Важан корак у изградњу успешног малог бизниса је разумевање шта ваше пословање добро ради, где може да расте и унапређује се и променљиве које представљају ризик за ваше пословање у будућности. Анализа ових елемената је вршењем анализе снаге, слабости, могућности и претње (СВОТ).
СВОТ анализа је користан процес за индивидуални преглед и разумевање променљивих услова своје тржиште и да боље припремите своје пословање за прикупљање средстава, маркетинг, продају и опште пословање стратегија.
Компанија Крогер
Основао га је Бернард Крогер 1883. компанија Крогер је један од највећих светских продаваца прехрамбених производа, који запошљава око 500.000 сарадника.
Са седиштем у Синсинатију, Охајо, Крогер је имао фискалну продају од 121,2 милијарде долара у 2018. години кроз рад више од 2.760 супермаркета и продавница са више одељења. Бренд Крогер послује под разним банерима прехрамбених производа, продавница и накита, укључујући Крогер, Ралпхс, Диллонс, Том Тхумб Фоод Сторес, Туркеи Хилл Минит Маркетс, КуикСтоп, Фред Меиер Јевелерс и Литтман Јевелерс. Крогер је такође играч у области личних финансија, негујући текући заједнички подухват са америчком банком.
Завршена СВОТ анализа Крогер-а је детаљно описана у наставку и има за циљ да покаже како ова врста анализе може бити драгоцена и за мала предузећа и за етаблиране корпорације.
Снаге
Крогер поседује значајан тржишни удео на 49 тржишта, лоцираних у 35 држава и округа Колумбија; географска дистрибуција и већи фокус на корисничку подршку помажу Крогеру да одржи конкурентску предност у односу на своје веће конкуренте као што су ВалМарт и Таргет.
Крогер је такође власник вредног предузећа са приватним робним маркама, нудећи око 10.000 артикала у 2019. години, са 231 новим артиклом који је лансиран током године.Ово је укључивало производе за чишћење на бази биљака, пљескавице без меса и хиљаде других нишних производа.
Слабости
Компанија управља са 36 фабрика за производњу хране укључујући млекаре, пекаре, фабрике пића и кланице. Компликоване мреже за производњу и дистрибуцију хране могу носити инхерентни ризик од логистичких кварова, контаминације хране и лошег публицитета. Озбиљни случајеви контаминације могу трајно оштетити бренд компаније и узроковати губитак корпоративног профита.
Такође, постоји огроман притисак на бренд да инвестира у технологију која ће му помоћи да се бори са Амазоном за онлајн посао са намирницама. Крогер је био спор на почетку, три пута није успео да постане партнер или набави технологије повезане са малопродајом. Током протеклих 20 година, Крогер је покушао да развије онлајн услугу преко Схипт-а, услуге доставе намирница на мрежи, као и са компанијом Платед за комплете за оброке и онлајн продавцем Бокед.цом. Таргет је купио Шипт 2001, Албертсонс је купио Платед 2017, а Крогерови преговори са Бокседом су рано застали.
„Морамо да се опремимо“, рекао је генерални директор Крогера Родни Мекмулен рекао је за Валл Стреет Јоурнал 2018. „Није било сумње да смо заостали. То је као вожња аутопутем. То је невероватно узбудљиво. Али много тога се дешава, и то брзо."
Могућности
Крогер је проширио своје искуство купаца прехрамбених производа са 1.685 локација за преузимање и 2.126 локација за доставу, покривајући преко 93% домаћинстава Крогер. Увели су јела кућног кувара, укључујући потпуно куване изборе „загреј и једи“, који су готови за неколико минута.
Крогер је 2019 објавили свој план да пилотира нови систем паковања за вишекратну употребу са Лооп Индустриес, иноватором одрживости и пластике. Крогер је изјавио да је посвећен „Нултој глади | Зеро Васте“ и иновацијама око проблема пластичног отпада за једнократну употребу. Да би изградио лојалност код оних купаца који очекују да решења за паковање намирница буду мање расипна, Крогер користи прилику да испоручује производе упаковане у стакло за вишекратну употребу или металне контејнере директно потрошачима (у посебно дизајнираној торби.) Једном употребљени, производи се преузимају бесплатним преузимањем код куће, затим се чисте, поново пуне и поново користе.
Претње
Крогер се брине за тржиште потрошача оптерећено дуговима, а ризик од инфлације ће утицати на цену хране, робе и превоза. Инфлација такође представља претњу за безброј логистичких трошкова који су својствени управљању огромном мрежом производње и дистрибуције. Тренд инфлације би скоро сигурно значио ниже профитне марже за Крогер иу роби широке потрошње и у храни, пошто потрошачи који воде рачуна о трошковима могу да пребаце своје куповне навике на интернет и даље од гурмана са већом маржом храна.
СВОТ за мала предузећа
Обично представљена у матричном формату, пуна СВОТ анализа би открила пет до десет тачака у свакој од четири категорије, и истраживао би логистичке процесе пословања дубље него у примеру који је приказан изнад.
Иако ваше мало предузеће готово сигурно нема домет или диверсификацију корпорације као што је Крогер, разматрање ваших снага и слабости у контексту ширих економских претњи и прилика је и даље изузетно користан. Ако желите да прикупите новац да бисте повећали своје пословање, или само желите да развијете непропусни пословни план, СВОТ анализа је од суштинског значаја за контекстуализацију конкуренције, будућности и потенцијалних излазних стратегија за ваше подухват.
