Многе компаније пружају неку врсту уводне обуке (или оријентације) за већину својих нових запослених. Може бити у облику старијег запосленог који има задатак да покаже новом запосленом „конопце“. Или се може препустити одељењу за људске ресурсе или супервизору новог запосленог да их започне.
Многе организације, посебно у влади и академским круговима, креирале су нову обуку запослених која је дизајнирана искључиво или првенствено да обезбеди обавезно упознавање безбедности.
Међутим, неке компаније у висококонкурентним индустријама препознају вредност у оријентацији на нове запослене (НЕО) и иду још даље. Захтевају неколико недеља или чак месеци обуке како би се нови запослени упознали са компанијом, њеним производима, културом, политиком, а понекад чак и конкуренцијом. Али постоји мерљива цена за ту обуку и поставља се питање да ли је вредна трошкова? А одговор је, понекад.
Шта кажу стручњаци
Технологија на радном месту се мења тако брзо да компаније или морају да одрже корак или изгубе приход од конкуренције. Истраживање Канцеларије за развој вештина Онтарија (Канада) показало је да 63 одсто испитаника планира да „увести нову технологију на радно место која би захтевала обуку особља. Трећина испитаника укључено "
Америчко друштво за обуку и развој (АСТД) каже да компаније троше мање од 1.500 долара по запосленог на обуци и да већина новца потрошеног на обуку иде на техничке и стручне обука. Једва се на нешто троши нова оријентација запослених или обуку о квалитету, конкуренцији или пословној пракси.
Једначина цене и вредности
Иако 1.500 долара годишње за обуку сваког запосленог не звучи много, то је и даље трошак. За неке компаније, посебно оне познате по великом промету, то може бити велики трошак. Ако је ваш профит по запосленом мањи од 1.500 долара, онда се очигледно обука не може оправдати. Такође, неки послодавци сматрају да је одговорност радника да стекне вештине неопходне за обављање посла пре него што запошљавање.
Предности обуке нових запослених
Занимљиво је да су сви разлози да не обучавате новог запосленог (осим самог трошка) исти разлози због којих бисте желели да обавите обуку. На пример, ако доживите висок промет, обука нових запослених ће их учинити продуктивнијима, осећаће се боље у вези са собом и послом, и на крају, остаће дуже.
Међутим, ако је ваш профит по запосленом мањи од 1.500 долара годишње, онда имате проблем и морате да почнете да обучавате све своје запослене, а не само нове запослене. Започните тако што ћете својим заинтересованим странама показати потенцијални поврат улагања (РОИ) обуке. Ово је, наравно, случај само ако државни прописи, осигурање и здрав разум налажу да се одређена обука мора дати сваком новом запосленом.
Додатни разлози за обуку нових запослених
Америцан Интернатионал Ассуранце је осигуравајуће друштво са сертификатом ИСО 9002. АИА се обавезује да ће обучити своје особље јер АИА „препознаје да су знање, став и вештине за обуку и развој особља (и теренских снага агенције) фундаментални за континуирани ефикасан и профитабилан учинак.” Орцхард Суппли Хардваре сматра свој програм обуке за нове запослене довољно важним да укључи у њихову листу бенефиција за пуно и скраћено радно време запослених.
Обука као посебна функција
Др Едвард Гордон тако чврсто верује у обуку, да препоручује компанијама да обуку учине самосталном функцијом, одвојеном од људских ресурса. Он истиче да повећање трошкова обуке од 20 одсто од 1983. године није пратило раст од 24 одсто радника у истом временском периоду. Он предлаже менаџери за обуку искористите повраћај улагања да покажете да је функција обуке профитни центар, а не само центар трошкова. Др Гордон такође истиче да компаније као што су Спринт, Ксерок, Генерал Елецтриц и Генерал Моторс су одлучили да оснују корпоративне универзитете, одражавајући значај који придају запосленима обука.
