Сваки појединац има различите мотивације за рад на послу. Разлози за рад су индивидуални као и особа. Али, сви људи раде јер радно место пружа нешто што им је потребно од посла. Нешто што добијате својим радом утиче на ваш морал, твој мотивација, и квалитет целог вашег живота.
Због тога је изузетно важно да се побринете да примате бенефиције које вас највише мотивишу и чине срећним на послу. Ево мисли о мотивацији запослених, шта људи желе од посла и како можете помоћи запосленима да постигну оно што им је потребно за инспирацију и успех у раду.
Ради се о новцу
Неки људи раде због своје љубави према послу; други раде ради личног и професионалног испуњења. Други људи то воле остварити циљеве и осећају се као да доприносе нечему већем од њих самих, нечем важном, свеобухватној визији онога што могу да створе. Неки људи имају личне мисије остварују кроз смислен рад.
Други заиста воле оно што раде или клијенте којима служе. Неки воле другарство и интеракцију са купцима и сарадницима. Други људи воле да испуне своје време активностима. Неки радници воле промене, изазове и различите проблеме за решавање. Као што видите, мотивација запослених је индивидуална и разнолика.
Без обзира на ваше личне разлоге за рад, суштина је, међутим, да скоро сви раде за новац. Како год то назвали: надокнада, плата, бонуси, Предности, или накнада, новац плаћа рачуне. Новац обезбеђује смештај, даје деци одећу и храну, шаље тинејџере на колеџ и омогућава слободне активности, и на крају, пензионисање. Осим ако нисте независно богати, морате да радите да бисте прикупили плату.
Подцјењивање важности новца и бенефиција као разлога зашто људи раде је такође грешка. Док новац неће бити најзначајнији мотиватор ваших запослених или чак мотивациони фактор који би прво помињање у разговору, али зарада за живот је фактор у свакој дискусији о запосленом мотивација.
Према прегледу истраживања о томе шта ствара мотивацију запослених у „Харвард Бусинесс Ревиев“, „Чињеница да постоји мало доказа који показују да је новац мотивише нас, а велики број доказа који сугеришу да нас заправо демотивише подржава идеју да можда постоје скривени трошкови повезани са наградама. Наравно, то не значи да треба да радимо бесплатно. Сви ми треба да платимо своје рачуне и обезбедимо своје породице - али када се ове основне потребе покрију, психолошке користи новца су упитне."
Поштене бенефиције и плате су камен темељац успешне компаније која регрутује и задржава ангажоване раднике. Ако својим запосленима обезбедите плату за живот, онда можете да радите на додатним питањима мотивације. Без правичне плате за живот, међутим, ризикујете да изгубите своје најбоље људе због боље плаћеног послодавца.
Добио новац? Шта је следеће за мотивацију?
Анкете и студије из раних 1980-их показују да људи желе више од посла него од новца.
Смислено дело
„Организације које својим члановима пружају смислен, ангажован рад не само да доприносе расту њиховог резултата, већ такође стварају осећај виталности и испуњености који одјекује кроз њихове организационе културе и личне односе запослених живи“.
Признање запослених
Само 33% људи сматра да су препознати када су последњи пут ишли даље на послу, према „Извештају о ангажовању запослених ТИНИпулсе 2019.." Још 25% анкетираних запослених рекло је да се осећају као да њихови послодавци доследно цене њихов напоран рад – што је пад од 16 процентних поена у односу на претходну годину. Око 33% анкетираних запослених рекло је да се осећа потцењено.
Запослени желе да буду цењени због добро обављеног посла од стране људи које високо цене. Људи желе да их третирају као да су одрасли који размишљају, доносе одлуке, покушавају да ураде праву ствар и не требају им домар који им бди преко рамена.
Док је оно што људи желе од посла ситуационо, зависно од особе, њених потреба и награда које су им значајне, давање људима онога што желе од посла је заиста прилично једноставно.
Основе су:
Контрола њиховог рада инспирише мотивацију
Ово укључује компоненте као што су способност утицаја на одлуке које утичу на њихов посао; постављање јасних и мерљивих циљева; има јасну одговорност за комплетан, или барем дефинисан задатак; обогаћивање радног места; задаци који се обављају у самом раду; и признање за достигнућа.
Припадање гомили ствара мотивацију
Припадност овој кључној групи запослених укључује ставке као што су правовремене информације и комуникација; разумевање формуле менаџмента за доношење одлука; прилике за учешће у тиму и састанцима; и визуелна документација и књижење напредовања и остварења рада.
Прилика за раст и развој је мотивациона
Раст и развој обухватају образовање и обуку; каријере стазе; тимско учешће; планирање сукцесије; прескочити обуку; и излете на успешна радна места.
Лидерство је кључ мотивације
Људи желе јасна очекивања који дају слику жељених исхода са постављањем циљева и повратна информација и одговарајућу структуру или оквир.
Признање за учинак ствара мотивацију
У "Тхе Хуман Цапитал Едге" то кажу аутори Бруце Пфау и Ира Каи људи желе признање за њихов индивидуални учинак уз плату везану за њихов учинак.
Запослени желе отпуштене људе који не раде; заправо неуспех у дисциплиновању и отпустити неизвођаче је једна од најдемотивишућих акција које организација може да предузме—или не предузме. Налази се на врху листе, поред исплате лошим радницима исте плате као и онима који не раде у смањењу мотивације.
Поред тога, аутори су открили да и даље постоји неповезаност између онога што послодавци мисле да људи желе на послу и онога што људи кажу да желе за мотивацију.
„Послодавци далеко потцењују важност за запослене ствари као што су флексибилни распореди рада или могућности за напредовање у њиховој одлуци да се придруже или напусте компанију. То значи да многе компаније раде веома напорно (и користе оскудне ресурсе) на погрешним алатима“, кажу Пфау и Кеј.
Људи желе да им послодавци плаћају изнад тржишних. Они траже флексибилне радне распореде. Они желе опције за акције, прилику за учење и повећано дијељење образложења иза управљачких одлука и смјерница.
Шта можете учинити за мотивацију и позитиван морал
Имате много информација о томе шта људи желе од посла. Кључ за стварање а радно окружење које подстиче мотивацију јесу жеље и потребе појединачних запослених. Најзначајнија препорука за вашу храну је да почнете да питате своје запослене шта желе од посла и да ли то добијају.
Доња граница
Са овим информацијама у руци, бићете изненађени колико једноставних и јефтиних могућности имате да створите мотивационо, пожељно радно окружење. Обратите пажњу на оно што је људима које запошљавате важно за високу мотивацију и позитиван морал. Када их негујете људима, постићи ћете сјајан пословни успех.
