фасилитатор може бити запослени или тренер или консултант са којим је организација развила однос током времена. Ово осигурава да је тренер упознат са културом и потребама организације.
- Захтевати од запослених да обучавају друге запослене када присуствују екстерном семинару или конференцији; могу поделити информације научене на семинару или сесији обуке. Понудите време на састанку одељења, а ручак у смеђој врећици, или заказану сесију обуке за дискусију о информацијама или презентацију информација научених екстерно другима.
- Купите релевантне пословне књиге за запослене. Да бисте појачали утицај читања, спонзоришите ан клуб за књиге запослених током којег запослени разговарају о актуелној књизи и примењују њене концепте на вашу компанију.
- Понудите уобичајено потребну обуку и информације на интранету, интерној веб страници компаније. Ово делује ефикасно за нова оријентација запослених и даје новим запосленима извор да провере пратећи оријентацију.
- Обезбедите обуку од стране стручних запослених или спољног стручњака у формату ручка у смеђој врећици. Запослени ручају и стичу знања о вредној теми. Анкетирајте запослене да бисте утврдили интересовање или замолите особље за људске ресурсе да консолидује потребе за обуком из планова развоја учинка запослених (ПДП).
- Спонзорирајте интерну конференцију на којој запослени могу научити нове идеје и вештине. Можете имитирати екстерну конференцију са ручком и свим додацима екстерне конференције у локалном конференцијском центру. Понудите конференцијске сесије које предаје интерно особље о темама од интереса за њихову интерну публику. Замислите праву једнодневну конференцију и видећете прилику да се обучавате у различитим одељењима, користећи вештине интерне запослене и додирните знање информисаних ресурса као што је ваш пружалац здравственог осигурања или ваш 401(к) извор.
Резиме интерне обуке
Интерна обука је исплатив, охрабрен и ефикасан метод за обуку запослених. Било да се обука пружа на послу, од неформалних или формалних тренера и ментора, или на интерним семинарима, ручкови у браон врећама или конференције, интерна обука има потенцијал да позитивно утиче на учење запослених и развој.
Испробајте интерну обуку запослених. Брзо ћете препознати моћ интерне обуке као алата за развој запослених.
