Да ли бисте заиста желели да изнервирате свог менаџера за људске ресурсе? Није тешко јер су ХР менаџери људи. Да, неки од вас не верују у то, али заиста јесу. Већина је попут вас - покушавају да ураде добар посао, добити повишице и унапређења, направити разлику у свету и на послу и створити задовољавајуће међуљудске односе.
Неки запослени верују да менаџери људских ресурса то воле ватрогасних радника. Иако можда постоји неколико необично гадних ХР људи, већина менаџера људских ресурса не узима у обзир отпуштање људи чак је део њиховог посла.
Желите да изнервирате свог ХР менаџера? Озбиљно? Можете се укључити у различита понашања и радње које можете предузети које ће заиста запалити његов или њен фитиљ.
Ево десет ваших омиљених начина да изнервирате свог менаџера за људске ресурсе — све су то допринели менаџери људских ресурса из стварног живота, често више менаџера. Уживајте у учењу како да фрустрирате и изнервирате своје особље за људске ресурсе.
Чекање предуго да би се укључио ХР
Сачекајте док не желите да отпустите запосленог пре него што дођете у ХР за помоћ
До тренутка када ваши кадрови сазнају за проблем, често не постоји никаква документација, не план побољшања перформанси је креиран, а радња запослених ће одузети додатно време потребно да се запослени легално, етички и ефикасно отпусти. Ово изазива конфузију, фрустрацију и узнемиреност за све.
Не прочитајте и одговорите правилно на време
Не прочитајте и одговорите на информације у вези са бенефицијама или било којом другом годишњом темом када су информације/комуникације пружене у различитим форматима – узастопно – да би се сви запослени обратили. Обично су дате и конкретна упутства и рокови за одговор. Често је ХР сумирао детаље на једној страници и на састанку говорио о томе да су обрасци потребни до одређеног рока.
Затим недељама или месецима касније (када је често прекасно за решавање проблема), запослени долазе у ХР говорећи: „Нисам знао“. или „О, да, схватио сам, али нисам прочитао“.
То је љутња за кућне љубимце. Менаџери људских ресурса заиста цене оне који читају и одговарају и настављају са својим напорима јер је то права ствар.
Уопште пропустите да прочитате упутства
Секундарна мука за ХР настаје када се запослени врате ХР-у са формуларом и упутствима, а не покушавши ни да га прочитају, питају: „О чему се ради?“ ХР особље чланови заиста цене запослене који се труде да прочитају и одговоре – пре него што дођу и затраже време од вашег менаџера за људске ресурсе да вам каже шта се у раду нисте потрудили да прочитате каже.
Окривите ХР за лоше вести и одлуке
Када линијски менаџери треба да саопште лоше вести запосленом, а за одлуку окривљују ХР. На пример, „Предложио сам вам веће повећање плате, али знате ХР, они се нису сложили. Ако имате проблема са повећањем, разговарајте са ХР-ом.” "Ово вам говорим само зато што ми је ХР рекао да морам."
Или, још боље, када је донета одлука да се реорганизује одељење или радна јединица са менаџером који је потпуни учесник у свим дискусијама од почетка, окривљујући промене на ХР. Запослени који су били у неповољном положају или им се не свиђају промене шаљу се у ХР да сазнају разлоге за то. (И, на страну, шта није у реду са менаџером који уопште не успе да укључи своје особље у дискусију о реорганизацији?)
Очекују се изузеци од процедура
Један сигуран начин да се ХР менаџер доведе у незгодан положај је да представите блиског пријатеља или рођака као „савршеног“ кандидата за позицију и да се онда огорчи када менаџер за људске ресурсе захтева да се нормални филтери и протоколи запошљавања мора да се деси.
Менаџер нервира менаџера људских ресурса тако што не разуме природу система запошљавања у којем се исти кораци морају пратити за сваког потенцијалног запосленог. Ово избегава појаву било каквог облика дискриминација.
Други пример се дешава када запослени покушавају да натерају вашу организацију да ангажује њиховог пријатеља користећи контакт вишег нивоа у компанији да покушају да заобиђу ХР са њиховим правилима и процедурама.
Дајте свом ХР менаџеру тешке задатке
Можете да изнервирате свог менаџера за људске ресурсе тако што ћете пустити ХР да ради тешке задатке као у: „Позваћу успешног кандидата да јој саопштим добре вести. Добити ХР да позове неуспешне кандидате."
Или: „Хеј менаџеру људских ресурса, знам да немате појма о томе како да процените квалификације различитих кандидата за техничку улогу, али треба да обавите интервјуе пре скрининга. Ја ћу се појавити да разговарам са финалистима“.
Неуспех да се информације о особљу одржавају ажурним
Менаџери људских ресурса су заиста изнервирани када запослени не ажурирају образац за изражавање жеља за својим пензије и бенефиције у случају смрти или ажурирају своје личне податке о корисницима адресе. Нажалост, сви менаџери људских ресурса су морали да се суоче са 9 или 10 ситуација у којима је члан особља преминуо, и упркос поновљеним захтевима ХР-а, нису ажурирали образац или детаље.
Већина њих је била у браку или у партнерству два или три пута и имала децу са различитим партнерима. То је изазвало много проблема покушавајући да пронађе људе, покушавајући да помогне пензијским повереницима да их разоткрију аранжмане, управљати конкурентним захтевима оних који су мислили да би требало да имају користи од новца, и тако на.
Играње улоге Таттлетале-а
Постоји разлика између забринутог доушника запосленог и причања. ХР се бори са причом који осећају потребу да пријаве сваку уочену неправедност и погрешну акцију ХР-у. Изазов је обучити ове појединце – честе клепеце – који, уместо да преузму одговорност да сами покушају да реше проблем, долазе у ХР ради брзог решења. Они очекују да менаџер за људске ресурсе брзо реши проблем — чак и ако проблем постоји само у њиховом уму.
Очекујете да ће ХР почистити ваше нереде
Можете да изнервирате свог менаџера за људске ресурсе тако што ћете додати лопту ХР-у ако је потребна критична одлука у вези са дисциплином запослених или другим односима, проналажење грешка са људским ресурсима након што је преовладала инструкције за људске ресурсе, и фалсификовање политике људских ресурса и стварање нереда у организацији, а затим се враћање у ХР да реши проблем проблем.
Још горе? Када сте направили грешке, погрешно протумачили политику компаније, поништили одлуке људских ресурса или препоруке и још много тога, али очекујете да ће ваш менаџер за људске ресурсе поставити запосленог на прави начин док вас натера да изгледате добро и веродостојно.
Неукључивање људских ресурса у одлуке о планирању
Виши менаџери могу да изнервирају своје ХР менаџере тако што их не укључе у важне састанке и дискусије о планирању. „Сада када смо донели ову монументалну стратешку одлуку коју смо недељама развијали, само ћемо је покренути од стране ХР-а да проверимо да ли постоје проблеми са људима.“
У другом примеру, када се ХР окривљује за проблеме које не контролишу или у које нису укључени — у зависности од организације, можда чак и не схватају да проблем постоји. „Стопа болести је порасла? Шта до ђавола ХР ради по том питању?" Уместо да информишу и ажурирају менаџера за људске ресурсе о ситуацији, неки запослени само упиру прстом.
Доња граница
Постоје стотине начина да нервирате свог ХР менаџера. Ово је десет кључних начина на које су писали менаџери људских ресурса који се суочавају са изазовом одређеним понашањем запослених. Сада када сте свесни ових сметњи, потрудите се да свом ХР менаџеру улепшате дан.
