Потребне су вам основне информације о стратешком планирању и управљању људским ресурсима као функцији или одељењу унутар организације? Који су одговарајући циљеви, организација и иницијативе којима треба следити одељење за људске ресурсе?
Да ли ваш ХР функција је одељење за једно или више, основног стратешког планирања људских ресурса које укључује процену интерних организационих потреба и потребна је спољна поређења. Стратешко планирање у људским ресурсима вам омогућава да процените потребе ваше целокупне организације за које услуге највише желе и које су потребне од вас. Процена вашег спољашњег окружења и других функција људских ресурса у различитим организацијама отвара област могућности за оно што ваше одељење за људске ресурсе може да постигне.
Овако треба да приступите и остварите фундаментално стратешко планирање људских ресурса.
Док комуницирате са својом организацијом, важно је да делите стратешке циљеве вашег одељења за људске ресурсе. У супротном, како ће лидери ваше организације разумети коју вредност ваше одељење додаје?
Они дефинитивно питају и морају да виде вредност коју доносите организацији. Развој пословног плана одељења, уз допринос ваше организације, омогућава вам да разумете и пренесете доприносе ХР функција.
Омогућава вам да обликујете очекивања која ваша организација има о томе шта ћете допринети и када. Ова транспарентност додаје вредност циљевима и улога ХР одељења. Сазнајте како да развијете ХР пословни план.
Шта је Одељење за људске ресурсе?
Одељења су ентитетске организације које формирају ради организовања људи, односа извештавања и рада. Одељења су организована на начин који најбоље подржава:
- пружање услуга одељења
- остваривање циљева одељења
- остварење намене јединице или мисија унутар организације
- постизање циљева организације
Одељења су обично организована по функцијама као што су људски ресурси, маркетинг, администрација и продаја. Али, одељење се може организовати на било који начин који има смисла за купца.
Одељење обично има додељеног вођу или шефа са називом менаџера, директора или потпредседника.
Људски ресурси су људи који запошљавају и управљају организацијом. Сазнајте више о људима који раде у људским ресурсима. Конкретно, научите о опис посла од Директор или менаџер људских ресурса, генералист за људске ресурсе и помоћник за људске ресурсе.
Улога људи који запошљавају ХР одељење и пружају услуге остатку организације значајно се променила током година. Једном виђен као административна улога, еволуирао је у стратешку улогу, улогу заступника запослених и улогу шампиона промена.
Одељење за људске ресурсе као фактор профитабилности
Шта бисте урадили да имате запосленог у Одељењу за људске ресурсе који би могао да побољша профитне марже компаније, има позитиван утицај на цену продате робе, ниже дневну продају изванредну, и повећајте однос цене и зараде уз ликвидацију режијских трошкова за посао - и даље испоручујте беспрекорне традиционалне људске ресурсе услуге?
Знали бисте да имате компетентног — чак и супериорног — запосленог који је урадио ефикасно стратешко планирање људских ресурса. Ево како створити такву врсту ХР одељења.
Чланак Фаст Цомпани Кена Хамондса, „Зашто мрзимо ХР,“ изазвао је шокове кроз ХР заједницу. Међу оштрим критикама тренутног стања људских ресурса, Хамондс је цитирао професора колеџа који је изјавио: „Најбољи и најпаметнији не иду у ХР. Запослени наводе многе разлоге зашто мрзе ХР.
Прилично тешке речи, посебно када ХР практичари покушавају да поново измисле ХР. Сви сте чули да ХР треба да постане више стратешки да би стекао место за пословичним столом и да морате бити више пословно оријентисани.
Време је да практичари људских ресурса преиспитају своју улогу и улогу ХР одељења, а не само у сврху доприноса крајњој линији организације, али и за сопствене потребе опстанак.
ХР наставља да балансира захтеве неколико различитих улога: пословног партнера, интерног консултанта, оперативног и административног стручњака, и заступника запослених и послодаваца.
Ово може звучати као посао као и обично, улоге које вероватно неће изазвати луду навалу људи из људских ресурса који се наоружавају за будућност. У стварности, међутим, они су нови. Иако питања могу бити иста, одговори сигурно нису.
Нова улога за људске ресурсе: Помозите вашем бренду да подржи бренд ваше компаније
Бренд је обећање купцима да ће они добити одређени степен вредности, квалитета и услуге. Замислите бренд као споразум између предузећа и његових купаца. Обећање се обично преноси путем реклама.
Овде лежи прилика за људске ресурсе да прођу кроз ограду и уђу у игру, помажући да се осигура да сви велике и мале акције које људи предузимају сваки дан, у целој организацији, у складу су са брендом компаније стратегија.
Примери описа послова управљања људским ресурсима дају вам основни шаблон за развој описа послова у вашој организацији. Примери описа послова за људске ресурсе такође вам дају представу о томе шта друге организације очекују од запослених који раде истакнути посао.
