Менаџмент изградње под ризиком (ЦМАР) је иновативан приступ методама испоруке грађевинских пројеката, користан у завршетку пројеката различитих величина и вредности. Други начин на који можете видети да је овај систем написан је ЦМ@риск или ЦМ ат риск.
У суштини, све методе испоруке пројекта се састоје од елемената, укључујући дизајн, планирање, изградњу и финансирање. Најчешће ће власник, дизајнер или градитељ одлучити како приступити сваком од ових важних елемената. Најчешће коришћени метод испоруке тече од дизајна пројекта до понуде материјала и вештина, а затим у фазу изградње или изградње.
Коришћење ЦМАР методе приступа овим пројектима на другачији начин од традиционалног процеса дизајна и понуде. Између осталог, ЦМАР скраћује време до завршетка грађевинског пројекта. Метода захтева ангажовање руководиоца који је најчешће генерални извођач радова са техничким и финансијским могућностима примереним пројекту. Појединац или фирма може имати ову руководећу позицију. ЦМАР се може унети током почетних фаза планирања и пре-планирања, током фаза пројектовања и цртања или у фази пре изградње.
Током пројекта, ЦМАР фирма би такође могла бити одговорна за помоћ власнику у следећим областима:
- Распоред изградње
- Буџет пројекта
- Анализа токова готовине
- Дискусија и прихватање средстава и метода
- Инжењеринг вредности
- Пројекти трошкова
ЦМ под ризиком као консултант
ЦМ под ризиком је приступ испоруке где фирма за управљање грађевинарством делује као консултант власника током фазе пре развоја пројекта. Током овог процеса, власник пројекта ће се ослањати на ЦМАР, тако да су овлашћени да уговарају више подизвођача да траже и примају понуде. Они су такође признати као једина тачка одговорности за реализацију пројекта.
ЦМАР ће нормално радити на успостављању гарантоване максималне цене (ГМП) на основу понуда које добију од подизвођача током фазе пројектовања. Они такође обично укључују износ за непредвиђене случајеве за покривање свих непредвиђених догађаја. Затим ће власнику дати коначну цену изградње ГМП-а. Ова цена је збир ЦМАР-ове накнаде и њихове профитне марже, понуда подизвођача и свих непредвиђених додатака. За посебне пројекте, власник такође може користити ЦМАР за припрему и подношење сложених пакета понуда.
Када буде прихваћен, власник неће платити више од ГМП-а који је доставио ЦМАР. Такође, у овом тренутку, ЦМ у ризику може започети своју улогу менаџера за запошљавање подизвођача који ће завршити пројекат.
ЦМАР као менаџер
У ризику је ЦМ који је деловао као консултант током фазе пре развоја, а сада прелази у улогу менаџера и надзорника. Власник такође може желети да пренесе додатне одговорности на ЦМАР. Током раних фаза пројекта, фокус ЦМ у ризику биће на контроли трошкова и распореду координацију, али када пројекат почне, његова улога ће се окренути дизајну, структури и извршењу питања. У многим случајевима, коришћење ЦМАР-а може избећи кашњења пројекта и смањити време и трошкове за завршетак пројекта.
Предности ЦМ под ризиком
Ангажовање ЦМ у ризику нуди власнику неколико предности. Многи аспекти извршења ризика пројекта се прослеђују ЦМАР-у, смањујући потенцијалне укупне ризике власника. Када власник прихвати гарантовану максималну цену од фирме, свако додатно прекорачење трошкова постаје обавеза ЦМАР-а. Међутим, све промене које власник изврши у дизајну или конструкцији сноси власник.
Ако се ЦМ укључи у раним фазама планирања, они могу послужити као де фацто веза између архитекте-инжењера и власника. Овај рани улазак може обезбедити повећан ниво учешћа између архитекте-инжењера, извођача радова и власника.
У каснијим фазама, они могу да раде као руководиоци за везу и на лицу места. У зависности од њихових квалификација, фирма за управљање ризиком може такође да служи као инжењер евиденције за пројекат. Они могу имати задатак да закључе уговоре на крају пројекта и да се баве креирањем и складиштењем завршних докумената као што су дозволе и инспекције.
Друге дужности ЦМАР-а могу укључивати:
- Коришћење 3-Д Информационо моделирање зграда (БИМ) системима који обезбеђују конструктивност дизајна уз минимизирање трошкова и распореда
- Понуда инжињеринга вредности власника и анализе трошкова са алтернативом ГМП
- Развој и управљање алтернативним, уравнотеженим плановима изградње ради убрзања завршетка
- Делује као још један професионални стручњак који има примарни фокус на напретку изградње
- Повећана контрола трошкова и одговорност као што је буџет за изградњу биће разматран као однос отворених књига са власником
ЦМ у ризику, недостаци
ЦМ у ризику такође може представљати нека питања која такође заслужују разматрање. Ова врста методе испоруке пројекта можда неће савршено функционисати на мањим пројектима. Током раних фаза пројекта и пре него што је ГМП успостављен, понекад постоји нејасноћа у вези са обимом послова обухваћених ГМП.
Важан недостатак може бити то што архитектонски пројектантски тим можда неће узети допринос од ЦМ-а ако се унесе током каснијих фаза планирања или пре изградње. Нацрти који су непотпуни или нетачни и даље могу довести до наруџбине за промене које могу повећати трошкове.
Такође, док власник смањује своју изложеност прекорачењу трошкова са ГМП-ом, они могу бити финансијски одговорни за искључења и недоследности у уговорна документа. Перцепција власника да је конкуренција цена ограничена може их навести да верују да не добијају фер цену.
