Ротација послова је метода која се користи за развој запослених. Ротација посла даје запосленом прилику да развије вештине у различитим пословима који се мењају. У ротацији послова, запослени ће већину времена правити бочне потезе, али ротација посла може укључивати и унапређење.
Ротација послова је кључно средство које послодавци могу користити када желе да помогну својим запосленима да даље развију своје вештине и каријере. (Развој каријере је критична компонента у привлачењу и задржавајући оба миленијума и запослени у генерацији З.)
Кључеви за успешну ротацију послова
Ротација послова може се десити случајно или се може пажљиво планирати и извршити имајући на уму специфичне крајње резултате. Запослени који је укључен у пажљиво планирану ротацију послова ће имати користи и научити. Он или она ће систематски градити вештине које омогућавају запосленом да ефикасније доприноси циљевима ваше организације.
Ово је шест кључева за пажљиво планирану, систематску, ефективну ротацију послова.
Ротација послова мора почети са крајњим циљем на уму.
Тхе циљ ротације посла утврђује промене посла. Дакле, ако је циљ одељење у којем је сваки запослени обучен за обављање сваког посла, мора доћи до пажљивог структурирања ротације. Уколико развој појединих запослених,за евентуалну промоцију, да се унапреде могућности каријере запослених, да се избегне досада на послу или да се направи резервна помоћ за време одмора, је циљ, планови ротације послова ће се разликовати. Ефикасна ротација послова одређује циљ за почетак.
Ротација послова мора бити пажљиво планирана.
Оптимални план обуке помаже запосленима да надограђују вештине стечене у сваком кораку ротације посла. Дакле, план подразумева да запослени учествује у низу послова на путу којим су ишли други запослени који је резултирао потпуно обученим запосленим, односно остварењем циља. Ефикасност вашег плана ротације посла мора се редовно процењивати како би се успоставио најбољи план ротације послова.
Запослени морају бити у стању да процене да ли ротација послова остварује њихове циљеве.
Сходно томе, кораци у ротацији послова треба да буду мерљиви и да се надовезују једни на друге. Само мерљиви циљеви на свакој ротацији посла ће помоћи запосленом да види да је послодавцу стало до његове каријере и његовог личног и професионалног развоја. Ово је значајан фактор у томе да ли ћете задржати своје запослене.
И запослени и организација треба да имају користи од ротације послова.
Непрестано подучавање запослених новим радним вештинама одузима много времена и исцрпљује организациону енергију. Ако запослени не види ништа у томе за њих, након што уложе напор неопходан да науче нове послове, ротација посла неће радити нити мотивисати запослене.
Додатна надокнада се често обезбеђује када запослени уче нове или теже послове у ротацији послова. Или, запослени који су унакрсно обучени да раде више послова су плаћени више због повећане флексибилности послодавца која је резултат њиховог учења.
Ментор, интерни тренер или супервизор/тренер је обезбеђен у сваком кораку плана ротације посла.
Како запослени прелази на сваки нови посао, он или она се додељују другом запосленом који има одговорност да предаје, одговара на питања и ментор током обуке. Ово омогућава организацији да појача обуку на сваком кораку. Такође омогућава послодавцима да учине да одређени запослени буду добро обучени. То је зато што запослени који су у стању да најефикасније подучавају друге уградити знања и вештине себе.
Писана документација, приручник за запослене или онлајн ресурс побољшавају учење запослених.
Писана документација о различитим аспектима сваког посла помаже у ротацији послова како би се смањила крива учења запослених. Ову документацију могу израдити запослени који раде посао и на тај начин ојачати сопствено знање и систематизовати приступе.
Предности ротације послова за запослене
Ротација посла обезбеђује пут у каријери за запослене када унапређења нису доступна, или када запослени не жели унапређење или руководеће одговорности. Ротација посла пружа предности за запосленог. У ротацији посла, запослени:
- стиче знања и вештине учећи различите послове који захтевају нове вештине и пружају различите одговорности.
- превазилази потенцијалну досаду и незадовољство послом тако што има нови и другачији посао са промењеним одговорностима и задацима.
- добија нови изазов, прилику за запосленог да прошири своје знање, достигнућа, досег, утицај и потенцијално, утиче на различите аспекте организације.
- могу научити о различитим аспектима организације и како се посао обавља у различитим одељењима или радним функцијама. (Ово ће изградити његово или њено организационо знање и способност да обави ствари.)
- је припремљен за евентуалну промоцију, у а план сукцесије, тако што ће добити прилику да прошири своје вештине и одговорности и стекне шира знања о организацији.
- стиче видљивост са новом групом сарадника и менаџери. Видљивост за доброг запосленог доноси потенцијалне могућности.
Доња граница
Запослени виде ротацију послова као пожељну због утицаја који бочни пресељење или унапређење имају на могућност запосленог за лични и професионални раст и мотивацију. Ротација послова се посматра као стална посвећеност послодавца која омогућава запосленима да се развијају и расту у свом запослењу и да следе пожељан пут каријере.
