Буџетска вежба, која се такође често назива буџетска вежба или вежба буџетирања, уобичајен је део корпоративног и финансијског жаргона. Обично се односи на хитан напор за смањење трошкова, обично подстакнут финансијским лошим учинком. Када је профит знатно испод буџета или очекивања, крах напора да се агресивно смање трошкови је нормалан одговор. Једноставно речено, типична компанија има много већу контролу над трошковима него над приходима.
Учесталост
Буџетске вежбе су прилично уобичајене у великим, јавним предузећима, која су забринута због утицаја краткорочно пријављене зараде на перцепцији аналитичара хартија од вредности и инвеститора, а самим тим и на њиховим акцијама цене. Они су мање уобичајени у малим приватним компанијама, непрофитним организацијама и владиним агенцијама.
Фреквенција
У неким компанијама, буџетске вежбе су веома предвидљиви годишњи догађаји, понекад у лето, понекад у јесен, а понекад у оба временска оквира. Контролори, особље одељења за буџет и финансијски аналитичари
Методологија
Буџетска вежба често укључује свеобухватне мандате за сва одељења да смање потрошњу за наведени проценат својих буџета за остатак године. Понекад се ови мандати могу применити и на групе које су до сада потрошиле своје буџете. У компанијама које то раде, менаџери су обавезни да развију снажну пристрасност према трошењу што више могу што је могуће раније у фискалној години.
Буџетске вежбе обично укључују ограничења за ново запошљавање. То може бити или смањење броја нових шефова које свако одељење може додати до краја године или потпуно замрзавање запошљавања. Штавише, поред смањења трошкова, буџетске вежбе такође могу укључити смањење капиталних буџета.
Утицај тражења посла
Уопштено говорећи, што касније током године тражите посао у датој фирми или у њеном одељењу, потенцијалне буџетске препреке за запошљавање се повећавају. Ове препреке укључују достизање планираног броја запослених на крају године и/или потрошено на запослене компензација достиже стопу која ће, када се екстраполира на крај године, испунити или премашити целу годину буџета. У овим ситуацијама, способност одељења да запошљава може бити озбиљно ограничена, ако не и суспендована, до краја године.
Насупрот томе, најплоднији период за нормално запошљавање је почетак године. Менаџери којима су буџетом додељени додатни руководиоци могу тражити да их додају што је пре могуће пре него што се наметну потенцијална смањења буџета или замрзавање броја запослених. Из свих ових разлога, они који траже посао током новембра и децембра можда ће морати да сачекају до после Нове године да почну да раде. У овом случају, добијање прилике за интервју крајем године често је начин да се позиционирате на челу реда за запошљавање за следећу годину.
Имајте на уму, међутим, да постоји много изузетака од овог правила. Стратешкој области може бити одобрено посебно изузеће за наставак запошљавања и прекорачење буџета. Менаџер са политичким утицајем може добити посебну дозволу од виших руководилаца да настави да запошљава. Компанија чија се фискална година завршава пре 31. децембра (нпр. Морган Станлеи завршава своју фискалну годину 30. новембра) може бити посебно обећавајуће место за тражење посла крајем календарске године јер ће менаџери трошити и запошљавати нове годишње онда буџете. Коначно, неке компаније, посебно оне у малопродаји, могу имати најпрометнију сезону у новембру и децембру, па би тада могле брзо да запошљавају.
У компанијама које плаћају на крају године бонуси, запослени који намеравају да оду често одлажу селидбу до исплате бонуса. Ово је још један сценарио у којем интервјуисање крајем претходне године да би се сматрало потенцијалном заменом може бити вредно труда.
