Када компанија креира логистичку стратегију, она дефинише нивое услуга на којима је њена логистичка организација најисплативија. Пошто се ланци снабдевања стално мењају и развијају, компанија може развити бројне логистичке стратегије за специфичне линије производа, одређене земље или специфичне купце.
Запамтите, крајњи циљ сваке логистичке стратегије је да испоручи оно што ваши клијенти желе и када то желе — и да то постигнете трошењем што мање новца. То значи да радите са вашим логистичким партнерима у целом ланцу снабдевања.
Зашто имплементирати логистичку стратегију?
Тхе ланац набавке стално мења и то ће утицати на сваку логистичку организацију. Да се прилагодите флексибилност ланца снабдевања, компаније треба да развију и имплементирају формалну логистичку стратегију. Ово ће омогућити компанији да идентификује утицај непосредних промена и изврши организационе или функционалне промене како би се осигурало да се нивои услуга не смањују.
Шта је укључено у развој логистичке стратегије?
Компанија може да почне да развија логистичку стратегију посматрајући четири различита нивоа своје логистичке организације.
- Стратешки: Испитујући циљеве компаније и стратешким одлуке о ланцу снабдевања, логистичка стратегија треба да преиспита како логистичка организација доприноси тим циљевима високог нивоа.
- Структурални: Логистичка стратегија треба да испита структурна питања логистичке организације, као што су оптималан број складишта и дистрибутивни центри, или који производи треба да се производе у одређеном производном погону.
- Функционални: Свака стратегија треба да преиспита како свака посебна функција у логистичкој организацији треба да постигне функционалну изврсност.
- Имплементација: Кључ за развој успешне логистичке стратегије је начин на који она треба да се примени у целој организацији. План за имплементацију ће укључивати развој или конфигурацију информационог система, увођење нових политика и процедура и развој плана управљања променама.
Компоненте које треба испитати приликом развоја логистичке стратегије
Када се испитују четири нивоа логистичке организације, све компоненте операције треба да се испитају да би се утврдило да ли се могу постићи било какве потенцијалне користи од трошкова. Постоје различите области компоненти за сваку компанију, али листа треба да садржи најмање следеће:
- Транспорт: Да ли тренутне стратегије транспорта помажу нивоима услуга?
- Спољни сарадници: Који се оутсоурцинг користи у логистичка функција? Да ли би партнерство са логистичком компанијом треће стране побољшало ниво услуге?
- Логистицс Системс: Да ли тренутни логистички системи обезбеђују ниво података који је потребан за успешну имплементацију логистичке стратегије или су потребни нови системи?
- Такмичари: Прегледајте шта конкуренти нуде. Да ли промене у корисничкој служби компаније могу да побољшају ниво услуге?
- Информације: Да ли су информације које воде логистичку организацију у реалном времену и тачне? Ако су подаци нетачни, онда ће одлуке које су донете бити погрешне.
- Преглед стратегије: Да ли су циљеви логистичке организације у складу са циљевима и стратегијама компаније?
Успешно спроведена логистичка стратегија је важна за компаније које су посвећене одржавању нивоа услуга на највишем могућем нивоу упркос променама које се дешавају у ланцу снабдевања.
Циљ сваке формалне стратегије логистике или ланца снабдевања је да се увери да ви и ваша компанија испоручујете својим клијентима оно што желе. И испоручујући им када то желе. И све то остварите трошењем што мање новца.
Пратећи ове смернице, можете осигурати да ваша логистика буде усклађена са потребама ваших купаца, вашим циљевима залиха и циљевима смањења трошкова ваше компаније.
Запамтите, ваша компанија ће можда морати да преиспита своју логистичку стратегију с времена на време, како се ланци снабдевања и приоритети ланца снабдевања мењају. Да се ваша база добављача првенствено налазила у Сједињеним Државама и Мексику, а сада, због промене у вашем ланца снабдевања, ваши добављачи су сада примарно лоцирани у Азији, мораћете да прегледате своју постојећу логистичку стратегију.
Исти провајдери транспорта и шпедиције које сте користили можда нису прави стратешки партнери за ту врсту усклађивања ланца снабдевања.
Дефинишите своје циљеве нивоа услуге и мапирајте свој тренутни логистички пејзаж. Да ли испуњавате своје циљеве нивоа услуге? Ако не, време је да пажљиво погледате своју логистичку стратегију.
