У ефикасном тиму културе, обрађен је концепт контекста. Чланови тима разумеју зашто учествују у тиму и како се тим уклапа у њихову организацију. Када узмете у обзир факторе који чине тим успешним, разумевање очекивања њихове организације је један од првих дванаест фактора у стварању тимског успеха.
Успешан тим разуме контекст у коме раде
У ефективној тимској култури, чланови тима разумеју где се рад њиховог тима уклапа у укупни контекст стратешког плана њихове организације и циљева успеха. Ово је важно јер тимови који осећају да су део нечега већег од себе имају тенденцију да доживе повећан ангажман и задовољство радом.
Глобални индекс благостања идентификовао је пет елемената који формирају осећај благостања. Важно их је напоменути у погледу њихове везе са тимом. Три од пет фактора налазе се у тиму: сврха, друштвени и заједница.
„Сврха: Свиђа вам се оно што радите сваки дан и бити мотивисани да постигнете своје циљеве.
„Друштвено: Имати подржавајуће односе и љубав у свом животу.
„Финансије: Управљање својим економским животом како бисте смањили стрес и повећали сигурност.
„Заједница: Волите где живите, осећате се безбедно и поносите се својом заједницом.
„Физички: Добро здравље и довољно енергије да се ствари обављају свакодневно“
Када организациона култура подржава тимски рад, чланови тима разумеју како се стратегија коришћења тимова уклапа у укупни контекст стратешког плана њихове организације и циљева успеха. Чланови тима разумеју зашто ће коришћење тимова помоћи њиховој организацији да постигне своје пословне циљеве — и како могу да постигну своје личне циљеве кроз ефективно учешће.
У ствари, они разумеју контекст а тимска култура тако добро, да су уверени да су тимови једини начин на који ће њихова организација бити сјајна.
5 генерација запослених и тимска култура
На сваком радном месту сада имате пет генерација. радника који имају своје жеље и потребе од рада. Ово је промена у односу на ранија времена када је постојало мање генерација. Према Пурдуе Глобалу, сада имате традиционалисте, Баби Боомерс, послодавци генерације Кс, миленијалци или генерација И и генерација З, сви раде заједно.
На радним местима на која су бејби бумери ушли након колеџа, да, очекивало се да ћете се слагати са људима, остати лојални свом послодавцу и напорно радити. Али, тимови и тимски рад тада нису били наглашени јер су они сада кључни покретач организационог успеха.
У ствари, читава генерација консултаната зарађивала је за живот радећи са овим запосленима да би им помогли разумеју позитиван допринос који тимови и култура тимског рада могу дати у организација. (И старије генерације Кс су у овој групи запослених.) Није да су се противили тимовима. Заиста, као што је наведено у референци за Пурдуе, беби бумерци су посебно привучени тимовима. Углавном, једноставно нису учествовали.
Генерација Кс и Миленијумски запослени другачије гледајте на тимове. Школе су се укључиле у тимове и тимски рад, а миленијалци, на пример, искусе тимове целог живота.
У ствари, на незаборавном састанку за понуду посла, менаџер за људске ресурсе је унајмио миленијумског запосленог који је лупао по њиховом столу током састанка и захтевао да буде део тима ако прихвати позицију. Било је то освежавајуће искуство након што је менаџер за људске ресурсе провео године непрестано охрабрујући еколошка култура тимског рада.
Ефикасни тимови проводе време дефинишући своју културу
У успешној тимској култури, тимови разумеју где се њихов рад уклапа у укупни контекст мисије, циљева, принципа, визије и вредности организације. Чланови тима проводе време дефинишући своју тимску културу договарањем тимских норми и очекивања у оквиру целокупног тимског контекста компаније.
Уверавају се да имају све информације које су им потребне да успешно обављају свој тимски чартер, разлог постојања тима. Ако им недостаје било који од дванаест фактора неопходних за ефикасан тимски учинак, они ће се борити непотребно на тимска питања него да усмеравају своју енергију на остварење задатка за који тим формирана је.
Коначно, чланови тима разумеју Парето принцип, да ће 20% проблема које ће искусити као тим пасти у контекст задатка или мисије коју је тим добио да изврши. Осталих 80% проблема са којима се суочавају односиће се на њихову тимску културу и процесе које чланови тима успостављају и на које се обавезују да би међусобно комуницирали као чланови тима.
Потребно је додатно размишљање да би тим одредио како ће тим комуницирати са остатком организације. Унутар њиховог тима, ова комуникација и контакт ће ојачати и побољшати разумевање тима зашто постоје и чему се очекује да допринесу.
Успостављање промишљених захтева за извештавање помоћи ће члановима тима да знају када је прикладно извести напредак и потребе другим тимовима, одељењима или организацији у целини. Ово ће спречити оно што други чланови тима могу видети као цурење или демонстрирање нелојалности тиму.
