Ледоломци су одличан начин да отворите тим и омогућите ефикасније радне односе. Ледоломац „заузми став“ може бити посебно ефикасан, јер гура учеснике да изразе своје ставове о провокативним, понекад контроверзним темама. Не само да ваша питања подстичу вашу групу на размишљање и заузимање става о проблемима, већ и физички покрећете групу. Овај физички покрет загрева ваше учеснике ефикасније од сличних седећих разбијачи леда.
Припрема за Ледоломац
Као и код већине ледоломаца, мораћете припремити унапред, али варијације овог групног ледолома ограничене су само вашом маштом. Може имати безброј облика заснованих на вашој теми, питањима која ваша група разматра и потребама ваше групе за повезивањем и спајањем.
Да би водио групу за заузимање леда, фасилитатор мора изнети питања на састанак. Ледоломац је најефикаснији ако су питања о којима тражите од учесника да заузму став везана за тему састанка.
Сродно питање вам омогућава да у одговарајућем тренутку уђете у релевантну дискусију и садржај. Тема издања ће помоћи учесницима да размисле о теми сесије обуке или састанка док се ваши учесници осећају пријатно да разговарају са осталим учесницима.
Ледоломац може добро да ради са странцима као и са групама које се међусобно познају. Све док модератор јасно стави до знања да нема тачних или погрешних одговора – само мишљења и осећања у вези са питањем—људи ће се осећати пријатно да износе своје мишљење и да се укључе у њих дискусију.
Имајте циљ на уму
Са овом врстом ледолома, најважнији корак је одабир контроверзних питања без поделе. Теме које се односе на политику, религију, расу, сексуалну оријентацију, нека родна и старосна питања и национално порекло ретко ће вам помоћи да остварите своју сврху. Они могу изазвати поделе—у супротности са вашим циљевима за разбијање леда.
Имајте на уму примарни циљ сваког ледолома: да подстакне угодан разговор. Желите да се учесници отварају једни према другима, а не да се затварају.
Идите у групу Ице Бреакер Степс
Пратите ове кораке да бисте олакшали групни разбијање леда.
- Пре доласка учесника, водитељ групе треба да претвори конференцијску салу у континуитет. Урадите то тако што ћете окачити знак на сваком крају собе. Један знак треба да каже: Потпуно се слажем - 100 посто. Знак на другом крају собе треба да пише: Потпуно се не слажем - 0 процената. На средини собе окачите трећи знак који каже: Неутрално или Неодлучно - 50 процената. Ово пружа вашим учесницима смернице о томе где да стану када заузму став током разбијања леда.
- Када ваши учесници стигну, замолите их да седну као и обично за ваш састанак или тренинг. У овом групном разбијању леда, учесници остају у великој групи. Можете их пустити да седе док не представите правила.
- Фацилитатор ће затим представити групи низ питања, изјава или загонетки. Они морају бити наведени на начин да људи могу јасно одредити одговор дуж спектра слажем се-не слажем се.
- Чланови групе треба да реагују на изнету изјаву означавањем степена њиховог слагања или неслагање са изјавом заузимањем става физички негде дуж континуума који је фасилитатор креиран.
- Када се сви учесници физички преселе на локацију која најбоље представља њихово гледиште, Фацилитатор треба да предложи да учесници поделе своје образложење са људима који стоје у близини њих.
- Фацилитатор би затим требало да уради свеобухватни преглед вежбе тако што ће извући мисли различитих учесника о томе зашто су заузели став који су заузели. У другом питању, водитељ групе треба да се распита да ли је било ко или било шта у просторији утицало на њих да преиспитају своје позиције.
Примери тема за Групни Ледоломац Таке а Станд
Овај једноставан формат вам омогућава да прилагодите дискусију потребама вашег тима или предузећа. Ево неколико идеја за уобичајене групне изјаве о разбијању леда.
Радни однос
- Мој послодавац би мање мислио на мене када бих тражио да ме деградирају на мање одговорну позицију.
- Ако сам превише добар у свом тренутном послу, мање је вероватно да ћу добити унапређење или бочни покрет.
- Људи који се додворе супервизору добијају додатне привилегије, повлашћени третман и промоције.
Тимски рад
- Развијање групних норми или смерница је веома важно за успех тима.
- Спонзор тима је кључан за успех нашег тима.
Понашање и етикета на радном месту
- Пушачи губе превише времена правећи паузе да би пушили.
- Запослени који често касне на посао и пропуштају радне дане су непосвећени свом послу.
Људски ресурси
- Особље људских ресурса више брине о спровођењу политике послодавца него што им је стало да буду заступници запослених.
- Одељење људских ресурса игра важну улогу у успеху запослених.
Постоји бесконачан број питања за истраживање. Размотрите изазове са којима се суочава ваш тим, пројекте на хоризонту и како желите да их спојите. Ово ће вам дати чврст оквир за одабир питања за дискусију. Само се уверите да су питања довољно контроверзна да би дискусија била занимљива.
