Улагање у развој запослених је најважнија и најнаграднија ствар а менаџер могу урадити. Из неког разлога, међутим, то је често последња ствар на менаџеровој листи „да уради“.
Из чисто себичне перспективе, када развијате запослене, они постају паметнији и продуктивнији, раде на вишем нивоу и на крају вас чине да изгледате као рок звезда. Развијање вештина запослених такође помаже у регрутовању и задржавању најбољих запослених и омогућава вам да делегирате како бисте се могли фокусирати на друге улоге менаџера. Оно што је најважније, награђује се јер је то оно што је лидерство: стварање разлике у животима других.
Ако нисте сигурни како да постанете менаџер за менторство и мотивацију, ових десет корака ће вам помоћи.
Почните од себе
Пре него што будете могли веродостојно и ефикасно да развијете друге, требало би развити себе. У супротном, можете изгледати као лицемер, а не као прави ментор. Обликовање доброг понашања почиње моделирањем, а учење доброг саморазвоја такође ће вам помоћи да изоштрите своје вештине у развоју других.
Поставите темељ поверења и међусобног поштовања
Запослени треба да знају да разговор о њиховом развоју није само подмукли начин да их натерате да признају своје слабости. Да бисте их инспирисали да преузму власништво над процесом, морате почети од тога изградња поверења. Помозите им да виде да сте уложени у њихов успех и на њиховој страни.
Претворите недељне састанке у прилике за учење
Развој запослених није нешто што се дешава само на годишњем прегледу, нити нешто што можете једноставно проследити одељењу за људске ресурсе. Све ваше редовне интеракције, од прегледа, преко пријављивања на пројекат, до недељних састанака, су шансе да развијете свој тим. Размотрите начине да интегришете развојни начин размишљања у своје редовне састанке.
Постављају питања
Мало људи добро реагује на то да им се једноставно каже шта треба да ураде. Уместо да диктирате процес, укључите своје запослене постављањем добрих питања. Питања за тренере присиљавати запослене да сами схвате ствари. Ти упити се такође могу поново размотрити након што је задатак завршен као начин да се размисли о наученим лекцијама и учврсти ново знање или вештину.
Научите како да делегирате
Многи менаџери ће трошити време на посао који, иако је удобан, не би требало да раде. Отпуштање одговорности у којима уживате помоћи ће вам да развијете вештине својих запослених и ослободите своје време, тако да је добитна корист. Али немојте очекивати да ће ваши извештаји радити ствари на исти начин на који бисте то радили. Можда ће у почетку пасти и требаће им додатна упутства, али људи тако уче. Они ће можда на крају обавити посао боље од вас.
Дајте истезање задатака
Осим промене посла, дуготрајни задаци су најбољи начин за учење и развој. Као менаџер, ви сте у позицији да тражите могућности за своје запослене које су усклађене са њиховим развојним потребама и каријерним тежњама. Немојте размишљати о одабиру најквалификованије особе за задатак. Уместо тога, размислите о одабиру правог развојног задатка за особу.
Направите увод у умрежавање
Менаџери су често у позицији да се упознају, отворе врата и повежу запослене са узорима, стручњацима за предмет и менторима. Ширење развојне мреже запослених ће ојачати њихово лично власништво у процесу и подсетити их да нисте ви тај који је на крају одговоран за њихов професионални развој. Осим тога, највероватније вам је неко помогао да отворите врата, па платите унапред кад год можете.
Повратна информација
Сви имамо слепе тачке у понашању. Менаџер је често особа која може тактично помоћи запосленом да увиди слабост која му смета у ефикасности или напредовању. Будите спремни да дате повратне информације не само на коментар наступа, али током целе године.
Помозите у навигацији кроз организациону политику и културу
Иако се на „политику“ често гледа као на прљаву реч, то је начин на који се ствари раде у организацијама. Ваше особље то треба да зна и да научи да се креће у канцеларијској култури. Праћење посла и играње улога су два начина да се запослени образују о детаљима политичке памети.
Потрошите прави новац
На крају, кад год је то могуће, обогатите развојне циљеве свог запосленог обуком, конференцијама, тренерима и другим материјалним ресурсима. Добар програм обуке, иако није замена за оно што можете да постигнете као менаџер, побољшаће ваше напоре и показати вашем особљу да сте легитимно уложени у њихов раст.
