Дубоко држане вредности, уверења и принципи чине основу на којој је изграђена ова страница за људске ресурсе. Ове дубоко усађене вредности, уверења и принципи чине основу за препоручене приступе и циљеве за ову веб страницу за људске ресурсе.
Временом ћемо их додати, али то су дубоко укорењене вредности, уверења и принципи у које верујемо. Они чине основу за мој рад и моје писање. Како су ове вредности, уверења и принципи у поређењу са вашим?
Дубоко задржане, темељне вредности и веровања
- На радном месту сви смо једнаки. Имамо само различите послове и позиве кроз које смо сваки дан изазвани да додамо вредност.
- Ми радимо од својих систем вредности. Ове вредности дубоко утичу на све што радимо или говоримо. Стога је идентификација и живљење наших вредности од кључног значаја.
- Запослени су ваша најважнија имовина. Сходно томе, компаније на које утичете треба да цене запослене и да делују из истинског уверења да су запослени, заједно са купцима, најважнији. Када ово размишљање превлада, организационе одлуке постају лаке. Да ли су наклоњени запосленима док штите компанију која пружа запослење? Ако јесте, примените их. Да ли препознају чињеницу да би, без ваших запослених, конкурент могао сутра да отвори радњу и понуди ваше исте производе и услуге? Резултат: ваша компанија би могла да изгуби.
- Почните са сваким запосленим са позиције поверења. Они ће најчешће оправдати поверење које им дајете у складу са вашим високим очекивањима за њихов учинак – и њиховим очекивањима од себе. Верујте – али проверите – тако да непоштени запослени којима недостаје интегритет, не успевају да испуне обавезе и пусте тим доле, решавају се брзо – пре него што утичу на посвећеност и ангажовање осталих ваших сарадници.
- Унајмите запослене који су страствени у опслуживању купаца. Клијенти су разлог зашто ваша организација постоји и без њих нећете успети. Неће ни ваши запослени. Одлуке се доносе, не зато што су погодније за ваше запослене, већ зато што заиста ефикасније служе клијентима.
- Ваши запослени (осим неких приправника и средњошколаца) су одрасли. Третирајте их као одрасле особе које размишљају, бирају и живе. Одраслим особама није потребан строги надзор или шеф који им говори шта да раде. Не треба им мајка. Потребне су им колеге, пријатељи и лидери организације.
- Никада не очекујте од колеге да подржи, са стопостотном енергијом и страшћу, било који процес, одлуку или приступ, који нису део стварања.
- Рад је најконгруентнији нашим потребама и вредностима када допринос који дајемо испуњава и наш личну мисију и визију. Препознавање и живљење личне мисије и визије кључно је за ову равнотежу.
- Истина разноликости заљуљаће ваше радно место. Не мислимо на вештачко уважавање или политички коректне (ПЦ) изјаве и обавезне програме о раси, боји коже или вероисповести. Требало би да се залажете за истинско уважавање и интеграцију великог броја талената, вештина, порекло, искуства, генерацијске разлике и уверења која вам различити запослени доносе радно место.
- Људи непрестано говоре о организацијама које имају мисију и визију - углавном из погрешних разлога. Начин на који их организације деле са свим запосленима оставља много да се пожели. Запослени желе да буду део нечега што је веће од њих самих. Желе да осећају да њихов послодавац има општи правац у коме се њихов рад и допринос уклапају и важни. Дакле, артикулишите мисију и визију и поделите их на начин који ће помоћи запосленима да их интегришу. Једини начин да се помогне запосленима да интернализују мисија, визија, стратегије и циљеви је водити разговор са сваким запосленим. Током разговора, запослени идентификује како његов или њен рад може допринети постигнућу, како они треба да расту и развију вештине како би боље допринеле и како се њихов рад уклапа у шири рад других запослених. Када организације воде ове разговоре, настају магична партнерства. Одлуке се доносе исправно. Време се троши на допринос.
- Пословање компаније треба да буде транспарентно за запослене: успеси, неуспеси, изазови, финансијски резултати, циљеви, изгледи, интеракција са клијентима, трошкови бенефиција и преглед, конкурентско окружење, перспективе индустрије, финансијске изгледе и све друге аспекте пословања компаније треба транспарентно поделити са запосленима. Како запослени могу да допринесу, поделе ваше снове и донесу одговарајуће одлуке у вашем интересу ако им недостају основне информације? Не могу. Да ли желите да мудри, образовани запосленици доносе сјајне одлуке? Учините информације транспарентним. Немојте награђивати запослене који блокирају њихов проток или чувају информације у своје личне сврхе.
- Менаџери а надзорници на првој линији су најмоћнија снага за добро - или за зло - у вашој организацији. Они или уче да управљају људима на начине који оснажују, омогућавају и јачају позитивну моћ у вашем радном окружењу или их треба отпустити. Понашање које јача ситни его, блокира проток информација и не поштује достојанство, права и људскост сваког запосленог није само неприхватљиво, већ је и криминално. Мислите да можете да обучите менаџера који се према људима односи са недостатком поштовања? Размисли поново. Можете тренирати вештине; не можете тренирати став, емоционалну зрелост, веровања о људима или вредности. То је био посао његових или њених родитеља. Ваш посао? Ослободите се њега или ње. Пре него што униште радну перспективу других запослених. И, док смо на теми, ни запослени се не мењају много; они само постају више такви какви јесу - или подмукли.
