Каријерна лествица је формални процес унутар организације који омогућава запосленима да унапреде своју каријеру до виших нивоа плате, одговорности или овлашћења. Када запослени испуне одређене критеријуме, имају право да пређу на функције вишег нивоа.
Примери послова који могу имати мердевине или путеве у каријери укључују оне у администрацији, комуникацијама, служби за кориснике, образовању, малопродаји, спровођењу закона и многим другим специјалностима. У средњим и великим владиним организацијама, ове позиције се налазе у количинама које су довољно значајне да заслужују разматрање успостављања каријерних лествица.
Каријерне лествице не могу користити само запосленима. Послодавци такође морају да остваре неке погодности. Ево неких од начина на које каријерне лествице користе организацијама за запошљавање.
Задржите особље кроз каријерне лествице
Каријерне лествице доприносе задржавању особља. Када запослени искусе ниска времена својствена било ком послу, могу погледати на лествици каријере да виде да има више новца, одговорности или овлашћење доступно у блиској будућности под условом да запослени испуњавају услове послодавца за прелазак на следећу степеницу каријере мердевине.
Запослени виде светло на крају тунела. То их наводи да дуго и озбиљно размишљају о предностима и недостацима преузимања другог посла. Ако одлуче да оду, морају да поправе своје биографије, попуне пријаве за посао, оду на интервјуе, науче нови посао и асимилирају се у нову организациону културу. Ако одлуче да остану, познају посао и организацију, у реду су за напредовање у каријери и знају шта треба да ураде да би постигли следећи корак у каријери.
Добро обучена радна снага
Скоро све каријерне лествице укључују неку врсту компоненте континуираног образовања или обуке. Поред стицања година искуства и рада на прихватљивом нивоу, запослени завршавају часове обуке како би унапредили своје вештине. Захтеви на лествици каријере пружају спољни подстицај запосленима да похађају обуку у вези са послом. За организацију, резултат је добро обучена радна снага.
Покажите свом особљу да су цењени
Када организације имају постављене каријерне лествице, оне показују запосленима да их организација цени. Каријерна лествица је формални механизам којим запослени добијају знања, вештине и способности што их чини кориснијим за послодавца. Запослени се осећају брижно јер организација улаже у њих.
Организација оспособљава запослене да временом боље раде свој посао. Каријерне лествице то олакшавају на методичан начин. Свака степеница на лествици има услове за обуку за прелазак на следећу пречку. Обука припрема запослене за задатке, задатке и пројекте на којима ће радити када дођу на следећи ниво каријерне лествице.
Мотивисана радна снага
Пошто је радни учинак скоро увек кључни фактор у програмима каријерне лествице, запослени су подстакнути на добар учинак. Не само да запослени морају да стекну искуство и заврше обуку; они такође морају добро да се понашају у својим тренутним улогама. Не би имало смисла да организација унапреди запосленог даље на каријерној лествици ако се запослени није показао компетентним на нижим нивоима. Захтевајући од запослених да раде на задовољавајући начин за унапређење, организације негују мотивација у радној снази.
Привуците талентоване људе који желе да се развијају
Неки људи желе да раде свој посао и иду кући. Ако испуњавају очекивања, очекују да их надређени неће гњавити. У овом ставу не мора бити ништа лоше. Свету су потребни људи да раде свој посао, али ти људи нису прикладни за послове који имају каријерне лествице.
Организације хвале своје каријерне лествице када регрутују кандидате за посао у нади да ће добити нове запослене којима не смета да почну од дна када знају да постоји јасан пут ка вишим нивоима. То су људи који напредују на позицијама на лествици каријере. Желе да се развију како би напредовали на лествици. Ови нови запослени су срећни што посао почиње на дну, али не намеравају да остану на дну дуже него што је потребно.
Дајте задатке правим људима
Каријерне лествице су алати које менаџери могу да користе када доносе одлуке о томе који су запосленици додељени који задаци. Запослени на вишем нивоу каријере могу добити сложеније и теже задатке од запослених на нижим нивоима. Запослени на вишим нивоима имају знања, вештине, способности и плате које су у складу са тим задацима.
Менаџери могу да користе задатке да помогну људима на нижим нивоима да се развију у запослене попут оних на вишим нивоима. Како се запослени на средњем нивоу приближава достизању највишег корака у каријери, менаџер може том запосленом доделити пројекат или задатак попут оних које ће запослени добити на вишим нивоима. Ово показује менаџеру како запослени поступа са задацима следећег нивоа.
Запослени на вишем нивоу могу се користити као ментори запосленима на нижем нивоу. Запослени на нижем нивоу могу да изаберу мозак својих старијих колега да би стекли увид у то како да се сами попну уз степенице. Наравно, организације морају осигурати да одређени ментори имају склоности и ставове погодне за менторство. Није сваки запослени на вишем нивоу створен да буде ментор.
