Да ли заинтересован за пружање повратних информација неуспешном кандидату за ваш посао? Кандидати цене повратне информације јер су нестрпљиви да побољшају своје шансе да добију следећи посао за који се пријављују. Неки кандидати су такође истински заинтересовани да унапреде своје вештине и интеракцију у окружењу интервјуа.
Од "Извештај о референтном искуству кандидата Северноамеричког одбора за таленте за 2018“, једна студија је открила да 69,7%% кандидата не добија повратну информацију након што су одбијени током фаза скрининга и интервјуисања њихове кандидатуре за посао. Још 53,5% кандидата за посао не добије повратну информацију након фазе интервјуа.
Зашто не бисте избегли негативне повратне информације и губитак угледа код оних који траже посао тако што ћете се према својим кандидатима за посао односити са достојанством и поштовањем? Заслужују повратну информацију. Ево осам савета за пружање корисних повратних информација након интервјуа за посао.
Будите искрени у повратним информацијама
Ако сакријете своје повратне информације у а повратни сендвич или на било који начин минимизирате, банализујете или умањите важност ваших повратних информација и њиховог утицаја на вашу одлуку о запошљавању, разводњавате своје речи. Ваш кандидат можда неће имати користи од ваше љубазности и љубазности у пружању повратних информација.
Иако имате право на своје мишљење и осећања, кандидат неће имати користи од тога да их чује – најбоље је да се придржавате онога што би могао да побољша.
Мишљења ће највероватније изазвати контроверзе и расправе. Не морате да кажете абразивном кандидату који је постао бодљикав током интервјуа да су ваши анкетари сумњали да ће имати способност да ефикасно ради са узнемиреним клијентом.
Третирајте свог кандидата с поштовањем
Чак и ако је мирис парфема кандидата преплавио вашу компанију нежељеним мирисом или особу обучену за интервју у клупску одећу, тој особи дугујете поштовање.
Ако је ваша комисија за интервју реаговала: „Ох, шта год да су мислили“, прихватите прилику, немојте тонути када разговарате са подносиоцем захтева. Ископавање које бисте можда потајно желели да избаците може бити на мети, али немојте појефтинити своју компанију или своју позицију.
Имајте искрену жељу да понудите помоћ
Повратне информације нису нешто што се од вас тражи да пружите кандидатима; нудите повратне информације како бисте побољшали њихове шансе добијања понуде за посао. Кандидат ће ценити искреност и искреност. И сетиће се како су третирани и поделиће ово на друштвеним мрежама и са пријатељима.
Ако не желите да дајете повратне информације, немојте. Кандидати могу да кажу када само пролазите кроз предлоге.
Фокусирајте своје повратне информације на посао
Повежите своје повратне информације са описом посла, објавом посла и анализом посла које сте креирали за позицију. Када повратне информације буду директно повезане са послом, најефикасније помажете свом кандидату.
Нека ваше повратне информације буду конструктивне и јасне
Кандидатима су потребне ефикасне, конструктивне повратне информације које могу одмах да укључе у свој скуп вештина. Немојте тући око жбуња или замућивати; кандидат можда никада неће добити вашу поруку. Запамтите да успешна комуникација говори о заједничком значењу.
Наведите примере кандидата
Реците кандидату за директора маркетинга да су њихове препоруке за проширење маркетиншког приступа компаније (након што вас упознају шест недеља, истражујући веб локацију и искусили два низа интервјуа) нису указивали на то да су размишљали о вашем потребе.
Кандидат за корисничку подршку који није погледао ваше производе или услуге не може ефикасно да одговори на питања на интервјуу о томе како би допринели.
На пример, одговор да ће почети тако што ће то погледати и интервјуисати чланове одељења о њиховим препорукама када је започео посао био је погрешан одговор. Реците кандидату да је њихов пропуст да погледа производ који продајете или веб локацију ваше компаније пре интервјуа непоправљиво угрозио њихове шансе у поређењу са другим кандидатима.
Реците кандидату како су прошли на тесту
Ако постоји тест вештина, реците кандидату како је прошао. На пример, ако је постојао тест писања и биле су присутне граматичке и правописне грешке и несувисле реченице, кандидату су ове информације потребне.
Ако се од програмера затражи да уради тест на табли како бисте могли да процените њихову вештину кодирања и решавање проблема приступите, реците кандидату како су прошли на тесту у поређењу са вештинама које сте показали од стране ваших последњих неколико запослених.
Ограничите повратне информације на питања која се могу предузети
На пример, ако је појединац запослен, можете предложити области у којима треба да стекну искуство да би се квалификовали за послове сличне вашем у будућности. Док је запослен, кандидат може имати прилику да настави са вашим препорукама.
Ако можете, реците кандидату области које треба да побољшају. Будите спремни, међутим, јер ако користите овај одговор и одлучите да дате повратне информације, кандидат ће питати које области треба да побољша.
Ако су одговори вашег кандидата на питања током интервјуа били слабији од одговора конкуренције, наведите неколико питања и одговора које могу ојачати. Реците кандидату да није добро урадио посао наглашавајући за комисију за интервју подударање између њихових вештина и искуства и онога што су тражили.
У многим случајевима, ваше одлуке о запошљавању немају много везе са било чим што ваш кандидат може побољшати у кратком року. Понекад је одговарајућа повратна информација да сте имали јаче кандидате са више искуства и знања у областима за које сматрате да су најважније.
Доња граница
Одлуке о томе да ли—и колико—повратне информације можете доставити кандидату такође морају зависити од вашег осећаја о томе како ће кандидат реаговати на основу вашег искуства са његовом кандидатуром.
Када можете да наведете неколико једноставних, чврстих разлога и сугестија, а не да изразите осећања, претпоставке или мишљења, имате много јачи аргумент за пружање толико жељених и потребних повратних информација. Али, креирајте политику за своју организацију и замолите анкетаре и менаџере за запошљавање да је се такође придржавају.
