Мотивација је најмоћније средство које запослени доносе на посао. То је и најмоћније средство за њихово довођење у посао. Улога менаџмента у стимулисању мотивације кроз заједничку визију и комуникацију је основна вештина коју велики менаџери доносе на радно место.
Власници и запослени у лидерским улогама могу научити да инспиришу мотивацију кроз једноставне радње као што је брига о њима запослене, улагање у њих и успостављање културе развоја односа поверења уз рад који се награђује искуство.
Управљање кроз мотивацију
Менаџмент у организацијама има кључну улогу у стварању климе погодне за стварање мотивације. Много је фактора који ће утицати на мотивацију запослених или их разбити.
Прво се мора створити право окружење за мотивацију. У овом окружењу, култура величине ће се морати неговати и прихватити. Запослени треба да буду награђени за достигнућа на начин који је важан.
Креирајте окружење
Није тешко створити право окружење за подстицање мотивације. Окружење, пре свега, мора бити усредсређено на добар провод на послу. То не значи да запослени треба да приказују лажни осећај среће или да уносе колаче сваки дан.
То једноставно значи да би требало бити у реду да се смејете и водите неколико необавезних разговора или дозволите неке блиске радне односе којима се ваши запослени могу радовати.
Покажите својим запосленима захвалност за посао који обављају. Сваки запослени (надамо се) ће дати допринос компанији. Увек ће бити врхунских и просечних извођача. Сви они треба да добију неко признање за посао који раде.
Имајте на уму, међутим, да има мање врхунских извођача него просечних. Већину посла ће обавити ваши просечни извођачи, тако да их не заборавите када делите захвалнице и руковање.
Уверите се да је ваша организација оријентисана ка циљу. Сви запослени треба да раде ка циљу. Ако нема циља према коме би радили, зашто су ту? Свако одељење треба да има циљеве који су подељени на циљеве по секцији, а затим на циљеве запослених.
Када су изазовни циљеви испуњени, покажите своју захвалност, а затим поставите још циљева. Између постављања циљева и прослава, уверите се да сте успоставили окружење у којем се запослени подстичу да расту. Свако има различите способности, тако да ће пружање критеријума и смерница за учинак уз редовне повратне информације подстаћи раст и мотивацију.
Створите културу величине
Величина је у оку посматрача. А културе величине се као таква посматра очима запослених. Пошто су запослени толико критични за дефиницију културе организације, велика култура би требало да буде она која се фокусира на запослене у компанији.
Да бисте се фокусирали на своје запослене, треба применити политике које креирају програме који развијају вештине и таленте које ваши запослени имају. Вашем послу су потребне ове вештине, тако да има смисла бринути о онима који их уносе у вашу организацију. Треба креирати и применити систем награђивања. Руководиоци, менаџери и лидери треба да прихвате систем награђивања и да се постарају да се он спроводи.
Систем награђивања запослених
Људи воле да завршавају задатке, испуњавају циљеве, раде на изазовним пројектима и добијају не само награде за то, већ и осећај који добијају од успеха. Награда руководства је леп гест, али признање вршњака заједно са лидерством је најпожељније.
Бити сматран чинитељем, стручњаком, сарадником од стране својих колега и лидера је једна од крајњих награда. Ово је у складу са концептом друштвених награда, у којем се друштвене интеракције користе за побољшање осећаја вредности. Људи, као друштвена бића, напредују у друштвеном признању. Студије почињу да показују да новчано признање, иако се још увек вреднује, није толико мотивирајуће за запослене као што се некада мислило.
Отуђење запослених
Грешка коју обично чине менаџери је да доведу до тога да се запослени осећа отуђеним тако што их грде. Ако се запослени стално изговарају, вичу или се осећају као да њихов посао није важан, неће бити мотивације да дођу на посао или да нешто постигну док су тамо.
Вредности и визија
Многи лидери креирају изјаве о визији и имају слику у глави онога што виде да је њихова компанија. Брзо читање многих изјава о корпоративној визији ће показати како желе да их потрошачи, инвеститори и други виде. Већина неће рећи ништа о визији својих запослених.
Вредности које усађујете својим запосленима са визијом коју имате о својој компанији биће безвременски мотиватор. Док креирате визију своје компаније, обавезно укључите вредности које поседујете, као и вредност коју ваши запослени имају за вас.
Укључивање ваших запослених у визију ваше компаније могло би помоћи у неговању мотивационог окружења и културе за коју вреди радити. Постоје многе дефиниције за визију и изјаву о мисији, и многе компаније их имају. Нажалост, нема много ових изјава које помињу било шта слично као одлично место за рад.
