Мислити о управљање талентима као пословну стратегију која ће вам помоћи да задржите изузетне запослене. За ефикасно управљање талентима, сваки аспект регрутовања, запошљавања и развоја запослених има позитиван утицај. Циљ управљања талентима је супериорна радна снага.
Шта укључује управљање талентима
Управљање талентима, када се њиме управља стратешки, произилази из мисије, визије, вредности и циљева организације. Ово омогућава сваком запосленом да види где се уклапа у организацију. Ово, заузврат, омогућава запосленима да учествују у целокупном правцу компаније. Из стратешке перспективе, ефикасан систем управљања талентима помаже кључним запосленима да се осећају као да су део нечега већег од њиховог тренутног посла.
Управљање талентима обухвата следеће активности и процесе рада:
- Развијте јасне описе послова, тако да знате вештине, способности и искуство потребно од новог запосленог.
- Изаберите одговарајуће запослене који имају супериоран потенцијал и који се уклапају у културу ваше организације, уз одговарајући процес селекције.
- Преговарајте о захтевима и стандардима учинка, исходима и мерама заснованим на постигнућима у оквиру система планирања развоја учинка.
- Обезбедите ефикасну прилагодбу запосленима и сталне прилике за обуку и развој које одражавају потребе запослених и организације.
- Обезбедите сталну обуку, менторство и повратне информације, тако да се запослени осећа цењеним и важним.
- Спроведите квартално планирање развоја перформанси дискусије које се фокусирају на интересе запосленог за развој каријере.
- Дизајнирајте ефикасне системе надокнаде и признавања који награђују људе за њихов допринос. Чак и ако су сви остали ваши процеси запошљавања оријентисани на запослене, људи и даље раде за новац. Послодавци по избору имају за циљ да плате изнад тржишта за талентоване запослене.
- Обезбедите могућности промоције и развоја каријере за запослене у оквиру система који укључује путеве каријере, планирање сукцесије и могућности обуке на послу.
- Одржавајте излазне интервјуе да бисте разумели зашто је цењени запослени одлучио да напусти организацију. Ако разлози пружају информације о системима компаније које можете побољшати, направите промене које ће боље задржати талентоване запослене.
Истраживања подржавају коришћење стратегија управљања талентима
У студији Америчког друштва за обуку и развој (АСТД) у партнерству са Институтом за корпоративне Продуктивност (и4цп), идентификоване су следеће праксе за њихов позитиван утицај на успешно управљање талентима:
- Добијање подршке за управљање талентима од највишег менаџмента
- Стандардизација процеса прегледа талената и повратних информација
- Интерно именовање једног функционалног власника управљања талентима
- Развијање ан Организациона култура који подржава управљање талентима
- Обезбеђивање доследности међу активностима управљања талентима
- Повећајте видљивост иницијатива за управљање талентима
Студија АСТД идентификовала је ове налазе (дословно):
- Организације са високим учинком теже да интегришу компоненте управљања талентима више него организације са лошим учинком.
- Руководиоци учења играју критичну улогу у главним интегрисаним компонентама управљања талентима.
- Многе од најефикаснијих интегрисаних пракси управљања талентима се не користе широко.
- Препреке ефикасним напорима интегрисаног управљања талентима укључују конфликтне приоритете, ограничене ресурсе, не подржавају корпоративне културе, некомпатибилни организациони процеси и виши лидери који потцењују интегрисане таленте менаџмент.
Резиме најбољих пракси управљања талентима
Наглашени су процеси и системи на радном месту који морају ефикасно да раде заједно да би произвели стратегију управљања талентима која ће обезбедити резултате за организацију. Даље, студија АСТД/и4цп идентификовала је факторе који су присутнији чешће у организацијама које имају успешну стратегију управљања талентима.
Најинтригантнија идеја која се појавила у прегледу управљања талентима је успех имплементације састанака за преглед управљања талентима. Говорећи о талентованим запосленима и њиховим знањем, вештинама и потенцијалом упознати друге менаџере у различитим деловима организација, потенцијално коришћење и развој интерних талената се увећавају и за организацију и за талентоване запослених.
