Непридржавање није реч коју често чујете у круговима људских ресурса, али морате је постати свесни. Једноставна дефиниција непоштивања је „пропуштање неке радње коју је требало извршити.”
Примера ради, у медицинским ситуацијама се доста говори о нефеасанцеу. Ако шетате парком и видите да се особа сруши на земљу, немате законску обавезу да пружите прву помоћ или позовете хитну помоћ. Морално, требало би да помогнете, наравно. Али, ако сте доктор и ваш пацијент се сруши у вашој ординацији, не можете само прећи преко пацијента и прећи до следећег пацијента.
Разлика је јасна већини људи, али како се то односи на људске ресурсе? Постоје две различите области на које морате да се фокусирате: у оквиру одељења за људске ресурсе и унутар остатка компаније.
Нонфеасанце унутар ХР
Запослени у људским ресурсима имају обавезу да делују у многим ситуацијама када непоступање чини компанију законском одговорном. На пример, ако вам запослени дође и каже: „Тим ме сексуално узнемирава“, компанија је одговорна ако не предузмете.
Е сад, ако је ова иста особа дала исту информацију колеги који није био у руководству, иста врста правне одговорности не припада. Али да запослени у људским ресурсима или менаџменту не поступи по тврдњи о сексуалном узнемиравању је непоштивање.
Тхе исто важи и за свако незаконито понашање — расну дискриминацију, превара са хартијама од вредности или фалсификовање временске карте. Људски ресурси морају деловати чим постану свесни незаконитог понашања. Из тог разлога, ако желите да пријавите проблем у вашој компанији, требало би да то учините путем е-поште са насловом: „Званична жалба на [сексуално узнемиравање, ФМЛА, сметње, итд.].“
Када се жалите писмено на овај начин користећи ову тему, службеник компаније, да ли а менаџер, особа за људске ресурсе или службеник за усклађеност, не могу тврдити да нису били упознати са проблем.
Пошто закон о сексуалном узнемиравању, на пример, дозвољава компанији да одмах реши проблем без казне (било путем новчане казне или тужбе), непоштивање може коштати компанију читаво богатство. Кључно је да запослени у људским ресурсима схвате када имају стварну потребу да делују – брзо и одлучно.
Нефеасанце у свету редовних запослених
У зависности од ваше делатности, обавеза редовног запосленог да делује ће се веома разликовати. У свету медицине, наравно, потенцијалне последице су веома, веома велике. Али, то није једина ситуација у којој је непоштовање важно.
Правни речник Дицтионари.цом користи пример спасиоца у њиховом објашњењу непоштовања. Пишу:
„Уопштено говорећи, особа неће бити одговорна за нечињење осим ако је раније имала везу са повређеном особом. На пример, ако посматрач види странца како се дави и не покуша да га спасе, он не може бити одговоран за непочинство јер није имао везу са особом која се дави раније. Пролазник не би био одговоран за утапање чак и да спасавање не би представљало ризик за њега.
„Међутим, ако се жртва дави у јавном базену, а случајни пролазник је спасилац запослен у граду, а ако спасилац не делује да помогне, може бити одговорна за утапање јер је запослење спасиоца ставља у везу са пливачима у базен. Због овог односа, спасилац је дужан да предузме афирмативне кораке како би спречио повреду пливача."
Ако ваше пословање укључује безбедност људи, можете се кладити да је непоштовање важан део политике ваше компаније.
Интернал Нонфеасанце
До сада се дискусија бавила законским обавезама здравља и безбедности, али ваша компанија такође може имати политике које захтевају деловање чак и ако ничији живот није у опасности. На пример, ако имате политику да запослени морају поздравити сваког купца у року од једног минута од њих улазећи на врата, запосленик који игнорише купца учествује у инциденту нонфеасанце. Запослени је по политици имао обавезу да поздрави купца, али није.
Обично не користите ову отмјену реч, нонфеасанце, да опишете оно што је једноставно „радити свој посао“. Али, то је пример непоштовања политике од стране запосленог. Ова ситуација се разликује од лошег поступања или погрешног разумевања посла који је требало да се обави. То је случај нереаговања када би запослени требало да предузме акцију и политика је навела потребну радњу.
Менаџери треба имати јасна очекивања који су ефикасно саопштено запосленима о томе шта се од запослених очекује, а шта не. Јасно обавестите запослене о томе непоступање може резултирати дисциплином до и укључујући престанак радног односа. Запослени који имају јасне смернице вероватније ће остварити оно што од њих тражите.
Одрицање од одговорности: Имајте на уму да дате информације, иако су меродавне, не гарантују се за тачност и законитост. Сајт чита публика широм света и закони о запошљавању а прописи се разликују од државе до државе и од земље до земље. Тражите правну помоћ, или помоћ државних, савезних или међународних владиних ресурса, како бисте били сигурни да су ваше правно тумачење и одлуке тачне за вашу локацију. Ове информације служе за смернице, идеје и помоћ.
