Ланац снабдевања тачно на време је онај који помера материјал непосредно пре него што је потребан у процесу производње. Техника смањује потребу за складиштењем превеликог нивоа материјала у складишту, а најбоље функционише када је свака операција блиско синхронизована са наредним операцијама.
Сазнајте више о овом методу ланца снабдевања и како га можете применити на своје пословање.
Шта је ланац снабдевања тачно на време?
Ланац снабдевања тачно на време има за циљ да смањи кашњења у времену и трошкове усавршавањем времена наручивања материјала. Циљ је да немате више материјала при руци — и не мање — него што вам је потребно у том тренутку. Ово поједностављује процесе, смањује трошкове складиштења и приморава предузеће да добро разуме свој ланац снабдевања.
- Акроним: ЈИТ
У другим методама ланца снабдевања осим ЈИТ-а, сви необични скокови потражње купаца су надокнађен сигурносним залихама. Сигурносне залихе такође пружају осигурање од кварова у производњи, проблема са квалитетом и других непредвиђених проблема у том смислу. Са ЈИТ-ом, с друге стране, предузеће покушава да синхронизује своје операције тако савршено да нема потребе за додатним
Како функционише ланац снабдевања тачно на време?
Циљ сваког оптимизованог ланца снабдевања је да испоручи оно што ваши купци желе када то желе. У идеалном случају, предузеће то може постићи уз трошење што је могуће мање новца. ЈИТ је само један алат који неки професионалци у ланцу снабдевања користе да то ураде.
ЈИТ ланци снабдевања се такође могу применити на многе друге операције које предузеће може да обавља. ЈИТ се може применити на одељења за људске ресурсе и рачуноводство како би се обезбедило најефикасније коришћење времена и ресурса за обављање задатака.
Иако је ЈИТ привлачан за многе који блиско сарађују са ланцима снабдевања и финансијама, праксу је тешко применити. Да би имала оптимизован ланац снабдевања, организација мора да испоручује својим купцима оно што желе, када то желе — и да потроши што је могуће мање новца да би то урадили. Ти купци могу бити интерни или екстерни купци.
У оба случаја, један од најважнијих аспеката ЈИТ-а је разумевање потражње тих купаца. Кључ за разумевање те потражње је комуникација. Комуникација може бити директна или може користити системе као што су планирање ресурса предузећа (ЕРП) и планирање ресурса материјала (МРП).
Када схватите потражњу купаца, следећи корак је да учврстите чврст однос са добављачем. Зависићете од овог добављача да вам обезбеди оно што вам треба тачно када вам затреба. Већина добављача није у могућности да одмах дистрибуира залихе, тако да успешан ЈИТ ланац снабдевања зависи од предузећа која тачно знају колико рано треба да наруче материјале да би стигла у савршеном тренутку потребна.
Иако је идеја разумевања потражње купаца и односа са добављачима једноставна у концепту, много је теже усавршити ово разумевање у стварним ситуацијама.
Потенцијални проблеми са ланцем снабдевања тачно на време
Израчунавањем тог компримованог времена испоруке и смањењем трошкова ношења инвентара сигурносних залиха, вероватно ћете доћи до атрактивне пројекције. Чини се да ЈИТ методе обећавају краће време испоруке и ниже трошкове залиха. Међутим, да бисте заиста разумели утицај ове методе ланца снабдевања, размотрите индиректне трошкове одржавање система и комуникација како би се знало које материјале и компоненте треба испоручити само на време.
Када постоји проблем са производњом или квалитетом који утиче на понуду, или скок потражње који изненада ствара Сценарио недовољне понуде, методе тачно на време могу проузроковати да неочекивани и небуџетски трошкови премаше оне првобитне пројекције. Флуктуације у потражњи купаца такође могу пореметити перформансе ЈИТ метода. Накнаде, прекиди у производњи и други проблеми могу на крају имати озбиљан негативан утицај на пословање.
Нису сва предузећа прикладна за ланце снабдевања тачно на време. Што је конзистентнија понуда и потражња за предузећем, већа је вероватноћа да ће моћи ефикасно да користе ЈИТ стратегије.
У многим случајевима, због потребе да реагују на неуспех у пракси тачно на време, добављачи ће морати да жртвовати снабдевање купаца. Можда ће морати да жртвују одређене производе, или ће можда морати да жртвују читаву базу купаца ако нису у стању да испуне своје захтеве. У тим случајевима, скривене трошкове ЈИТ-а је тешко измерити, али су током времена довели до тога да многе компаније и организације у ланцу снабдевања избегавају „баш на време“ као одржив оперативни процес.
Кључне Такеаваис
- Стил управљања ланцем снабдевања тачно на време има за циљ смањење трошкова повезаних са процесима премештањем материјала само када су потребни у процесу.
- Добро вођен ЈИТ систем драстично смањује трошкове као што су трошкови складиштења повезани са држањем материјала при руци док не буду потребни.
- Изазов ЈИТ система је у томе што се не прилагођава добро флуктуацијама у потражњи и поремећајима у производним процесима.
