Како одржавате свој пројекат по плану? Градитељи и извођачи имају много опција, укључујући неке једноставне технике планирања изградње које ће помоћи у представљању и креирању техника распореда изградње. Који је најбољи за вас? Објаснићемо укратко четири алтернативе које можете користити у зависности од захтева и потешкоћа пројекта.
Коришћење тракастих графикона
Тракасти графикони су најједноставнији и најлакши начин за генерисати распореде изградње. Широко се користи због своје једноставности и вишеструких прилагођавања бројним догађајима. Тракасти графикон се формира са листом активности, наводећи датум почетка, трајање активности и датум завршетка сваке активности, а затим се исцртава на временској скали пројекта. Детаљан ниво тракастог графикона зависи од сложености вашег пројекта и намераване употребе распореда.
Варијација распореда тракастог графикона је повезани тракасти графикон. Повезани тракасти графикон користи стрелицу и линије за повезивање активности и наредних ставки, наводећи наследнике и претходнике сваке активности. Претходне активности су повезане једна са другом како би се показало да једна активност мора бити завршена пре него што друга активност може да почне.
Тракасти графикони су корисни и користе се за откривање количине ресурса потребних за један одређени пројекат. Агрегација ресурса се врши додавањем ресурса вертикално у распоред. Сврха ове агрегације је да процени производњу рада и утврђивање процена за радни сат и потребну опрему.
Метода критичне путање
Овај процес је сложенији и детаљнији од претходног. Са великом листом активности, свака активност се затим повезује са претходним и наредним активностима, наводећи да свака активност има бар још једну која се мора завршити пре почетка претходни. Метода критичног пута успоставља и додељује датуме почетка и завршетка на основу одређене логике као што су ФС, ФФ, СС, СФ који су кључни показатељи како активности морају бити секвенциониране. Ова ограничења одређују први датум када активност може да почне; касни почетак, наводећи последњи могући датум када се ова активност мора започети како би се избегла кашњења у целокупном процесу изградње; рани завршетак, ранији датум када ће предложена активност бити завршена; и касни завршетак, то је последњи датум када се активност мора завршити без утицаја на почетак следеће, а потом и на целокупне ресурсе за планирање изградње. Кораци у производњи мреже су:
- Списак активности
- Стварање мреже која показује логички однос између активности
- Процена трајања сваке активности, израда распореда и одређивање времена почетка и завршетка сваке активности и доступног флоат-а
- Процена потребних ресурса
Техника планирања биланса
Овај процес планирања изградње је техника планирања за рад који се понавља. Суштинска процедура за ову технику планирања је да се алоцирају ресурси потребни за сваки корак или операцију, тако да се следеће активности не одлажу и да се добије резултат. Примењени принципи су преузети из планирања и контроле производни процеси; процес који се обично примењује у грађевинским радовима и конкретнији у изградњи путева. Веома је моћан и лак за употребу процес када су услови идеални за ову врсту посла.
К Планирање
К Планирање је квантитативно планирање, у контексту да количине које треба извршити на различитим локацијама грађевинског пројекта чине елементе распореда. Такође, К Сцхедулинг је планирање у реду у контексту да трговине пролазе кроз различите сегменте пројекта у редоследу реда. На истој локацији није дозвољено мешање између две активности. У основи је изведен из технике Линије равнотеже са неким модификацијама како би се омогућили модели који се не понављају који су карактеристични за већину грађевинских пројеката.
К Сцхедулинг је нова техника, иако брзо постаје популарна међу уговорним фирмама. То је једина техника планирања која открива везу између редоследа обављања посла и трошкова који ће бити настали. К распоред је сличан линији равнотеже са неким модификацијама, како би се омогућио различит обим активности које се понављају на различитим сегментима или локацијама грађевинског пројекта. Тако је произведени модел ближи стварности.
