Када дочекујете а Нови запослени вашој организацији, а писмо добродошлице од менаџера може поставити тон за цео однос. Писмо добродошлице можете учинити формалним или неформалним.
Али, писмо добродошлице ће много помоћи чинећи новог запосленог удобним по доласку на први радни дан — и то је један од јасних разлога зашто би менаџер послао писмо добродошлице запосленима са тако детаљним информацијама.
Садржај писма добродошлице за новог запосленог
Писмо добродошлице од менаџера говори новој запосленој о односу који ће имати са менаџером. Може помињати менаџера очекивања и циљеве за новозапосленог. Његов циљ је да запосленима олакша почетак новог посла.
Ово је тежак циљ за постизање слања писма добродошлице новом запосленом. Али, замислите нелагодност а Нови запослени који нема ништа написано пре првог дана што описује шта ће доживети када крене на нови посао.
Ваш циљ слања писма добродошлице за новог запосленог је да ублажите сваку потенцијалну забуну или неизвесност. Такође не желите да се забринути нови запослени пита да ли заиста очекујете да се појаве.
Следеће писмо је топло и охрабрујуће, али ипак наводи циљеве и очекивања које руководилац има за новог запосленог. Поставља очекивање да запослени напорно раде, доноси одлуке, и нису микроуправљани.
То осигурава новој запосленој да ће имати помоћ и подршку сарадника када започне свој нови посао. Циљ је пружити информације, без преоптерећења, пре почетка дана.
Пример писма добродошлице за новог запосленог
Ово је пример неформалног писма од нови менаџер особе. Користите га као пример када правите сопствена писма добродошлице за слање новим запосленима. Буди сигуран да сте поштени тако да је оно што нова запослена доживљава на почетку рада у складу са оним што јој кажете у писму добродошлице.
Драга Маргарет,
Селекциони тим је био узбуђен када је чуо да сте прихватили нашу понуду за посао. Дакле, желео сам да поделим неке информације о нашем одељењу и ваш тим пре вашег датума почетка. Биће сјајно када уђете у одељење 21. маја у 9 часова ако знате у шта улазите.
Мој начин управљањаоснажује запослене да доносе одлуке о томе како раде свој посао у оквиру циљева одељења. Наши циљеви произилазе из процеса извршног планирања овде у Смитх-Тхомпсон-у. Процес добија наш допринос док седим у извршном тиму и помажем да развијемо наше општи стратешки правац.
Можете погледати тренутне циљеве одељења. Организовао сам приступ за вас на: (урл са циљевима на интерној веб страници компаније). Погледајте циљеве и сазнаћете где се ваш нови посао уклапа у стратегију нашег одељења. Ако имате питања, само ми пошаљите емаил.
Ви се придружујете одличан тим сарадника. Неколико њих ради у компанији више од двадесет година, а неколико се придружило тиму у последњих пет година. Дакле, имамо добар спектар садржаја и информација о производима, историјских података и свежих гледишта који заједнички рад чине богатим искуством.
Сви у тиму заиста напорно раде и не прихватају лењиве. Импресионирали сте их у интервјуима својом енергијом, ентузијазмом и ваш рекорд у напорном и паметном раду.
ја радим управљати ходајући около и, као што сте видели на свом обиласку, верујемо да је доношење одлука побољшано и убрзано када сарадници раде на релативно отвореном простору. Видели сте свој радни простор током обиласка, па знајте шта можете да очекујете када стигнете овде. Сви навијају за твој успех.
Неће вам недостајати помоћ када почнете да радите. Поред тога што проводи време са мном, Магдалена се добровољно пријавила да буде ваш ментор, што је улога коју озбиљно схватамо у Смитх-Тхомпсон-у. Упознали сте Магдалену током вашег другог интервјуа, верујем.
И Магдалена и ја смо поставили своје распореде тако да смо у канцеларији првих неколико дана, али слободно можете питати било кога о било чему у вашој новој компанији. Сви су посвећени томе да вам пожеле добродошлицу и помогну вам да се успешно интегришете у тим.
Твоје почетна обука долази од Кејт коју сте такође упознали током првог и другог круга интервјуа. Она је наша најискуснија особа у улози у којој нам се придружујете. Оно што она зна о нашим клијентима и клијентима је управо оно што треба да знате да бисте успели.
Наше особље за људске ресурсе мислило је да бисте могли да прочитате о нашим предностима и политике пре него што сте били сахрањени на новом радном месту. Ево везе до садржаја нашег приручник за запослене. (Убаците везу.) Можете читати у слободно време и контактирати Елизабет у ХР-у или мене ако имате питања или недоумице.
Док долазите, желим да нагласим да је наша најдубља посвећеност нашим клијентима. У Смитх-Тхомпсон-у не говоримо само ово. Ми то живимо. Због тога смо успели као предузеће и зашто наши запослени успевају јер посао успева. Ово је наше најдубљу држану вредност.
Поред тога, моја најдубља посвећеност је људима који ми одговарају у нашем одељењу. Твоје успеха, среће и континуираног раста моја је одговорност да олакшам. Док сте ви особа која је највише задужена за ове задовољство запослених фактора, ја сам ту да вас подучавам и подучавам, уклањам препреке вашем успеху и олакшавам вашу позитивну интеграцију у ваш нови посао и нову компанију.
Још једном, узбуђени смо што вам можемо пожелети добродошлицу у Смитх-Тхомпсон. Ово ће бити још једна сјајна година за све нас. Хвала вам што сте се придружили тиму.
Срдачан поздрав,
Дале.
Е-пошта: дале@смитх-тхомпсон.цом.
Моб: 000-000-0000.
Шта мислите, како се осећала Маргарет док се појавила у Смитх-Тхомпсон за свој први дан на новом послу? Били бисте у праву када бисте одговорили: Обавештен, тражен, поуздан, и искрено добродошли.
